采 购 控 制 过 程 流 程 图 国家法规、环保、 安全要求  国家法规、环保、 安全要求； 顾客要求 工程规范、技术（材 料）要求； 合同、定单、电话记 录（生效后）； 生产计划、指令； 采购计划、 原料、外协件、半成 品库存； 最高、最低库存管理 计划（安全存量）； 采购能力和采购周期 计划 采购（FMEA）风险 供应商质量协议； 供应商评定规定； 采购职责与权限; IQC 进货监视记录； 过程测量监视记录； 产品测量监视记录； 

供应商考核四大标准 一、质量指标 质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供 应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等。 来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100% 来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100% 来料在线报废率=【来料总报废数（含在线生产时发现的）/来料总数】×100% 来料免检率=（来料免检的各类数/该供应商供应的产品总类数）×100%

采购与供应管理目录 第1 章:绪论 第一节：采购与供应管理的概念 第二节：采购与供应管理的作用 第三节：采购分类 第四节：采购部门及其职责 第五节：采购与供应管理的演变与发展趋势 第3 章：采购与供应管理流程 第一节：采购的基本程序 第二节：采购手册的制定 第三节：采购业务流程改善 第4 章：采购计划制定与采购预算确定 第一节：采购需求的确定 第二节：采购计划的确定 第三节：采购预算 第5 章：供应商选择与供应商管理 第一节：供应商选择 第二节：供应商质量管理 第三节：

序号 项目 目标 1 质量管理体系 2 3 外部质量保障 负责组织供应商建立、完善质量管理体系 负责辅导供应商导入质量管理体系 负责对供应商相关人员的培训 负责监督供应商质量管理体系持续实施、改进 组织各部门通过ISO9001质量管理体系认证审核 外部质量认证 序号 项目 目标 4 成品管控 负责所有产品的成品出库抽检 5 产品测试 6 客诉退货 7 8 创新活动 9 参与公司管理 6S管理 序号 项目 目标 10 部门建设 11 部门事务管理 品保部目标

供应商质量管理思路 今年公司确定品保部安排我负责外部供方质量管理品质助成，个人认识是：生产优秀的产 品需要优质的原材料和外购件，优质的原材料和外购件需要优秀的供方来提供。供方产品 质量提高、成本下降及最终我公司产品质量提高、成本下降是供应商管理出发点；坚持3 月22 日供应商大会上李总、蒋部的报告精神，和谐促发展合作求共赢，不动用供方的盈利， 和供方一起提高产品质量、降低成本是供应商管理的基本思路。 1、由于现在供方都不进行质量控制更不做出厂检查，这个并不是因为他们技术和管理不好， 而是他们的质量意识过于

供应商质量管理 SQE “Supplier Quality Engineer ” 一、供应商质量管理业务流程 1.1、衡量供应商的质量 品质结果的衡量 --产品质量的测定 品质过程能力指数 Ca 、Cp 、Cpk 、Ppk 、Cmk 及其应用 品质测量的方法和程序 抽样计划 测量系统分析（MSA ）介绍 品质过程的衡量 --质量保证体系的评审 基于流程的 ISO9000 、ISO/TS16949 质量体系 产品质量先期策划 APQP 的概念及方法 评审的流程 1.2、分析供应商的

供应商质量管理要点 议程 •供应商管理的概叙 •新供应商的导入管理介绍 •供应商质量管理的几大方法介绍 供应商管理的三个环节 供应商管理的三个环节 采购管理 战略产品管理 质量管理 PROCUREMEN T STRATEGIC COMMODITY TEAM& COMMODITY MANAGEMENT TEAM SQE （SUPPLIER QUALITY ENGINEERING ） 各个环节各有交集： 供应商管理 供应商管理中的角色 质量管理 QULITY ROLE

供应商质量管理 第 1 页 供应商质量管理 甲上咨询管理顾问公司 顾问师：吴搏 BobWu@a-plus.com.cn 供应商质量管理 第 2 页 相互介绍 • 每两个人一组 • 用一分钟时间向对方介绍自己，一分钟听对方介绍 • 介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱 好、个人目标、对此次培训的期望等 • 每人用一分钟的时间向大家介绍对方 信息发送 噪音 传递 信息接收 反馈 • 父母 VS 小孩 • 老师 VS 学生 • 采购员VS 供应商 •

WI-70-07-E0 WI-70-07-E0 供应商质量管理办法 受控标识 部 门 制定: 审核: 核准: 日期：2016-11- 0 / 13 WI-70-07-E0 供应商质量管理办法 1.

随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理 向全集团(含供应商)质量管理转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质 量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何 加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。1 P2 K4 k: p ?$ G1 o V" }: E 供应商开发选择的十大原则! v' V: a/ |! y( ] L* t 供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原