湖北劲牌酒业集团 早会、晚会培训资料 服务单位：动力管理顾问有限公司 早会培训方案 一、目的 为了更有计划地开展工作，使各职能部门能提前计划好工作的 重点，分析协调可能遇到的困难，各部门达成充分配合协作，并使 企业整体发展的目标条理清晰，将有利于开发团队精神以达成工作 目标。 二、适用范围 各级职能部门均适用之 三、权责： 各部门予以执行，行政部专人监督 四、流程制度 4.1 按部门级别依次做开会时间的划分，使各级早会之间约有10—15 分钟的间隔，以利于参会人员对工作安排的

企业团队拓展培训经典游戏大全 一、蜘 蛛 网 概述：这是一个广为人知的著名的户外游戏，它是幻想和挑战的完美融合。它可以被用来 创建团队、培养团队合作精神、学习冲突处理技巧、培养领导才能、锻炼沟通能力。虽然 这个游戏需要培训专员进行一定的准备工作，但是这些准备工作一定会带来超值回报。 目的：1．培养团队合作精神。 2．增进沟通。 3．体现协同工作在解决问题中的作用。 4．把队员团结在一起。 5．学会克服看似难以解决的问题。 时间：1 小时以上 人数：不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由8～12 个人

年终奖的发放是否应当公开 企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成 一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是 以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以 上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说，以往年 终奖是否应当公开的问题并不十分突出，原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并 不是很大，除了职务的差异以外，并不存在其他导致奖金差异的因素，也

问：如何判断工伤保险费率是否合理？ 答： 企业判断自己缴纳工伤保险费的费率是否合理有以下基本标准： 1）基准行业差别费率适用是否正确 《关于工伤保险费率的通知》中把行业划分为“风险较小”、“中等风险”、“风险较大”三 类行业，实行不同的工伤保险缴费率，各统筹地区三类行业的基准费率分别控制在用人单 位职工工资总额的0.5%左右、1.0%左右、2.0%左右。 企业可以查询自己所处行业，看本企业适用的基准费率是否正确。 2）行业内浮动费率档次是否合理 企业实行以下浮动费率：  企业属于一类

员工晋升及薪酬体系 一、薪酬原则及级别划分 （一）原则 为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以“业绩导向、平等 共进”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下： 收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。 “销售”、“客服”“管理”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！ 团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持 团队利益的前提下发展。 对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应 制度规则予与处理 二、销售部考评方案

等级划分条件 销售额 客户等级 大客户 中客户 小客户 客户等级划分表 客户编号 客户名称 开户行 账号 DKF0001 百大步行街分店 招商银行 ******** DKF0002 百大长顺街分店 建设银行 ******** DKF0003 鼓楼五桂桥分店 中国交通银行 ******** DKF0004 百大长虹分店 中国交通银行 ******** DKF0005 百大永德分店 中国交通银行 ******** DKF0006 鼓楼东一街分店 中国银行 ******** DKF000

电商做账实务 一、电商成本构成 1．平台固定成本（Rental cost） 此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲，R 指的是保证金、 技术服务年费、实时划扣技术服务费。 2．运营成本（Operating cost） 此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营 成本。 （1）硬运营成本：所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或 稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM 系统、ERP 系统等软件或 打印机、扫码枪等硬件购置成本。 （2）软运

各地关于土地增值税预征率的规定汇总 （截至2019.12） 关于加强土地增值税征管工作的通知（国税发[2010]53 号）规定： “为了发挥土地增值税在预征阶段的调节作用，各地须对目前的预征 率进行调整。除保障性住房外，东部地区省份预征率不得低于2%， 中部和东北地区省份不得低于1.5%，西部地区省份不得低于1%， 各地要根据不同类型房地产确定适当的预征率（地区的划分按照国 务院有关文件的规定执行）。对尚未预征或暂缓预征的地区，应切 实按照税收法律法规开展预征，确保土地增值税在预征阶段及时

更多审计、内控资料，关注“CFO 职场”微信公众号 采购部规范化管理工具箱 1 更多审计、内控资料，关注“CFO 职场”微信公众号 目 录 第一章 采购部组织结构与责权.......................................................................................................7 1.按专业分工划分的采购部组织结构图..................................

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足 公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的 配合，特制订本制度。 一、采购部门与请购部门职责的划分 1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产 部门提报，生产原材料采购由生产技术部提供采购计划后库房查库提供 差缺，采购部门负责办理询价、议价，待批准后采购。 2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目 由办公室提报采购计划办理批准后转交采购部询价