华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使 人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长

华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长

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目录 版权信息 新版序言在心头 前言 第一部分律师的命运靠技能 第1章技能之于律师 第1节技能改变命运 第2节一杯酸奶，一瓶汽水，一袋花生，一张身 份证 第3节律师的世界有多大? 第4节新时代，新技能 第2章律师的品质 第5节是技能抬起你的腿 第6节律师技能的三个方面 第7节比智慧更有力的是道德 第8节社会责任感 第9节诚实 第10节敬业 第11节礼貌 第12节勇气 第3章律师的内功 第13节万技皆发于心 第14节博览群书 第15节资料查询 第16节摆脱愚昧 第17节清醒的认识 第18节稳定的心理素质

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版权信息 好思路 好方法 好经验 著者：宿春礼 王婧 责任编辑：曹胜利 目 录 版权信息 前言 上篇 好思路 第一章 思路决定出路，方向决定人生 思路突破：人生需要设计 要改变命运，先改变思路 人生随时都可以重新开始 思路有多远，就能走多远 思路比刻苦更重要 积极思考才有出路 第二章 格局决定布局，布局决定结局 走出囚禁思维的栅栏 不按常理出牌 挣脱“自我设限” 废除无谓的执着 第三章 只有想不到，没有做不到 不断创新，成功就会降临 换一个角度，换一片天地 善于打破游戏规则 思想超前方能无中生有