如何开发供应商 如何开发供应商 我们经常遇见的问题 我们经常遇见的问题 我们应该： 在供应商选择中应用团队方法？ 采用一个还是多个供应商？ 从供应商评价管理转变为供应链管理？ 我们如何： 更好地分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面问题？ 供应商开发工作面临的实际问题 供应商开发工作面临的实际问题 是不是一定要找质量最 好的供应商

开发新供应商的操作流程 新供应商的开发工作应有计划地进行并应在预定的日期之前开发成功。本节将根据开发新供应商的一般步 骤按先后顺序来进行阐述，让读者朋友们迅速掌握开发供应商的流程及技巧。 明确需求 这里所说的需求主要包含以下几方面： O 要求何时开发成功； O 需要何种原材料或零部件； O 年／月需求量为多少； O 欲开发什么性质的企业作为供应商； O 要求供应商有什么样的生产能力、品质水平； O 要求是本地供应商还是远近皆可等等

黑龙江农垦完达山咨询有限公司 完达山股份公司内部控制制度-工程项目 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制，根据《中华人民 共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指完达山股份公司自营或发包建设的房屋、 建筑物、发供电和输变电工程以及需安装调试的主要设备购置项目。 第三条 本公司的工程项目集中由完达山股份公司总部集中审批并组织或授 权实施。 第四条 工程项目下列职务应当相互分离： 工程项

采购管理工具——采购信息管理 待开发供应商信息统计表 编制人 部门 编制日期 序号 编号 地址 价格情况 生产能力 说明：本表格主要用于统计正在开发中或者有待开发的供应商的关键信息，所列信息项目仅供参考。信息统计主要 数据信息，包括调查供应商获取的信息。 目前开 发状态 供应商名称 法人 代表 联系 人 联系方 式 企业 性质 注册 资本 营业规 模 利润总 额 资产负债 率 员工 总数 技术骨 干情况 主要产品或者 原材料 供货能力 质量情况 配套服务 综合管

供应商调查 文件编号：GA02 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1.1.1 总则 1．1 制定目的 为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、 交期、品质之物料的能力，特制定本规章。 1．2 适用范围 对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有 规定外，悉依本规章办理。 1．3 权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 1.1.2 供应