销售人员提成、员工绩效工资在征收社保时,有无特殊规定
销售人员提成、员工绩效工资在征收社保时,有无特殊 规定 《关于规范社会保险缴费基数有关问题的通知》(劳社险中心函〔2006 〕60 号)第一条规定:凡是国家统计局有关文件没有明确规定不作为工资收入统计的 项目,均应作为社会保险缴费基数。 关于工资总额的组成,国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》(国家统 计局令第1 号)做出了明确规定,根据该规定,工资总额是指各单位在一定时期 内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额,由计时工资、计件工资、奖金、 加班加点工资、特殊情况下支付的工资、津0 积分 | 2 页 | 106.49 KB | 2 月前3
企业股权内部优化摸底方案
企业股权内部优化摸底方案 基层各单位、机关各部室: 为加快企业发展,激发股权活力,建立新常态。经董事会研究,对 企业股权进行内部优化,方案如下: 一、股权优化的原则:坚持员工自愿的原则。 二、股权优化的人员范围:在岗的项目经理、中层以上干部、机关 全体管理人员。 三、股权金额的要求: 1、项目经理(含兼职中层干部) 万元以上,二级单位其他中层副 职 万元以上。 2、二级单位中层正职(含集团兼职副总) 万元。 3、集团机关:一般干部 万元以上,中层干部 万元以上,0 积分 | 1 页 | 29.00 KB | 2 月前3
企业股权内部优化摸底方案
企业股权内部优化摸底方案 基层各单位、机关各部室: 为加快企业发展,激发股权活力,建立新常态。经董事会研究,对 企业股权进行内部优化,方案如下: 一、股权优化的原则:坚持员工自愿的原则。 二、股权优化的人员范围:在岗的项目经理、中层以上干部、机关 全体管理人员。 三、股权金额的要求: 1、项目经理(含兼职中层干部) 万元以上,二级单位其他中层副 职 万元以上。 2、二级单位中层正职(含集团兼职副总) 万元。 3、集团机关:一般干部 万元以上,中层干部 万元以上0 积分 | 1 页 | 13.50 KB | 2 月前3
企业股权内部优化摸底方案
企业股权内部优化摸底方案 基层各单位、机关各部室: 为加快企业发展,激发股权活力,建立新常态。经董事会研究,对 企业股权进行内部优化,方案如下: 一、股权优化的原则:坚持员工自愿的原则。 二、股权优化的人员范围:在岗的项目经理、中层以上干部、机关 全体管理人员。 三、股权金额的要求: 1、项目经理(含兼职中层干部) 万元以上,二级单位其他中层副 职 万元以上。 2、二级单位中层正职(含集团兼职副总) 万元。 3、集团机关:一般干部 万元以上,中层干部 万元以上0 积分 | 1 页 | 13.50 KB | 2 月前3
电商常见岗位KPI绩效考核及职责表
岗位 店长 所在 店长 直接 总监 名称 部门 上级 工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。。 内部协作 内部各单位 外部协作 职责与工作内容 职责一 工作 内容 (计划落实到每周,每天并制定安排计划) 职责二 负责网店整体规划一致性,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作 工作 内容 职责三 负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。 工作 内容 职责四 负责老客户关系维护促进重复购买机率 工作 内容 附加 工作 适情况而定的(如客服请假0 积分 | 14 页 | 33.22 KB | 2 月前3
电商常见岗位KPI绩效考核及职责表
岗位 店长 所在 店长 直接 总监 名称 部门 上级 工作职责:制定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。。 内部协作 内部各单位 外部协作 职责与工作内容 职责一 工作 内容 (计划落实到每周,每天并制定安排计划) 职责二 负责网店整体规划一致性,营销,推广,客户关系管理等系统经营性工作 工作 内容 职责三 负责整个店铺经营状态,协调和管理各岗位人员。 工作 内容 职责四 负责老客户关系维护促进重复购买机率 工作 内容 附加 工作 适情况而定的(如客服请假0 积分 | 14 页 | 33.22 KB | 2 月前3
采购部管理制度汇编
资料整理:注册采购经理CPPM 认证老师:18511534370(同微信) 采购部管理制度 物资采购计划管理制度 1、供应科对全公司物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、 统一管理。 2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性和协调性。 3、公司内各单位编报物资申请计划,必须在每月18 日前编制完毕,并交相 关科室审核签字。各业务科室务必在20 日之前将审核后的物资计划转交供应科, 供应科于25 日之前汇编上报供应部,统管物资和分管物资分开申报,同时上报 分管部0 积分 | 53 页 | 197.29 KB | 2 月前3
任期经济责任审计管理办法
更多干货,关注公众号:CFO 职场 任期经济责任审计管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强对1(以下简称“集团公司”)各分支机构、所属公 司(单位)(以下简称“各单位”)主要负责人的管理和监督,正确评 价其在任期内履行经济责任情况,促进企业加强经营管理,提高经 济效益,确保国有资产保值增值,促进主要负责人勤勉廉洁,根据 《中华人民共和国审计法》、《国有企业及国有控股企业领导人员任 期经济责任审计暂行规定》、《国有企业及国有控股企业领导人员 任期经济责任审计暂行规定实施细则0 积分 | 18 页 | 45.04 KB | 2 月前3
零用金管理细则
零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下: 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员,尽可能由原有办理总务人员兼办,必要时再 行研。 讨设置专人办理。 (二)零用金额暂定,工地每月经常保持5 万元,将来视实际状况或减或增,再行研办。 (三)零用金借支程序如下: 1.各单位零星费用开支,如需预备现金,应填具零用金借(还)款通知单,交零用金管理 人员,即凭单支给现金。 2.零用金之暂支,不得超过1000 元,特别事故者应由企业部经理核准。 3.零用金0 积分 | 1 页 | 12.50 KB | 2 月前3
内部稽核制度
内部稽核制度 □ 总则 第一条 本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作,由管理部随时指定适当人员执 行稽核工作。 第二条 本公司稽核业务范围,定为帐务、业务、财务、总务、监验五项,除另有规 定外,悉以本办法规定办理。 第三条 稽核人员对于所审核的事项,应负责任,必要时,并应在有关帐册簿据上签 章。 第四条 稽核人员,除依照规定审核各单位所送凭证帐表外,并应分赴各单位实地稽 察,每年稽察次数视事实需要而定。 第五条 稽核人员前往稽核之前,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事 前0 积分 | 3 页 | 22.50 KB | 2 月前3
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