华为基本法 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工）

消防器材点检卡 点检内容：1、外壳是否有破损、变形、严重腐蚀等。 2、压力表指针是否低于绿区（灭火器）。 3、正常打“√”异常则打“X”，在备注栏中注明，并及时通知公司办公室。 月份 状况 点检日期 点检人 备注 *月 *月 *月 *月 *月 *月 *月 *月 *月 *月 1*月 1*月 编号：07-12 消防器材配置及分布表 序 号 消防器材 名称 编号 数量 （只） 分布 位置 上次充 装日期 本次充

特种设备作业人员（大型游乐设施安全管理）考试卷 共88 题共100 分 一、判断题 （共14 题,共14 分） 基础知识 1. 一般对低压设备和线路。绝缘电阻应不低于0.5MΩ。 ( ) 2. 压力调节回路主要由溢流阀等组成的。 ( ) 3. 登高人员穿着要求：衣着要灵便、穿防滑鞋、系安全带。 ( ) 4. 保险装置不是安全装置，两者有本质区别。 ( ) 5. 限位开关是不可缺少的控制电器，其功能是连接电源，启动电机运行。 ( ) 6. 只要是使用安全电压，就可保证用

安全常识测试C 卷（氧气站） 单位： 姓名： 岗位： 一、单选题（每题3 分，共30 分） 1．气体变成液体的温度叫( )温度。 A.溶解 B.汽化 C.熔融 D.液化 2．容积小于或等于5 立方米，压力小于1.6MPa 的低温液体储罐的压力容器是( )。 A.第一类的压力容器 B.第二类的压力容器 C.第

特种设备登记表 序号 设备名称 设备 编号 制造单位 产品合格证号 使用许可证号 出厂日期和有效期 安装地点 1 钢丝绳电动葫芦/GD20T A3 2 环链电动葫芦/GD2T A5 3 钢丝绳电动葫芦/GD2t A5 4 叉车/海斯特 5 压力容器/油气分离器 6 压力容器/油分离器 7 压力容器/吸附器 8 压力容器/空气除油装置 9 压力容器/压缩空气除尘 装置 10 压力容器/干燥器 11 压力容器/除油器 12 压力容器/储气罐 13 压力容器/空

钢筋拉伸机安全操作规程 1、采用钢模配套张拉，两端要有地锚，还必须配有卡具、锚具， 钢筋两端 须镦头，场地两端外侧应有防护栏和警告标志。 2、检查卡具、锚具及被拉钢筋两端镦头，如有裂纹或破损，应 及时修复或 更换。 3、卡具刻槽应较所拉钢筋的直径大0.7〜1mm，并保证有足够 强度使锚具不致变形。 4、空载运转，校正千斤顶和压力表的指示吨位，定出表上的数 字，对比张 拉钢筋所需吨位及延伸长度；检查油路应无泄漏，确认 正常后，方可作业。 5、作业中，操作要平衡、均匀，张拉时两端不得站人；

浸洗陶瓷过滤机安全操作规程 一、开车前准备工作 1.上岗前，必须佩戴好相应的劳保用品。 2.检查是否有纯净滤液（贫液〉或生产水作为反洗水使用。 3.保证真空泵循环水有足够的软化水加入，停水后（软化水） 要及时加生 4.检查各控制开关、泵类是否具备开车条件。 5.检查储酸槽要有足够的60%硝酸，以备酸洗使用。 6.检查各控制仪表及气动间是否灵活可靠。 7.以上确认无误后联系相关岗位准备开车。 二、开车步骤 1、将气控箱中压力表压力调至0.6MPa。 2、将主轴开启，转数为10 转/分

氧气瓶和乙炔瓶的安全技术操作规程 一、氧气瓶安全技术操作规程 1、运输 （1）在运输前，要检查瓶嘴气阀安全胶圈是否齐全，瓶身、瓶嘴是 否有油类等。 （2）装卸时，瓶嘴阀门朝同一方向，防止 互相撞击，损坏和爆炸。 （3）不准装运其它可燃气体。 （4）在强烈阳光下运输时，要用帆布遮盖。 2、氧气瓶保管与存放 （1）库房周围不得放易燃物品。 （2）库内温度不得超过30℃，距离热源明火在10 米以外。 （3）氧气瓶减压阀，压力表、接头与导管等，要涂标记。 3、氧气瓶使用规定 （1）安装

马蔚华：企业文化是创新的源泉 中国银行业竞争格局产生变化，特别是四大国有银行陆续上市后，银行业竞争面对来自 境外先进银行，国内上市资本等等几重压力;招商银行行长马蔚华在接受第一财经日报采访 时表示，管理决定发展。未来中国银行业的竞争，归根结底是管理的竞争。相比境外先进 银行，中资银行最大的差距也在于管理，而不是产品和服务。 以下为马蔚华观点： 三步两转布局正在起作用 两次转型是招行在经营模式上寻求创新的外在体现。招行能取得今天的竞争优势，概 括来讲，原因在于“三步两转”(业务

利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析 一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计 划 北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其 发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人 员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期 的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任； 同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关 键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型 虚拟股权激励方案，一方面