70 页PPT 干货：华为企业文化与成功之道

华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 www.szhittech.com 一、

华为Mate S 情景话术 一句话推荐话术：摄影家华为Mate S，是一款指纹创新的全金属手机 至美外观  设计理念  弧背设计  金属质感  2.5D 屏幕 参考话术： 华为Mate S 融合了古典与现代之美，设计理念源于孔桥，既美观又贴合手掌，不易滑落； 整机金属占比99.5%，质感丰富； 2.5D 屏幕与金属曲线前后呼应，张弛有度，无论任何场合，Mate S 都能让您轻松应对。 专业摄影  专业相机  黑白滤镜  更多精彩  全新镜头 参考话术：

任正非的 18 个管理故事 企业不能穿“红舞鞋” “我现在想的不是企业如何去实现利润最大化的事，而是考虑企业 怎么活下去，如何提高企业的核心竞争力。” 盐碱地 “华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战 略”，在西方大公司看不上的盐碱地上， 一点一点地清洗耕耘，而且，薄利也逼着 公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了 管理水平。” 深淘滩，低作堰 “客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利， 多付出一分钱的。” “节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些， 多一些让利给客户，并善待供应商及其他

我们的差距在哪里？看看华为“磨刀式培训” 华为大多为校园招聘，招牌对象为应届毕业生，一个应届毕业生通常要经过一年时间的培训才可以上 岗，培训成本不敢想象。“我们企业小，招来人就要使用，而且培训时间长，成本我们根本承受不了”， 这是普遍企业经营者常常说的一句话。普通企业与优秀的最大区别是招来人就要使用。大多数情况下 没有培训，或产品知识或企业状况简单培训，公司为了短期快速出业绩，业务人员很快就上了市场。 不难发现很多企业一直再做一种游戏：“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做 ——再招

华为基本法 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工）

华为营销专业任职工作经验一览表 （产品拓展类 4 级） 说明：下列几个指标必须同时符合才能申请产品拓展类4级的认证。 姓名/工号： 部门： 测评标准 简要描述 证明人 1、从事营销工作至少3.5年（从进入 一/二营或市场部之日算起） 2、至少以项目组主要成员的身份运 作成功过1个公司级重大项目或1个能 促使市场格局重大改变的产品部级重 大项目。 3、对多个产品、多个客户群或多个 区域进行过1年以上的市场规划，提 出过对总体

1 2 目录 案例目的 案例背景 基本概况 行业状况与企业发展 全球化战略 挑战与机遇 公司治理 案例分析 经营业绩分析 财务概要 盈利能力分析 营运能力分析 投融资分析 偿债能力分析 融资之道 研发投入与合资 案例结论与启示 ３ ３ ３ ４ ５ ６ ７ ９ ９ 9 10 13 15 15 16 19 22 3 一、行业状况与企业发展 第一节 基本概况 第一部分 案例目的 第二部分 案例背景 企业财务分析是以财务报告为主要依据

制作：财税攻略 虚拟股票：华为的员工激励机制 [摘要] 世界五百强企业——华为科技有限公司在2010 年向其员工支付高额薪 酬，这一事件，通过新闻媒体的宣传报道，引发了社会的广泛关注。为何华为 对待员工如此大方？公司用于激励员工的巨额薪金又从何而来？如此激励员工 是否能够达到预期的效果？针对这一系列问题，新闻媒体界及学术界展开了激 烈的讨论。本文首先通过分析华为的发展及内部治理情况，并对其内部员工激 励机制展开研究，发现华为的虚拟股票制度是华为快速发展的重要因素。通过 虚拟股票与股票期权

制作：财税攻略 虚拟股票：华为的员工激励机制 [摘要] 世界五百强企业——华为科技有限公司在2010 年向其员工支付高额薪 酬，这一事件，通过新闻媒体的宣传报道，引发了社会的广泛关注。为何华为 对待员工如此大方？公司用于激励员工的巨额薪金又从何而来？如此激励员工 是否能够达到预期的效果？针对这一系列问题，新闻媒体界及学术界展开了激 烈的讨论。本文首先通过分析华为的发展及内部治理情况，并对其内部员工激 励机制展开研究，发现华为的虚拟股票制度是华为快速发展的重要因素。通过 虚拟股票与股票期权