双十一行动项目表 阶段 项目 描述 备注 时间 促前 去年分析总结 查看去年双十一的资料 回顾过程 讨论 安排人员和商品 总结 规划店铺内商品结构 目标 通过双十一，完成目标 设定运营指标，转化率、跳失率、人均浏览页 商品端 梳理商品计划，确定主推商品及价格 主力商品价格申报 确保活动当天销售无误 确保当天能有临时调拨库存，在当天能申报 库存盘点，精准库存 防止超卖投诉及售后问题 客服衣服试穿，尺码推荐培训 最大程度了解实物尺码，提高尺码推荐准确度 设置安全库存 系统相关 价格申报系统

以下为可预见工作安排，当天其它临时性工作机动安排。 类别 工作细分 说明 负责人 责任组别 22-24 调度 统筹机动 营销资源 抽查检查 页面检查 营销资源 订单抽查 数据后台 后台检查 数据后台 发货抽查 供应链 资源部分 小二对接 营销资源 页面截图 营销资源 互链协调 营销资源 类目情况分享 营销资源 后端部分 直通车 数据后台 淘宝客 数据后台 数据导出 数据后台 手机店铺 数据后台 页面部分 素材更换 设计组 货架选品 商品组 调整货架 设计组 切

首页面 主页面 海报 备选海报 卖点 详情页 主推产品页 入口产品页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 军令状 序 号 宝贝描述 提示语 客服快捷语 关联销售 库存设置检查 左侧栏产品关联 状（活动前期检查14项） 套餐价格检查 负责人签名确认

时期 时段 时间 运营 商品 售前 筹备期 6.1-8.31 双十一规划 预热期 9.1-10.21 蓄水期 10.22-11.10 预热收藏 售中 引爆期 11.11-11.12 正式活动 售后 二次传播期 11.13-11.31 售后、品牌推广 Line 1 Line 2 页面框架 双十一活动方案 资格报名 中国最辣妈方案 人员安排 商品规划 商品补充 商品优化 宝贝描述优化 **活动 天猫资源 关键字优化 动员大会 帮派活动 正式商品报名 **活动评选 商品补充

双十一行动项目表 阶段 项目 描述 备注 时间 促前 去年分析总结 查看去年双十一的资料 回顾过程 讨论 安排人员和商品 总结 规划店铺内商品结构 目标 通过双十一，完成目标 设定运营指标，转化率、跳失率、人均浏览页 商品端 梳理商品计划，确定主推商品及价格 主力商品价格申报 确保活动当天销售无误 确保当天能有临时调拨库存，在当天能申报 库存盘点，精准库存 防止超卖投诉及售后问题 客服衣服试穿，尺码推荐培训 最大程度了解实物尺码，提高尺码推荐准确度 设置安全库存 系统相关 价格申报系统

以下为可预见工作安排，当天其它临时性工作机动安排。 类别 工作细分 说明 负责人 责任组别 22-24 调度 统筹机动 营销资源 抽查检查 页面检查 营销资源 订单抽查 数据后台 后台检查 数据后台 发货抽查 供应链 资源部分 小二对接 营销资源 页面截图 营销资源 互链协调 营销资源 类目情况分享 营销资源 后端部分 直通车 数据后台 淘宝客 数据后台 数据导出 数据后台 手机店铺 数据后台 页面部分 素材更换 设计组 货架选品 商品组 调整货架 设计组 切

首页面 主页面 海报 备选海报 卖点 详情页 主推产品页 入口产品页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 军令状 序 号 宝贝描述 提示语 客服快捷语 关联销售 库存设置检查 左侧栏产品关联 状（活动前期检查14项） 套餐价格检查 负责人签名确认

时期 时段 时间 运营 商品 售前 筹备期 6.1-8.31 双十一规划 预热期 9.1-10.21 蓄水期 10.22-11.10 预热收藏 售中 引爆期 11.11-11.12 正式活动 售后 二次传播期 11.13-11.31 售后、品牌推广 Line 1 Line 2 页面框架 双十一活动方案 资格报名 中国最辣妈方案 人员安排 商品规划 商品补充 商品优化 宝贝描述优化 **活动 天猫资源 关键字优化 动员大会 帮派活动 正式商品报名 **活动评选 商品补充

电商运营计划表 2020 年 10 月 当前日期： 4/9/2026 一 二 三 四 五 六 日 双十一重要事件安排 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项目名称 开始时间 耗费天数 完成时间 双十一活动确定 10/14/2019 3 10/17/2019 财务预