采购管理工具——采购信息管理 编制人 编制日期 统计周期 文件编号 序号 物品名称 用途单位 入库日期 单价 采购量 金额 验收人 20 100 生产物资/材料采购统计表 说明：本表格主要用于某时间阶段内的生产所需物资、材料采购统计。要求列出物资名称、规格、用途、单价、数量、金额、购买人、验 库存量计算，内含自动计算公式） 物资类 别 规格型 号 供应 商 采购方 式 采购日 期 使用 部门 申请 人 采购 人 质量 记录 ￥2,000.00 ￥-

仓储物流管理工具——物品出入库管理 采购验收单 计划到货时间： 送货单号： 检验日期： 交货方式： 付款方式： 送货人： 联系方式： 产品编号 产品名称 规格 单位 订购数量 单价 金额 交货数量实收数量 合格数 不合格数 60 70 20 柒万伍仟伍佰零玖元伍角整 （小写） 处理结果 说明：采购验收单是企业供需双方交货与验收的票务单据。一般包括产品名称、编号、规格（标准）、单位、订购数量、交货数量、实收数量 结果的记录。本文档也可以与物资入库验收单结合使用。 （内含自动计算公式，大

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 采购计划达成率 10 采购到货交货率 10 采购质量合格率 10 不良物料退仓率 5 采购成本控制 物料成本达成率 10 物料供给及时率 10 库存周转达成率 5 供应商开发完成率 5 5 日常工作管理 3 团队建设 5 工作总结与计划 5 采购相关资料与文件管理 5 其它日常工作 2 采购 说明：本表格适用于对一般行业 采购主管进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算，等级为自

采购管理工具——采购价格、谈判与合同管理 采购询价记录表 询价员 部门 询价日期 物料申购单编号 物料编码 物料类别 物料名称 规格 型号 供应商 联系人 电话 出厂价 批发价 零售价 物料金额合计 运费 其它杂费 采购费用合计 1 2 3 4 5 平均价 供应商选择 审核意见 说明：采购询价是指买方向卖方询问商品价格。询价的目的是从询价中获得最准确的价格信息，以便在报价过程中对工程物料(设备)及时、正 本。本文档主要用于记录采购询价的详细情况。（内含自动计算公式，表格中数据为

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理工具——薪酬福利 姓名 学历 部门 职位 参加工作时间 参加本行业工作时间 公司入职时间 转正时间 项目 合计 细分项目 基本薪资 基本工资 职务补贴 绩效工资 工龄工资 福利 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 午餐福利 住宿福利 其它补贴 出差补贴 通讯补贴 交通补贴 其他补贴 特殊补贴 薪资及福利总计 人民币大写 壹万伍仟零叁拾陆元叁角玖分

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 物资保管 物资盘点准确率 5 物资损耗率 10 货物装卸 装卸计划完成率 10 装卸的及时性 10 装卸的准确性 10 装卸作业破损率 10 成本控制 单位货物装卸费用控制率 10 日常工作管理 5 作业资料及信息管理 5 5 物流安全 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 装卸作 说明：本表格适用于对一般行业装卸作业人员进行36 直接使用。表格中评分为全自动计算，

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 来料检验 来料检验及时率 10 来料检验操作规范性 10 20 来料质量 来料合格率 20 材料异常处理及时性 10 质量信息反馈 反馈及时性 5 反馈准确性 5 日常工作管理 管理制度的执行情况 5 3 其它日常工作 2 知识与技能 5 愿望与态度 5 IQC检验员（ 说明：本表格适用于对一般行业IQC检验员进行360度 接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成 整：企业可以

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 成品出货检验 成品出货检验及时率 10 检验操作规范性 10 产品合格率 20 客户投诉次数 10 客户退货次数 10 质量控制与改进 客诉处理及时性 5 质量改进跟进及时性 5 重大质量事故 5 质量信息反馈 反馈及时性 2 反馈准确性 3 日常工作管理 管理制度的执行情况 5 3 其它日常工作 2 OQC检验员（成 说明：本表格适用于对一般行业OQC检验员进行360度 接使用。

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 计划合理性 5 制度建设 5 市场推广 促销目标达成率 3 市场推广活动数量 2 媒体正面宣传频率 3 市场推广活动效果 5 品牌价值提升 5 设计完成的及时性 2 设计完成质量 3 渠道拓展与维护 渠道开发有效数量 5 渠道策略实施 2 渠道关系维护质量 3 产品及价格策略 新产品策略实施 5 价格策略实施 5 市场部 说明：本表格适用于对一般行业市场部经理进行360度 接使用。

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 巡检工作完成率 来料检验率 5 产品过程检验率 5 产品生产过程监督率 5 产品入库前检验率 5 外发成品检验率 5 检验操作规范性 5 5 半成品放行 5 产品合格率 10 客户投诉率 10 客户退货次数 10 客诉处理及时性 5 质量改进跟进及时性 5 合理化建议 3 管理制度的执行情况 2 品质巡 说明：本表格适用于对一般行业品质巡检员进行360度 接使用。表格中评分为全自动计