最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案 一、哪些人才能作为合伙人？ 1、什么人才是合伙人？ 公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、 员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡 献者与股权持有者。 既有创业能力，又有创业心态，有3-5 年全职投入预期的人，是公 司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的 时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合 伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联 合创

1 创始人与合伙人股权构架设计 在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧 分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队 分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉 到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。微助点编辑器 一、股权架构设计的目标 创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不 是个别股东利益最大化： 1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一

创业公司如何找合伙人、分配股权 摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承 担最大的责任；另外搭配1-2 个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的 合伙股东。 什么样的人适合一起创业？ 谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择 合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大 部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分 歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股

企业股权的设计策略 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往 往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除 非实质股东只有一个人，否则民营企业出现股东矛盾的概率几乎是百分之百。 最典型的是目前阶段黄光裕与陈晓两人之间爆发的国美控股权大战。虽然国美 股权纠纷有其深刻和独特的内幕背景，但如果国内的企业在创始初期就对股权 多一点思考和设计，这会促使企业走的更加长远和稳定。 远离“致命的不一致” 有三家企业（均为个人独资企业），都是进行石灰石矿的开

1 创始人与合伙人股权构架设计 股权架构在创业初期，如果不重视股权顶层布局，是导致发展壮大后纠纷的重要原因。 团队分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉到 公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。 一、股权架构设计的目标 创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别 股东利益最大化： 1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策 者。用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助

有限合伙股权架构 创始人 创始人 70% 70% GP（1%） LP（99%） GP（1%） LP（99%） 创始人 20% 51% 29% XX 主体公司 有限合伙企业1 公司骨干 XX 有限公司 有限合伙企业2 投资人 XX 有限公司

1 创始人与合伙人股权构架设计 在创业圈我们会经常听到股权相关的各种八卦，例如，西少爷股权纠纷，泡面吧 分家等等，股权架构在创业初期不重视设计是导致发展壮大后纠纷的重要原因。团队 分配股权及架构设计，根本上讲是要在分配和讨论的过程中，让合伙人从心眼里感觉 到公平合理，赢得创业兄弟的由衷认可。微助点编辑器 一、股权架构设计的目标 创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不 是个别股东利益最大化： 1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一

初创团队如何进行股权分配? 目录 Contents 1 初始团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？ 2 初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？ 3 初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权？ 4 初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？ 5 核心创始人一般有2-4 人，这几个人之间如何进行股权分配？ < > 6 核心创始人中，有人在创业后离开，他所持有的股份该怎么办？ 7 刚开始创业时，是否需要设立期权池？应当如何设立？ 对于初创团队来说，还有哪些应

创业公司如何找合伙人、分配股权 摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承 担最大的责任；另外搭配1-2 个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的 合伙股东。 什么样的人适合一起创业？ 谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择 合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大 部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分 歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股

最完整的合伙人股权的进入和退出机制方案 一、哪些人才能作为合伙人？ 1、什么人才是合伙人？ 公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、 员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡 献者与股权持有者。 既有创业能力，又有创业心态，有3-5 年全职投入预期的人，是公 司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的 时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合 伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联 合创