053-4-9
什么叫永久性差异? 在某一会计期间,税前会计利润与纳税所得之间由于计 算口径不同而形成的差异。这种差异在本期产生,不能在以 后各期转回,即永久存在,故被称为“永久性差异”。 企业按会计原则计算的税前会计利润与按税法规定计 算的纳税所得,其确认收支的口径往往是不同的。根据税法 规定:企业违法经营的罚款和被没收财物的损失等在计算应 纳税所得额时不得扣除;但从会计核算的角度看,这些支出 均属企业发生的费用支出,应当体现在其经营损益中,应在 计算税前利润时予以扣除,在这种情况下二者之间就产生了0 积分 | 2 页 | 74.09 KB | 2 月前3
053-4-6
什么叫时间性差异? 时间性差异是指企业的税前会计利润和纳税所得虽然 计算的口径一致,但由于二者的确认时间不同而产生的差 异。这种差异在某一时期产生以后,虽应按税法规定在当期 调整,使之符合计税所得计算的要求,但可以在以后一期或 若干期内转回,最终使得整个纳税期间税前会计利润和纳税 所得相互一致。 比如固定资产折旧,如果固定资产的计税基础与会计上 的原值相同,会计和税法仅是对固定资产的折旧方法或折旧 年限的规定不同,从而造成会计上计提的折旧与税前允许扣 除的折旧不同,此时单就某个纳税年度0 积分 | 1 页 | 69.58 KB | 2 月前3
056-4-2
A100000:什么叫“应付 税款法”? 回答: 应付税款法是所得税会计处理的一种方法,与纳税影响法相对。 应付税款法,是指本期税前会计利润与应纳税所得额之间的差异造 成的影响纳税的金额直接计入当期损益,而不递延到以后各期的会 计处理方法。在应付税款法下,不需要确认税前会计利润与应纳税 所得额之间的差异造成的影响纳税的金额,因此当期计入损益的所 得税费用等于当期按应纳税所得额计算的应交所得税。 在采用应付税款法进行所得税会计核算时,应按税法 规定对本期税前0 积分 | 3 页 | 192.27 KB | 2 月前3
deepseek 应该怎样提问
deepseek 应该怎样提问 为了让我的回答更准确和有用,你可以通过以下方式优化提问。我通过几个例子为你说明不同提问方式的区别: **1. 明确问题类型+具体细节** ✅ 好例子: _"我想学习Python 数据分析,目前会基础语法,请推荐3 个适合初学者的Pandas 实战项目,并说明每个项目能 练习什么技能?"_ ❌ 不够好的例子: _"怎么学Python?"_ **2. 复杂问题分步骤提问** ✅ 好例子: _"请分三步解释:区块链技术如何保障交易安全?第一步先说明哈希函数的作0 积分 | 2 页 | 13.47 KB | 2 月前3
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02-东风铸造厂设备、安全、消防班前会检查记录
东风铸造厂设备、安全、消防班前会检查记录 班组名称 大 炉 组 时 间 检 查 者 序号 检 查 内 容 遗 留 记 录 1 熔炼炉电气系统是否完好、变压器、电抗器是否有漏 油现象、炉坑是否清洁、升降机构是否灵活、有否漏 油、漏水现象存在。口 2 浇注包是否完好、吊钩及链条是否完好。 口 3 离心机各轴承座螺栓是否松动、各轴承位是否加油、 试运行是否平稳、浇注包及浇注管雨淋孔是否满足工 艺要求、浇注管与铸模挡板孔是否有擦现象。口 4 班前会上0 积分 | 6 页 | 107.50 KB | 2 月前3
分切工序规范操作规定
分切工序规范操作规定 1 目的 为了规范员工良好的操作习惯,进一步提高生产效率,稳定和提高产品质量,根据车间实际而 制定本作业指导书。 2 范围 本规程适用于分切生产过程。 3 定义 无 4 内容 4.1 准备工作 上班必须适当提前到车间,做好生产前的准备工作,由机长召集全班人员开班前会或对个别重 点产品特别提示。 4.2 分切工序流程 4.2.1 分切人员必须仔细阅读工艺文件,明确产品质量、技术要求,发现生产指令单和上工序流转 证合同号、产品名称与工艺单不统一时,暂停生产,机0 积分 | 2 页 | 35.50 KB | 2 月前3
110021339 会议室领班
岗位名称 会议室领班 岗位代码 110021339 岗位序列 生产 岗位层级 十三 直接上级 康乐主管 工作目的 在部门经理的领导下 ,做好各岗位人员的管理,每天做好会议 室的接待准备工作,严格执行规章制度,为客人提供优质服 务。 工作描述 职 责 任 务 职责:做好各岗位人员的管理 工 作 任 务 1. 清楚知道每天团队接待情况 2. 做好每天班前会议 3. 注意员工的仪容、仪表、精神状态 职责:会议室的接待准备工作 工 作 任 务 1.0 积分 | 2 页 | 23.77 KB | 2 月前3
110021109 餐饮主管
岗位名称 餐饮主管 岗位代码 110021109 岗位序列 生产 岗位层级 十一 直接上级 餐饮部经理 工作目的 在餐饮部经理指导下,做好餐厅员工管理,做好各项日常督导 工作,保证餐厅出品的品质,确保为客人提供优质服务。 工作描述 职 责 任 务 职责:餐厅员工管理 工 作 任 务 1. 安排各领班班次 2. 负责每日召开餐前会,填写日报表 3. 定期召开餐厅员工会议,检讨近期服务情况 职责:卫生管理 工 作 任 务 1. 指导、监督员工做好餐厅、0 积分 | 2 页 | 24.43 KB | 2 月前3
最新企业年会方案模板(拿来就用)
XX XX 企业年会方案 企业年会方案 2012-11 目录 目录 年会总体框架 年会总体框架 年会会前会 年会会前会 年会会议 年会会议 年会活动 年会活动 应急预案 应急预案 团队架构 团队架构 年会总体框架 企业年会四个重点 企业年会主题 年会会前会 年会会议 年会预警预案 年会活动 年会会前会主要内容 确定年会的日期及主题,确定次年度的重点工作及相关评审事项。 公司次年度总目标制定,包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人 员规划等; 各0 积分 | 44 页 | 1.32 MB | 2 月前3
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