特种设备作业人员（大型游乐设施安全管理）考试卷 共88 题共100 分 一、判断题 （共14 题,共14 分） 基础知识 1. 一般对低压设备和线路。绝缘电阻应不低于0.5MΩ。 ( ) 2. 压力调节回路主要由溢流阀等组成的。 ( ) 3. 登高人员穿着要求：衣着要灵便、穿防滑鞋、系安全带。 ( ) 4. 保险装置不是安全装置，两者有本质区别。 ( ) 5. 限位开关是不可缺少的控制电器，其功能是连接电源，启动电机运行。 ( ) 6. 只要是使用安全电压，就可保证用

产品销售方式决策 预计产品销售件数 8000 8 净利 不同销售方式利润计算 数量 项目 企业自销方案 分销商代销方案 0 启动销售业务资金 160000 8000 628 477.28 8113.59026 6 35 90 净利润 3816000 3818240 两种方案净利润相等时的销售数量（只） 8113.5902636917 两种方案净利润相等时的净利润（只） 3872454.36105477 产品价格（元/只） 运输费（元/只） 销售人工费（元/只） 其他费用（元/只） 利润

??? 8 月26 日消息，苏宁电器公布了新一期的股权激励计划，该计划显示，拟向248 位司龄达到或超过五年的 员工推出首期股票期权激励计划。本次股权激励计划拟授予激励对象8469 万份股票期权，占激励计划公告日公司 股本总额的1.21%，行权价格为14.5 元。 ??? 腾讯科技发现，苏宁上次实施股权激励已经是在2007 年1 月份，当时苏宁定向发行2200 万股作为 激励计划的股票来源，占激励计划公告日公司股本总额的3.05%.相比上次股权激励，占据公司总股本的份额有所 下降。 ??? 在此期间的

创业初期如何融资？ 任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金、店 面租金等，更别说大一些的商业项目了。因此，对创业者来说，能否快速、高效地筹集到资金，是创 业成功至关重要的因素。 融资渠道 目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多 管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。 渠道1:银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背 景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情

第1页 流程名称：材料设备招标流程 流程编号：2.2.3 流程拥有者：规划技术部 时间 规划技术部 高层领导 工程管理部 编制项目总体 采购计划 开始 启动单项采购 程序 审批 编制招标文件 A 1 4 5 对拟邀标单位 的评审报批 审批 6 3 8 7 10 11 9 资财部 提出预选邀标 单位 供应商数据库 2 通知入选的拟 邀标单位 9 审核 工程项目部 战略发展部 提供施工技术 要求 采购策划 提交材料设备 申请计划

2021 年采购工作总结 纲要 2019 年采购金额分析 KPI 指标达成状况 2019 年温包国产化采购 2019 年模具开发状况 2019 年设备采购进度 2019 年准时付款率 2019 年启动紧急采购汇总 2019 年采购金额分析 2019 年采购总金额4285 万元, 比2018 年采购金额4412 万, 下降2.9% 按月份统计分析 按类别统计分析 采购金额前5 大供应商分析 采购金额按月份统计分析 0 100 200 300 400

华为的供应商认证流程 华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜 在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。 如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在 接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行 合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问 卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批 量测试，确保供应商的产品满足规格

全面预算编制工作计划 序号 步骤 类别 任务项 任务内容 成果 关键控制点 主责领导 责任部门 1 启动 统筹 全面预算工作启动 发布全面预算启动通知 全面预算启动通知发布及全面预算行动方案执行 9.1-9.10 培训、宣贯 预算委员会 2 项目运营 9.11-10.10 项目核心节点确定 人力企管中心 3 4 9.11-10.10 营销策划部 5 营销策划部 6 财务管理中心 7 8 9 南京公司 10 杭州公司 11 土地拓展 9.11-10.10 12 财务状况

全面预算启动作业指引 1.0 目的 1.1 确保公司预算启动会议按时顺利召开，确保预算委员会成员均参加年度预算会议； 1.2 确保各部门、各子公司（以下除非特指只称各部门）在事先充分准备的基础上参加会 议； 1.3 确保根据企业评估结果来修正公司的战略目标和战略规划，进而确定下一预算年度的 总体经营目标和预算目标，并将其分解落实到相关部门； 1.4 确保预算编制开始之前各部门和人员能够在充分理解公司战略目标的基础上，就预算 年度经营目标以及各项分解指标达成共识，并致力于通过年度预算的编制达成公司年度目标

xxx 单位： 为进一步提高风险防范能力，促进单位健康持续的发展，根据财政部《行政事 业单位内部控制规范（试行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导 意见》等文件要求，结合本单位管理现状，现制定单位内部控制体系建设工作方案， 具体内容如下： 一、 总体目标 根据财政部等文件的要求，结合单位发展战略的要求，提高效益，回报国家，人 民。按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，以全面测试、梳理单位内部控制 现状为基础，以防范风险和提高效率为重点，以分析单位内部控制缺陷、补充