136-全自动一体化系统(总账+明细账+日记账+收发存+成本核算+凭证报表)
序号 总账 日记账 原材料明细账 产品成本核算表 固定资产折旧 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 **有限公司 编制单位:**有限公司 2019年4月30日 记账凭证 记账明细 记账汇总 分类账 科目汇总表 资产负债表 损益表 现金流量表 费用统计表 会计科目 现金日记账 现金日记账- 私卡 银行日记账- 农行 银行日记账- 信用社 原材料种收发存 原材料采购记录 原料出库记录表 供应商 付款明细表 应付账款明细表 添加剂种0 积分 | 361 页 | 794.26 KB | 2 月前3
093-成本核算管理系统
成本核算管理 4/9/202 晚上好! 今天是: 物料清单 材料维护 销售成本收入 数据汇总 理系统 26 19:28 生产成本 材料分析表 补料 月份 12/1/2019 单位金额 本月产量 20,364 耗用原料 #N/A #N/A 耗用包装物 300,000 14.73 耗用胶水 50,000.00 2.46 补料 54,892 2.70 直接人工 860,000.00 42.23 制造费用 125,856 6.18 制造成本 #N/A #N/A0 积分 | 40 页 | 512.50 KB | 2 月前3
小杂粮加工行业税收指引(2)
小杂粮加工行业税收指引 第一部分 小杂粮加工行业概况 一、行业介绍及行业特点 我县共有小杂粮加工企业 户,每年缴纳增值税 大约在 元。占我县税收任务的 %,该行业的 主要 特点是:一是从原料投入筛选到加工到产品成形入 库基本实现全程机械化。并且科技含量不高,产品 附加值较低。二是小杂粮收购大多集中在8、9 月份 或10、11 月份、原料收购和生产一般情况下都具有 季节性,所以进项税金抵扣比较集中,消化留抵税 金往往需要数月,纳税申报一年之中大多时间属零 申报或负申0 积分 | 46 页 | 261.00 KB | 2 月前3
服装公司岗位职责 (1)
WORD 文档下载可编辑 岗 位 职 责 ****年**月**日 专业技术资料分享 范文 范例 指导 学习 技术部主管 岗位职责 1、 技术部主管全面负责技术管理和工业工程部的各项工作 (样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息 传递等)。 2、 按客户的货期及要求做确认样,做确认样到仓库领料时, 了解原料的质地、性能,然后按规格尺寸,根据原料质地0 积分 | 22 页 | 62.50 KB | 2 月前3
散装食品销售管理制度
为加强散装食品经营过程中的质量管理、卫生管理和计量管理。营造安全、放心的消费 环境,保障消费者健康,依据《中华人民共和国产品质量法》、《消费者权益保护法》、 《食品卫生法》等法律法规的有关规定,制定本制度。 一、本制度适用于所有依法取得散装食品经营资格的商场、超市等销售单位(以下称经 营者)不包括餐饮业。 二、本制度所称散装食品是指无须包装的食品、食品原料及加工半成品,但不包括新鲜 水果、蔬菜以及需清洗后加工的原粮,鲜冻畜禽产品和水产品等。 三、经营者必须将散装食品分门别类实行专区0 积分 | 1 页 | 21.50 KB | 2 月前3
采购月报表
采购月报表 月份: 年 月 年 月 日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交 货 期 其他问题及对策 下列情况: 1)生产状况 2)交期延迟 3)存货多少 4)竞争对策 原料制造厂商的动 向有无异常? 原料市价如何? 其他竞争厂商的情报 各部门有不良库存危险 商品时,记录并采取对 策(如何处置方法?) 记录市场调查的店名、 场所、形态构成、并列 述应注意事项 上月的销售实绩 部门 数量 销货金额 毛利0 积分 | 1 页 | 31.50 KB | 2 月前3
采购管理制度及操作流程
采购管理制度及操作流程 一、制定目的及范围 为进一步加强公司制度管理,健全企业采购制度,提高采购效率, 明确岗位职责,降低采购成本,减少不必要的开支,保证采购工作的 正常化、规范化,特制定本制度。 本制度涉及的采购类别包括:项目采购(材料采购、工程采购) 、 年度采购、零星采购、应急采购。 本制度涉及的采购物品包括:单价 万元以下的工程设备、工程 原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应 急事件、突发事件中需要采购的物品。 本制度中有权申购的部门包括:工0 积分 | 3 页 | 119.50 KB | 2 月前3
采购控制过程流程图
采 购 控 制 过 程 流 程 图 国家法规、环保、 安全要求 国家法规、环保、 安全要求; 顾客要求 工程规范、技术(材 料)要求; 合同、定单、电话记 录(生效后); 生产计划、指令; 采购计划、 原料、外协件、半成 品库存; 最高、最低库存管理 计划(安全存量); 采购能力和采购周期 计划 采购(FMEA)风险 供应商质量协议; 供应商评定规定; 采购职责与权限; IQC 进货监视记录; 过程测量监视记录; 产品测量监视记录; 0 积分 | 1 页 | 53.10 KB | 2 月前3
采购与付款控制制度
黑龙江省完达山股份有限公司 采购与付款内部控制制度 第一节 总 则 第一条 为了加强对黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公 司 或公司)物资采购与付款环节的内部控制,堵塞采购漏洞,减少 采购风险,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合 本公司的实际情况,制定本制度。 第二条 本制度所称采购是指本公司购进的用于生产经营或提供 劳务消耗的各种物资(包括原料及主要材料、辅助材料、修理用备 品备件、燃料)以及达到固定资产管理标准的各种设备的行为,付 款是指支付与购进0 积分 | 6 页 | 26.50 KB | 2 月前3
财务盘点制度
财务盘点制度 第一条 目的 为加强公司财务管理,并保证存货及财产盘点的准确性,明确相关人员的管理职责, 特制定本制度。 第二条 盘点范围 1.存货盘点。包括原料、物料、在制品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚 步料的盘点。 2.财务盘点。包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。 3.财产盘点。 (1)固定资产。包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置 的资产。 (2)保管资产。凡属固定资产性质,但以费用报支的各项设备。 (3)保管品,指以费用购置的资产。 第三条0 积分 | 3 页 | 22.50 KB | 2 月前3
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