众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信同步） 投标报价表 招标项目名称：上海市奉贤区计算机等办公设备定点供应商招标 招标编号：FXZFCG2006-061 投标人名称： 戴尔（中国）有限公司（上海易同信息技术有限公司） 货物 名称 品牌 序 号 机型规格 配置或技术参数 功 能 特 点 描 述 当前 市场 价 投标 价格 价格 浮动 率 包件 一 （计 算 机： 商用 笔记 本计 算 机） 注： 每个 包

资本性支出预算表——办公设备及其他 编制时间 . 预算期间： 本期预计购置量 预计本期支付金额 单位 单价数量金额 预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 中旬 下旬 审核 制表： 设备名称 及规格 合同 编号 合同总 金额 累计已 付款 其中:上旬 备注 单位: 元 项目编号 及名称

采购流程 本制度所指的办公用品主要包括：各种办公室所需耗材、日用品、办公设备、电脑及配 件，其他零星物品以及机器设备、大额资产等固定资产。采购部门、产品部所涉及的生产 物料不包含在本所说的办公用品当中。 一、日用品采购 1．日用品； 日用品主要包括清洁用品、厨房用品。清洁用品主要包括扫把、墩布、抹布、玻璃清洁 液、垃圾袋、空气清新剂、马桶清洁液、卷纸、抽纸等；厨房用品主要包括调料、盘子、 保鲜膜、保鲜袋、厨具等； 2．采购流程 综合行政部每月中旬由综合行政部统一在网上购买

固定资 日期 资产名称 规格型号 类别名称 使用部门 使用状况 开始使用日期 011023 办公楼 ### 房屋 信息部 自建正常使用 30 5/22/2003 011016 厂房 ### 房屋 一分公司自建正常使用 30 6/18/2001 011019 仓库 ### 房屋 销售部 自建正常使用 25 3/26/2002 041006 货车 ### 运输工具销售部 购入正常使用 8 10/8/2003 051055笔记本电脑 IBM ### 办公设备信息部 购入正常使用 4 3/21/2002 0

金额单位：人民币元 序号 资 产 账面金额 调查后预计金额 备 注 1 货币资金 其中：现金 银行存款 其他货币资金 2 应收款项 明细详见附件三：应收款项明细表 3 存货 其中：库存商品 ....... 4 固定资产净额 其中：房屋及建筑物 机器设备 办公设备 运输设备 5 在建工程 明细详见附件六：在建工程明细表 6 无形资产净额 其中：土地使用权 7 债权表 明细详见附件八：债

每天上班后 1 2 3 工作期间 1 2 3 1 2 3 4 下班离开前 1 2 3 4 从上面这四个部分看，出纳工作似乎挺 1 2 3 下班前30分钟 每月1日（遇节假日顺延） 每月末3个工作日内 每月最后1个工作日内 4 5 6 1 2 3 1 2 3 每年1月1日 每年1月初 每年12月31日 出纳每天都在干什么 要立刻检查、清点保险柜里存放的物品。包括现金、印章、票据等，并检查办公设备是不 要向上级请示当天新增资金的安排

采购管理制度 1 总则 1.1 目的 为了规范公司各类采购行为，明确公司各部门在采购活动中的职责分工， 加强对采购活动的有效管理，保证公司采购活动遵守国家法律、法规和公 司管理政策，保证采购质量，提高采购效率，降低采购成本，争取公司的 综合最佳效益，特制定本制度。 1.2 依据 本制度依据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同 法》等有关法律法规及公司相关管理政策等制定。 1.3 适用范围 固定资产采购、低值易耗品采购、接待物品、大型办公设备采购与

部门职能 设计室 部门名称： 设计室 上级部门： 技术科 下属岗位： 设计员 部门本职： 对新技术、新工艺设计 主要职能： （1） 产品设计。 （2） 编制技术任务书或技术建议书。 （3） 组织技术员完成产品计算和主要零部件的设计工作，解决设计难题。 管辖范围： （1） 设计室所属人员。 （2） 设计室办公场所及卫生责任区。 （3） 设计室办公设备、办公用品。 - 1 - - 2 -

办公室主任岗位说明书参考模板 公司行业 XX 管理有限公司 公司规模 20-50 人 公司地区 岗位薪资 3000-5000 元 一、基本资料 岗位名称 办公室主任 所在部门综合部门 二、工作描述 1、公司来访客的接待、住宿、机票等预定； 2、办公设备的维护，办公用品、库存等监管； 3、办公区域卫生的监督管理； 4、对公司人力资源有长久规划，并在招聘季进行员工招聘工作的执行、监 督； 5、严格监督员工考勤，并协助各部门主管、经理，进行绩效考核月的考评工 作； 6、检查下班后，公司办公区域用电

晋江市德盛机械有限公司 部门岗位职责 部门：人事行政部 职能项目 岗位职责 人事行 政部 制度 建设 与 管理 改进 1、 组织实施公司管理制度的建设，推行与修订管理制度； 2、 分析与研究公司发展规划和总经理办公会议决议的执行情况，并定 期向公司高层报告； 3、 监督检查公司各项管理制度的执行情况； 4、 监督检查公司年度计划的实施情况。 行政 管理 1、 公司行政公文和公函的拟订和管理工作； 2、 公司办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理； 3、 公司重大会议