电子商务物流第 3 章 电子商务物流仓储
1 第 3 章 第 3 章 电子商务物流仓储 第 1 节 仓储的基础知识 第 2 节 商品入库 第 3 节 商品在库管理 第 4 节 商品出库 2 第 3 章 第 1 节 仓储的基础知识 仓储是利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存储、出库的活动,仓 库是物流活动的重要物质载体,也是仓储与配送活动的主要工作场所。 3 第 3 章 一、仓库的概念 仓库是保管、储存物品的0 积分 | 49 页 | 1.55 MB | 2 月前3
成品库
部门职能 成品库 部门名称: 成品库 上级部门: 库管部 下属岗位: 成品库管员 部门本职: 成品的收、发、存与管理工作。 主要职能: (1) 成品入库验收,办理入库手续并登记台帐。 (2) 定期盘点库存成品,配合会计部盘点。 (3) 成品分类存放与保管。 (4) 成品报损、报失、报废工作,并制定相应的纠正与预防措施。 (5) 进行库存分析,及时上报预警信息。 (6) 每月定期上报库存月报表,每日向相关部门报送成品库存情况。 (7)0 积分 | 1 页 | 82.38 KB | 2 月前3
成品库
部门职能 成品库 部门名称: 成品库 上级部门: 库管部 下属岗位: 成品库管员 部门本职: 成品的收、发、存与管理工作。 主要职能: (1) 成品入库验收,办理入库手续并登记台帐。 (2) 定期盘点库存成品,配合会计部盘点。 (3) 成品分类存放与保管。 (4) 成品报损、报失、报废工作,并制定相应的纠正与预防措施。 (5) 进行库存分析,及时上报预警信息。 (6) 每月定期上报库存月报表,每日向相关部门报送成品库存情况。 (7)0 积分 | 1 页 | 82.38 KB | 2 月前3
财会—库管
CK-KG/BD---01 产品入库单 编号: 年 月 日 品名 型号 包装规格 数量 生产日期 批号 检验单号 入库人: 复核人: 库管员: 注:一式三联。一联成品库存根,一联交生产部,一联交财务核算部。 1 CK-KG/BD---07 合 格 品 入库日期: CK-KG/BD---08 不合格品 2 入库日期:0 积分 | 14 页 | 202.00 KB | 2 月前3
采购申请的流程及相关管理制度
1 1 采购申请流程及管理制度 一、申购制度 为了统一管理及节约经费开支,所有办公用品、低值易耗品等的购买和工 程类项目的发包,须由各部门提出采购计划,填写《采购申请表》,并经各所 属部门总监(总裁)审批后,移交行政中心统计汇总,编制《申购总清单》, 交由行政总监审核后交由总裁和董事长审批,最终交由行政中心采购专员进行 采购。 办公物品由财务负责管理,物品入库时需严格检查进货品种、数量、规格、 单价、总额等是否与《申购总清单》相符,按手续验收入库,登记上账。没有 经审核的《采购申请表0 积分 | 4 页 | 36.36 KB | 2 月前3
成品入库单
成 品 入 库 单 年 月 日 编号 生产号码 入库单位 存放位置 产品名称 产品号码 单 位 入库数量 合 计 备 注 良品 次品 等外品0 积分 | 1 页 | 48.00 KB | 2 月前3
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责: 1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进 行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库成品进行标识,防 止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后,应明确产品规格、型号、等级及客户 对产品的其他要求0 积分 | 1 页 | 20.50 KB | 2 月前3
仓库管理制度范本
仓库管理制度范本 发布时间:2010-05-03 16:29:25 文章来源:宜昌租房网 一、目的: 1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库 安全,特制定以下管理制度。 2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。 二、程序: 1、物品入库管理: 1.1 所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。 1.2 物品入库单为:《外购入库单》由事业0 积分 | 9 页 | 53.00 KB | 2 月前3
物流中心部门职责说明书
部门架构编制说明书 部门名称 物流中心 编制人数 70 人 直接主管上级 总裁 部 门 架构图 内 容 工作依据 (工作所涉及程序 文件) 考核指标(KPI) 主责工 作(需 由本部 门主导 的工 作) 1.负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。 《成品总仓进销存 管理程序》 《成品入库检验管 理程序》 入库验收准确率出 库配送准确率 出入库及时率 质量事故控制情况 账务准确率 盘点准确率 商品保管0 积分 | 2 页 | 71.00 KB | 2 月前3
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位:出库制单员 指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 : 序号 KPI KPI 说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分权重 得分 标准 指根据生产人员提供的生产批 每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量,制作生产批 1 制作限额领料单 次号及数量,制作生产批次配 限额领料单 100 分 30% 合理性 次配料的限额领料单的扣 料的限额领料单 10 分 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 保证退货业务合 20 积分 | 524 页 | 49.90 MB | 2 月前3
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