071-制造业成本核算流程
制造行业基本成本核算过程 首先必须明白精确的成本核算是一种建立在进销存、生产和财务都准确的基础之上的企业活动,任何一个 不准确的进销存、生产和财务信息都可能造成成本的计算不准确,但有一点是必须做到的,那就是财务的 账面价值必须和仓库、生产线的库存价值保持一致。存货核算的方法有很多,有月加权平均、移动加权平 均、先进先出等多种方法,我就以最方便、最常用的月加权平均法为例,以产品别和分步法描述一下整个 产品成本的计算过程。当然,这跟西方的作业成本法的计算方法有很大的不同。 首先明白构成产品成本的几0 积分 | 2 页 | 25.50 KB | 2 月前3
产品月度出入库报表(加权平均法,含数据排名统计)1
仓储物流管理工具 公司: 仓管负责人: 制表人: 序号 产品编号 产品类别 产品名称 规格 单位 月初库存 本月入库 本月 数量 单价 金额 数量 金额 数量 当月统计 1682.00 1270.00 积分 | 17 页 | 32.63 KB | 2 月前3
青岛海尔再推二期管理股权激励_83名员工获期权
青岛海尔再推二期股权激励方案。公司今日公告,拟授予包括公司及子公司核心技术(业务)人员在内的共 83 名核心人员1080 万份股票期权,占总股本0.807%;行权价格为22.31 元,有效期为自股票期权授权日起四 年;每期行权条件为前一年度加权平均净资产收益率不低于10%,净利润年复合增长率达到或超过18%.今日,公 司股票将复牌。 本次激励人数与首期48 人相比增长72.92%,且高级管理人员仅两位,其余均为业务技术骨干。尽 管本次方案的行权条件与首期股权激励方案的一样,但与首期方案以20080 积分 | 2 页 | 5.97 KB | 2 月前3
股份支付
股份支付 被审计单位: 索引号: WP 93110 页次: 项目:股份支付 编制人: 日期: 财务报表截止日: 复核人: 日期: 一、注册会计师的目标 二、审计程序 可供选择的审计程序 索引号 ①当期授予、行权和失效的各项权益工具总额。 ②期末发行在外的股份期权或其他权益工具行权价格的范围和合同剩余期限。 ③当期行权的股份期权或其他权益工具以其行权日价格计算的加权平均价格。 ④权益工具公允价值的确定方法。 企业对性质相似的股份支付信息可以合并披露。 ①当期因以权益结算的股0 积分 | 8 页 | 57.00 KB | 2 月前3
114-北交所IPO发行上市审核要点(新)
北京证券交易所 发行上市审核要点 北京证券交易所 01 发行上市条件 02 上市审核理念 04 发行上市程序 03 审核关注问题 发行上市条件 财务条件(满足其一) 标准一 (盈利) 标准二 (成长) 标准三 (产业化) 标准四 (研发) 预计市值≥2亿元 最近2年净利润均 ≥1500万元,且 加权平均净资产 收益率平均≥8% 或最近1年净利润 ≥2500万元,且 加权平均净资产 收益率≥8% 预计市值≥4亿元 预计市值≥8亿元 预计市值≥15亿元0 积分 | 56 页 | 1.30 MB | 2 月前3
重要任务考评表
HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 重要任务考评表 (考评人:直接上级) 考评说明: 1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 (最高分90 分,普通分45 分,最低分0 分) (注:如果考核的重要任务多于1 个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权 平均 )0 积分 | 2 页 | 31.50 KB | 2 月前3
费用开支管理办法
重要任务考评表 (考评人:直接上级) 考评说明: 1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 (最高分90 分,普通分45 分,最低分0 分) (注:如果考核的重要任务多于1 个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权 平均 ) (1)、非常大(50) A、提前完成(最高分0 积分 | 2 页 | 22.00 KB | 2 月前3
07-【流程】成本会计的工作流程
成本会计的工作流程 1、收集材料单,入库单,与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口,做好协调工 作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法:先进先出,后进先出,加权平均等。 3、建立材料明细账,确定产品分类。 4、月底根据发出材料,购进材料单,汇总合计,与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法 确定单位成本,及结存成本。 6、期间末做材料预算,成本对比,进销差价分析。 控制生产成本。 以下为参考! 1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料,一般企业都在60%以 上。所以就这个0 积分 | 14 页 | 21.93 KB | 2 月前3
评分值转换加权分值工具(以试用期员工考核为例)
版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理实用工具——绩效考核 指标类别 考勤方面 10% 专业知识和技能方面45% 实际工作达成情况方面 30% 指标明细 10.00% 20.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 12.00% 5.00% 5.00% 8.00% 出勤情况 创新能力 工作执行力 员工姓名 评分值 5 10.00 4 16.00 3 3.00 2 2.00 3 3.00 3 3.00 2 2.00 50 积分 | 6 页 | 41.50 KB | 2 月前3
重要任务考评表
重要任务考评表 (考评人:直接上级) 考评说明: 1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策; 2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 (最高分90 分,普通分45 分,最低分0 分) (注:如果考核的重要任务多于1 个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权 平均 ) (1)、非常大(50) A、提前完成(最高分0 积分 | 2 页 | 28.00 KB | 2 月前3
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