供应商评估表 一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日 公司名称 联系电话 公司办公地址 传真号码 公司注册地址 公司网址 联系人 手机号码 E-mail 公司性质 □制造业 □贸易（代理） □其它： 公司性质 □一般纳税人 □小规模纳税人 □其它： 公司注册资金 公司成立日期 公司人数 工厂员工人数 开发工程人数 品质人数 工厂面积 认证体系

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：13121351250（微信） 供应商管理表 1 供应商评价表 供应商名称 联系人 电话 备注 传真 提供产品名称 产品执行标准 序号 评审内容 1 质量体系 □ 质量体系认证 □ 无 2 执行标准 □ 能执行标准 □ 无标生产 3 生产能力 □ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 4 生产方式 □ 流水作业成批生产

供应商登记表 填报日期 供应商编号 公司名称 法定代表人 公司地址 注册资金 联系人 联系电话 传真 公司性质 公司营业范围 公司年生产量 公司架构： 1、公司负责人 2、员工人数 3、公司架构表 公司设施： 1、厂房及仓库 2、生产设备 质量系统： 1、ISO9000 证书 2、质量负责人 3、产品合格证 产品业绩： 1 7、 供应商评估表

采 购 控 制 过 程 流 程 图 国家法规、环保、 安全要求  国家法规、环保、 安全要求； 顾客要求 工程规范、技术（材 料）要求； 合同、定单、电话记 录（生效后）； 生产计划、指令； 采购计划、 原料、外协件、半成 品库存； 最高、最低库存管理 计划（安全存量）； 采购能力和采购周期 计划 采购（FMEA）风险 供应商质量协议； 供应商评定规定； 采购职责与权限; IQC 进货监视记录； 过程测量监视记录； 产品测量监视记录； 

供应商评估、选择与考核 物 流 成 本 物 流 成 本 采购总拥有成本 采购总拥有成本 ---- ---- 获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用 全 面 考 虑 的 问 题： 全 面 考 虑 的 问 题： 商 品 价 值 商 品 价 值-- 离厂价 离厂价 质 量 成 本 质 量 成 本 运 输 成 本 库存持有成本 维 护 费 用 快速响应 快速响应 保 修 成 本 返 工 成 本 控 制 检 测 成 本 废 品

华为的供应商认证流程 华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜 在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。 如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在 接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行 合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问 卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批 量测试，确保供应商的产品满足规格

供应商评价 1、评价目的 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没 有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积 极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了 提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供 应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。 2、评价原则 （1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。 （2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 供应商管理图表 1 供应商评价表 供应商名称 联系人 电话 备注 传真 提供产品名称 产品执行标准 序号 评审内容 1 质量体系 □ 质量体系认证 □ 无 2 执行标准 □ 能执行标准 □ 无标生产 3 生产能力 □ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足 4 生产方式 □ 流水作业成批生产

1 目的: 通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本 2 范围: 新供应商的开发以及所有供应商的日常管理 3 权责: 3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理 3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 3.4 总经理最终决定供应商的审批 4 定义:无 5 作业内容: 5.1 供应商的开发申请 子公司采购员根据产品需求及现有供方情

供应商评鉴表 供 应 商 名 称 登录日期 供 应 商 地 址 负 责 人 供应商联络电话 联 络 人 产品／服务项目 评鉴日期 考 核 评 鉴 记 录 项次 考核评鉴要项 评 鉴 结 果 评 分 考核评鉴总结说明 1 产品质量(70%) □优 □普通 □劣 2 交期控制(10%) □优 □普通 □劣 3 不合格品控制(10%) □优 □普通 □劣 4 配合度(10%) □优 □普通 □劣 合 计 总 分 □合格，续为合格供应商。 □不合格，应予除