全面预算启动作业指引 1.0 目的 1.1 确保公司预算启动会议按时顺利召开，确保预算委员会成员均参加年度预算会议； 1.2 确保各部门、各子公司（以下除非特指只称各部门）在事先充分准备的基础上参加会 议； 1.3 确保根据企业评估结果来修正公司的战略目标和战略规划，进而确定下一预算年度的 总体经营目标和预算目标，并将其分解落实到相关部门； 1.4 确保预算编制开始之前各部门和人员能够在充分理解公司战略目标的基础上，就预算 年度经营目标以及各项分解指标达成共识，并致力于通过年度预算的编制达成公司年度目标

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全面预算启动作业指引 1.0 目的 1.1 确保公司预算启动会议按时顺利召开，确保预算委员会成员均参加年度 预算会议； 1.2 确保各部门、各子公司（以下除非特指只称各部门）在事先充分准备的 基础上参加会议； 1.3 确保根据企业评估结果来修正公司的战略目标和战略规划，进而确定下 一预算年度的总体经营目标和预算目标，并将其分解落实到相关部门； 1.4 确保预算编制开始之前各部门和人员能够在充分理解公司战略目标的基 础上，就预算年度经营目标以及各项分解指标达成共识，并致力于通过年度预 算

业务启动大会功能小组职责及安排 【指挥中心组】 人员构成：邵总、秋总 工作职责：实施时间统筹，人员管理，会场设计，训练部署，会议流 程，工作巡视，现场掌控。 【策划协调组】 人员构成：任菲菲 李方 工作职责：相当于执行指挥官，协调各小组工作，参与小组流程制定 与实施,现场掌控协调。 【文艺表演组】： 人员构成：郭建革 袁利军 工作职责：负责表演人员彩排，进场，化妆，退场。 【音响控制组】： 人员构成：兀宝艳 刘一笑 工作职责： 负责PPT、音乐制作； 负责会议所需

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