员工薪金单
HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 员工薪金单 应 发 薪资 津贴 加给 加班费 夜点费 值班费 初发 误餐费 上月尾款 应发金额 应 扣 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 补扣 应扣金额 备 注 结薪日数 日 时 加值 夜点次数0 积分 | 1 页 | 33.00 KB | 2 月前3
员工离职单
员工离职单 部门 姓名 职位 到职日期 离职日期 离 职 原 因 所 属 部 门 工作交接: 交接物品 (1)工具 (2)手册 人 力 资源部 (1)出入证 ( 2)员工手册 (4)劳保 (5)电脑 (6)图书 (7)其他 财务部 (1)应领薪资 (2)扣缴金额 (3)实发薪资 总经理 批 示 备 注0 积分 | 1 页 | 22.00 KB | 2 月前3
道路施工安全措施
1 道路施工安全措施 (一)安全常规教育 1.所有施工人员必须经过技术交底,三级安全教育培训考试合格后,成绩造册登记, 方能上岗后由专职安全员负责现场协助施工,防止违规施工。 2.施工人员进入现场必须戴带所属单位安全帽,穿着单位工装,劳保防护用品装配整 齐。 3.施工人员在作业活动中严禁穿拖鞋、赤背,现场禁止吸烟、追逐打闹,禁止酗酒后 进入施工现场。 4.施工人员必须遵守国家的法律、法规和企业的规章制度以及劳动纪律。 5.为确保安全,在施工现场布置足够的照明灯光,警示标志,围护设施,以0 积分 | 3 页 | 26.50 KB | 2 月前3
安全目标责任书(一般员工)
更多优质文档资料请加微信:wh67175577 或yzh374936 安全目标责任书 (一般员工) 为认真落实公司安全环保职业卫生工作,确保公司财产和员工 人身安全,贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依 据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全法律法规及公司安全 管理制度要求,特签订本责任书: 一、控制目标 1、“三违”发生率≤5 起/年; 2、安全隐患整改率≥90%; 3、安全事故发生率为零; 4、劳保用品按规定配戴率100%; 5、危险作业辨识率100%; 6、0 积分 | 3 页 | 15.00 KB | 2 月前3
浸洗陶瓷过滤机安全操作规程
浸洗陶瓷过滤机安全操作规程 一、开车前准备工作 1.上岗前,必须佩戴好相应的劳保用品。 2.检查是否有纯净滤液(贫液〉或生产水作为反洗水使用。 3.保证真空泵循环水有足够的软化水加入,停水后(软化水) 要及时加生 4.检查各控制开关、泵类是否具备开车条件。 5.检查储酸槽要有足够的60%硝酸,以备酸洗使用。 6.检查各控制仪表及气动间是否灵活可靠。 7.以上确认无误后联系相关岗位准备开车。 二、开车步骤 1、将气控箱中压力表压力调至0.6MPa。 2、将主轴开启,转数为10 转/分0 积分 | 3 页 | 69.59 KB | 2 月前3
员工离职单
员工离职单 工作单位 姓 名 职务编号 宿舍编号 职 位 到职日期 离职日期 衣柜号码 离职原因 所属部门 主管意见 经理 交接物品 (1)工具 (3) (2)手册 人力资源部 (1 )出入证 (2 )职工手册 人事经理签字 (3 )衣柜锁 (4 )劳保 (5 )住宿 (6)图书 (7)其他 会计部 (1)应领薪资 出纳 会计经理签字 (2)扣缴金额 (3)实发薪资0 积分 | 1 页 | 18.00 KB | 2 月前3
【16课表】各支出项目的见证性资料
各支出 项目 支出项目 土地费用及拆迁补偿费土地出让费及应缴纳契税 土地费用即拆迁补偿费 拆迁补偿费 安置补偿费 前期规费及代垫水电费 代垫水电费 城市基础设施配套费:包括供热、 供气、道路、给水、雨水、污 水、综合布线、环卫、水处理、 中小学、托幼园所的配套费用。 其他规费:白蚁防蛀工程费、水土 保持补偿费、工程质量监督费、 墙体建筑材料节能费、散装水泥 专项资金、交易服务费、劳保统 筹费、工程监理费、招标代理 费、树木伐移补偿费 前期报建费:环境评估费、地震 安全评估、批文、水土保0 积分 | 2 页 | 10.21 KB | 2 月前3
国企采购制度
国企采购制度 1 总则 为了进一步规范物资采购行为,加强物资采购监督管理,根据国家要求,为提高公司 经济效益,特制订本制度。 本制度是对公司购买原材料、燃料、辅料、备品备件(含进口)、工具(含进口)、 油化、包装、产配件、外购外协件、五金电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过 程中所发生的财务行为的基本规范。 2 采购原则 2.1 物资采购按照采购金额的大小,实行分级分权管理。 2.2 除公司生产经营有特殊要求或仅有唯一供货单位外,其余每一物资采购均应选择 两个以上的供货单位实行比0 积分 | 2 页 | 13.28 KB | 2 月前3
采购管理制度(含表格)
采购管理制度 一、目的: 为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的 正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非 经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;0 积分 | 8 页 | 78.37 KB | 2 月前3
采购管理制度及操作流程
采购管理制度及操作流程 一、制定目的及范围 为进一步加强公司制度管理,健全企业采购制度,提高采购效率, 明确岗位职责,降低采购成本,减少不必要的开支,保证采购工作的 正常化、规范化,特制定本制度。 本制度涉及的采购类别包括:项目采购(材料采购、工程采购) 、 年度采购、零星采购、应急采购。 本制度涉及的采购物品包括:单价 万元以下的工程设备、工程 原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应 急事件、突发事件中需要采购的物品。 本制度中有权申购的部门包括:工0 积分 | 3 页 | 119.50 KB | 2 月前3
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