清场管理规程 一、目的： 规范生产车间各工序（岗位）的清场操作，防止药品交叉污染、药品混淆和差错 事故的发生。 二、范围： 生产车间各工序（岗位）的清场。 三、责任者： 生产部、质量保证部、生产车间。 四、正文 1.清场分类 1.1 彻底清场：换品种。 1.2 一般清场：清场超过有效期，新设备投入使用前，设备维修、检修后重新生 产前，停产后重新开工。同品种换批前。 标 题 清场管理规程 编 码 页 数 共 1 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期

综合开发部岗位职责 一、综合开发部职责： 1、 参与项目的定位工作。 2、 参与设计方案的研究。 3、 参与土地招投标。 4、 负责拟开发土地的前期所有手续的办理（包括：《国有土地使用权证》、项目意 见书代可研报告、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程 施工许可证》、《商品房（预）销售许可证》以及与政府相关的其他手续的办理）。 5、 配合施工单位完成投标备案工作。 6、 配合工程部完成各种验收工作，负责与政府完成各种验收手续（包括开工验线、 验槽、消防验收

采购管理制度 1 目的 为规范公司采购流程，明确各部门在采购活动各环节的职责、有效降低采购成本，确保采 购到质优价廉的物资、设备、用品等资源，制订本制度。 2 范围 本制度适用于公司生产、技术、研发等部门需求物资的采购, 含设备、工具、原材料、辅 材、劳保用品等。办公物资由行政部负责采购。样品或者资质认证/ 实验所需材料的采购 由技术部或研发部自行完成。 3 定义 3.1 采购：是指公司为满足企业生产及经营活动的需要从供应市场获取产品或服务作为公 司资源的过程。 3.2

样品确认流程图 阶段 供应商 采购部 中试部 研发部 品管部 样 品 接 收 样 品 验 证 验 证 接 果 开始 点检新材料和 《样品承认 书》 送样 结束 补充缺失资料 结束 通过 通过 不通过 会签(OA 上会签） 会签 结果 重新送样 不通过 通过 样品存档 重新送样 申请样品 不通过 确认新材料和 《样品承认书》

成本控制管理制度 第一章 总则 第1条 为建立生产成本控制平台，明确生产成本控制责任，探讨生产 成本控制的有效方法和途径，以期降低成本和保质保量生产，提高经营 效益，特制定本制度。 第2条 生产成本控制包括事前控制，即开发部的设计成本控制；事中 控制，即采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制和质检部的质 量检验成本控制；事后控制，即财务部的信息反馈成本控制。 第3条 生产成本控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部 经理和采购部经理（统称：部门经理），第二责任人是总经理，

创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注：重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA （董事长） AA （董秘） AA （总工） AA （副总工） AA （生产总监） AA （财务经理） AA （材料）

新产品研发流程优化与研发项目管理 2010 年12 月11--12 日（上海） 2011 年1 月15--16 日（深圳） 2011 年3 月12--13 日（上海） 2011 年3 月26--27 日（深圳） 2011 年4 月16--17 日（上海） 2011 年5 月14--15 日（深圳） 【主办单位】百乔罗管理咨询 ( 上海) 有限公司 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管； （副）总裁、（副）总经理、研 发总监、研发组织主管项目的高层、

____________________________________________________________________________________________________ 软件开发项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则 本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖 工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非

制订 审核 核准 修订履历 研发项目奖励制度 版 次 修改 日期 修改内容 制定 核准 1 目的： 为充分调动研发技术人员的工作积极性， 最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。 2 适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的 成员享受项目开发激励奖金。 3 主要职责与权限： 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准

1 研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本 意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况， 特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公 司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 奖金数额按项目的技术复杂 程度(技术含量)及项目