数量 19 3 2 5 9 1 1 0 0 0 6 1 0 1 4 3 0 1 0 2 3 1 0 2 0 32 6 3 8 15 100% 18.75% 9.38% 25.00% 46.88% 大于9个月 大于6个月 大于3个月 小于3个月 供应商名称 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 level rer 0 N/A N/A 78.98% 79.34% 100.00% 100.00% 100.00% 89.86% N/A N/A N/A N/A Err:520 6 1 N

供应商绩效考核表 一、基本信息 工厂名称 主要供货产品 开始供货日期 联系电话 考核日期 考核类型 □季度考核 □年度考核 考核项目 占总分比重 考核部门 备注 质量 40% 质检 质量得分＜25 分者，视为D 级不合格供应 商 交期 30% 采购 服务 30% 采购 态度积极，能及时解决问题：81 分以上； 态度一般、服务不太到位：61~80 分； 服务差、不配合：60 分以下。 二、分数计算: 1、质量得分=[ 1 - （进料不合格

供应商绩效评价的指标体系 摘要： 随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业的竞争已经从技术和 管理方面的竞争转变到供应链的竞争。 供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。供应商已经成 为一种战略资源，拥有优质供应商的企业能站在高水平的竞争平台 上，供应商已成为一种战略筹码，供应商管理也成为造就企业竞争 力的有效手段，谁拥有具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优 势。加强对供应商团队的管理可以缩短交货期，提高产品质量，降 低成本，提升企业在市场竞争中的应变能力。搞好供应商的选择

14.1 供应商管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关供应商纳入、管理、评审和淘汰等 管理要求，旨在规范公司供应商管理过程中的各项具体工作，努力降低和避免供应商管理中存 在的风险，保证企业的采购成本和采购效率。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 集团供应商导入流程 集团供应商资源管理程序 集团供应商绩效考核流程

销售团队 管理 （工具） 采购管理工具 采购管理制度 供应商管理制度 本制度含附件：供应商基本资料表、供应商调 查表、供应商调查考核评分表、市场异常信息 调查表、供应商绩效考核表、供应商客户满意 度评价表、供应商管理流程图。 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 采购管理工具——采购管理制度 供应商管理制度 说明：本制度主要用于规范企业的供应商资源管理，建 立健全供应商开发、维护、服务、淘汰管理流程。其目的是 了降低采购成本，增强供应安全系数及供应可靠性，并推动

供应商绩效评估与分类分级管理的通知 公司各单位：为进一步完善、优化供应商关系管理，根据《河南巨人起重机集 团有限公司供应商关系管理办法》、《河南巨人起重机集团有限公司供应商绩 效评价管理细则》，结合公司实际情况，现将供应商分类分级管理工作要求通 知如下：一、 目的 本通知制定了公司合格供应商分类分级管理规范，通过 定期对供应商进行量化考核，确定供应商不同等级，实现科学精准精细管理， 保证供应商长期稳定地提供满足公司规定（含质量、 交期、价格、绿色供应链、 服务等）的各类物资，并确保