创业公司股权结构设计 （案例） ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大

创业公司股权结构设计 （案例） ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大

彭蕾卸任，阿里合伙人制度牛在哪里？ 10 月9 日，马云给内部员工的邮件称，自10 月16 日起，蚂蚁金服集团董事长兼CEO 彭蕾 将卸任CEO 一职，总裁井贤栋出任新CEO。据蚂蚁金服透露，彭蕾将继续以董事长的身份参 与公司相关事务。 关于任命新CEO 井贤栋，马云在邮件中称，是为了“给年轻人更大的责任、舞台和挑战”。 彭蕾：曾经的阿里HR 第一人 1999 年9 月10 日阿里巴巴成立时，彭蕾成为十八位创始人之一。人生际遇就此而变。回想 起当年，彭蕾曾对外界说自己对于创立一家伟大的公司

▌一、股权架构 员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 合伙人制度的重要性： 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。 “企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不 能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股 东。成

创业公司股权结构设计 ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大 vs 人

创业公司股权结构设计 （案例） ▌一、股权架构  员工+顾问 15%  投资人 15%  合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是 事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 职业经理人制vs 事业合伙人制，区别在于：  钱为大

▌一、股权架构 员工+顾问 15% 投资人 15% 合伙人 70% 合伙人制度的重要性： 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。 “企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不 能共担。” 股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。 ▌二、职业经理人制与事业合伙人制 以阿里巴巴为例：马云是公司的运营者+业务的建设者+文化的传承者+同时又是股 东。

目录 前言 Part 1 组织重构VS管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来 合伙人制度崛起：颠覆传统组织架构的管理新思维 自由雇佣VS联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式 从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构 让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式 黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？ Part2 合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体” 组织管理进化论：“给别人打工” PK “给自己打工” 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上） 同仁法则：企业

第1页/共12页 一文讲透华为的分享计划、阿里的内部合伙与万 科的事业合伙人制度 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回复：“华为管理研