GP 12 操作规范 • 与SGM 有关的所有新项目开发，新产品早 期生产时，供应商必须做GP12 （包括一级、 二级零件）。 • GP12 即我们通常所说的100% 全检。全检 介入点：正常检验结束后，在产品出厂前， 临时增加的一道额外检查。 GP12 － 早期生产控制 （详见GM1920 标准） 定义 • GP12 要求一个试生产控制计划来明显加强 供应商的产品控制计划以及提升发运的产 品满足通用的要求的信心。这个试生产控 制计划同样也适合来验证生产控制计划。 试生产控

车间物料管理制度 为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、 保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、物料领用、使用及借用 1、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库 管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚 物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确 认以上物料信息并签收。 2、各线要严格按照本部门计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权

内部控制程序 内部控制程序 与方法 与方法 一、内部控制程序 一、内部控制程序 • 控制系统的目的是什么？ • 内部控制一般的模式是怎样？ 一、内部控制程序 一、内部控制程序 – （一）确立控制目标（标准） • 明确控制目标（标准）的特性——简明、适用、一致、可行、 可操作 • 确定关键控制目标（关键业务、关键资源、关键费用或成本项 目） • 确定控制标准的类型 • 定量标准 • 实物标准 • 价值标准 • 时间标准 • 定性标准 • 注意：要根据外部环境变化及工作循环的实施结果及时修

2.3 制度建设 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）的体系文件建设工作，旨在规范公司体 系文件、管理规定、操作手册等相关体系文件的编制、上报、审核等过程。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 文件控制程序 培训管理规定 审核管理程序。 1.4 职责分工 各职能部门：负责与本部门相关程序文件的编写和修订。 授权审批部门：

16.2 生产流程管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关生产计划的编制、生产的安排，生 产过程和过程中的质量控制，旨在确保公司合理安排生产计划，充分利用产能，实施生产过程 中质量控制和安全控制等。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 生产过程控制程序 不合格品控制程序 生产计划管理程序 BOM 表维护程序 抽样检

14.10 进口管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关进口采购的申请、审批、合同签订、 结算等工作流程，旨在规范集团进口采购流程，降低进口采购中可能发生的各项风险。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 进口业务操作指导书 采购控制程序 供应商管理程序 人事培训流程。 1.4 职责分工 物流部：负责进口业务的办理，

13.5 产品管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资 （参股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关整合与协调产品生命周期内的 四大活动:RFQ、新品开发、量产到产品终止，使用相关质量管理方法与流程，确保产品符合客 户需求。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 产品管理程序 项目管理程序 项目评估程序 变更管理程序 新产品试作程序 检验控制程序 采购程序

内部运作审核管理程序 文件编号：QP8-1 版次：1.0 生效日期：04 06 18 页次：1/4 1．目的：验证本公司质量体系有关作业程序的有效性,以便即使发现问题,并采取适 当的纠正措施,以确保产品质量。 2．适用范围：适用于本公司质量体系有关部门、作业程序用文件记录。 3．定义： （无） 4．管制程序： 流 程 图 制定审核计划 批准 记录报告 确认 成立审核小组 审核通知 实施审核 记录 纠正措施

前 言 为了规范**公司（以下简称“**公司”）管理行为，指导企业建立 内部控制制度，严格管理和控制程序，防范管理风险和财会信息的 失真，根据财政部相继出台的《内部会计控制规范》系列文件，特 制定《**公司内部控制制度》。 一、加强内部控制具有现实的必要性 1、保证国家方针政策与法规制度的彻贯执行：健全有效的内 部控制制度是保证这一任务圆满完成的重要手段。通过内部控制所 形成的相互协调与相互制约机制能够及时地反映、检查揭示和纠正 经营管理中的违法违规行为，从而有效地保证党和

3.1 社会责任 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资 （参股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）的社会责任。旨在规范社会责任相 适应的管理行为，提高公司及子公司的社会责任水平。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 安全生产法 全面预算管理规定 安全环保检查及隐患整改办法 操作员工上岗培训管理办法 办公室员工上岗培训管理办法 应急准备及响应控制程序 节能减排管理