岗位说明书:生产跟单员
销售团队 管理 (工具) 人力资源管理实用工具 模块二:职务分析与岗位设置 岗位说明书: 生产跟单员 生产管理 部门 岗位说明 书 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 生产跟单员 使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况 不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再0 积分 | 5 页 | 120.34 KB | 2 月前3
财务应收账款台账
财 开始时间 1/1/2024 合同总额 合同日期 合同号 跟单员号 单位名称 1/1/2024 CGHT001 HTDD102453 1/2/2024 CGHT002 HTDD102454 1/3/2024 CGHT003 HTDD102455 1/4/2024 CGHT004 HTDD102456 1/5/2024 CGHT005 HTDD102457 1/6/2024 CGHT006 HTDD102458 1/7/2024 CGHT007 HTDD102459 1/8/20240 积分 | 6 页 | 14.41 KB | 2 月前3
成品仓库管理制度
成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放,便于产品识别和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责: 1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收,合理安排成品仓位的划分,进 行成品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库成品进行标识,防 止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后,应明确产品规格、型号、等级及客户 对产品的其他要求0 积分 | 1 页 | 20.50 KB | 2 月前3
采购跟单员岗位职责--
岗位工作职责 岗位名称 成品采购跟单员 岗位编号 LSCG008 所属部门 采购部 岗位定员 人 直属上级 采购主管 直属下级 无 岗位目的 根据公司战略规划,确保采购订单有效下推到外协供应商,保障采购货物品项按时,按质,按量顺 利回货,以满足销售发货需求为原则。 工作职责及内容; 1.根据采购计划需求及供应商时间生产能力有效进行订单分配,进行K3 系统采购订单建立,有效的排程采购回货 交期; 2.根据商品相匹配的供应商,下推采购订单到供应商工厂,进行回货交期协0 积分 | 2 页 | 16.84 KB | 2 月前3
大型服装厂组织架构及岗位职责
word 整理版 组织架构 总经理上级: 董事长 学习好帮手 总经理 生产部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 设计部 设计总监 生产主管 设计师 设计师 设计助理 版师 样衣 会计 出纳 内销 店长 销售经理 综合事务 人事 库管 库工 保洁 司机 厨房 门卫 采购 外贸 销售经理 翻译 翻译 跟单员 word 整理版 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管0 积分 | 19 页 | 62.00 KB | 2 月前3
大型服装厂组织架构及岗位职责 (2)
word 整理版 组织架构 总经理上级: 董事长 学习好帮手 总经理 生产部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 设计部 设计总监 生产主管 设计师 设计师 设计助理 版师 样衣 会计 出纳 内销 店长 销售经理 综合事务 人事 库管 库工 保洁 司机 厨房 门卫 采购 外贸 销售经理 翻译 翻译 跟单员 word 整理版 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管0 积分 | 19 页 | 61.50 KB | 2 月前3
某制造业公司全套绩效考核资料(含全套KPI指标库)
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位:出库制单员 指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 : 序号 KPI KPI 说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分权重 得分 标准 指根据生产人员提供的生产批 每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量,制作生产批 1 制作限额领料单 次号及数量,制作生产批次配 限额领料单 100 分 30% 合理性 次配料的限额领料单的扣 料的限额领料单 10 分 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 保证退货业务合 20 积分 | 524 页 | 49.90 MB | 2 月前3
订单人员——绩效考核表
月份: 序号 考核项目 考核标准 权重 小计得分 1 销量完成率统计表 月计划销售额 销售管理部 月出货额 销售完成率 日常工作扣分项 权重 2 审单跟单情况 审单及时性 审单准确性 订单回复 3 日常工作完成 日报、周小结 月度对账 4 公司组织培训 考核得分 销售管理部订单员 考核表 KPI指标 10分 扣分 明 细 小计 得 分 审单不及时一次扣3分 40分 审单错误一次扣10分 销售部门一次有效投诉扣5分0 积分 | 2 页 | 28.00 KB | 2 月前3
110021429 初级打单员
岗位名称 初 级 打 单 员 岗位代码 110021429 岗位序列 生 产 岗位层级 十四 直接上级 车辆修理主管 工作目的 负责车辆维修业务统计核算工作。 工作描述 职责 任务 职责:做好生产统计、核算工作 工作任 务 1. 主动与配件仓库、生产车间、接车员配合、沟通、协调,及时做好工 时维修单、配件材料单等有关单据的核算 2. 每月按时准确地做好生产成本统计、核算报表、工人工时核算及营 业收入报表交报账员核对后,上报厂长及公司财务部门 3.0 积分 | 2 页 | 20.66 KB | 2 月前3
110021327 中级打单员
岗位名称 中 级 打 单 员 岗位代码 110021327 岗位序列 生 产 岗位层级 十三 直接上级 车辆修理主管 工作目的 车辆维修业务统计核算工作。 工作描述 职责 任务 职责:做好生产统计、核算工作 工作任 务 1. 主动与配件仓库、生产车间、接车员配合、沟通、协调,及时做好工时 维修单、配件材料单等有关单据的核算 2. 每月按时准确地做好生产成本统计、核算报表、工人工时核算及营业 收入报表交报账员核对后,上报厂长及公司财务部门 3.0 积分 | 2 页 | 20.88 KB | 2 月前3
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