项目经理如何在万物互联时代生存下来？ 赵卫 敏捷教练及顾问 IBM 大中华区Agile/DevOps卓越中心 © 2016 IBM Corporation IBM Confidential 2  专业技能： – 大型敏捷转型实施辅导与咨询（4年） – Scrum、看板及精益方法（9年） – 敏捷培训和工作坊（4年） – 研发经理和软件开发（16+年）  近期客户: – 百联全渠道电子商务敏捷转型，敏捷教练及顾问 – 汇丰银行，敏捷培训和辅导

Bob Jiang 回顾工具箱 Agenda Why Retrospective Cases Study Summary Why Retrospective “吾日三省吾身.” –曾子曰 Why Retrospective 现状 目标 回顾 回顾 回顾 回顾 回顾 Case1: ORID ORID Objective (客观) Reflective (反映) Interpretive (解释) Decisive (决定

IT 组织级项目管理实战分享 深圳市蓝云软件有限公司 总裁 唐智勇 应用场景说明 • 以一个典型的大型企业 IT 部门为原型 • 综合相关的案例和经验 • 侧重组织级问题，不深入项目级问题 • 按照实际业务流程介绍一个系统化的解决方案 以典型的 IT 项目管理流程为场景 业务部门 IT 部门 需求提出部门 商务部门 IT 决策机构 需求团队 PMO 项目团队 运维团队 提出年度计划 提出业务需求 批准年度计划 批准立项 批准

项目风险管理-架构、方法、技术与工具 Project Risk Management – Framework, Methodology, Techniques and Tools 演讲人 ：郭晓英 韩燕 日程Agenda • 项目生命周期风险特征介绍 Introduction of features of risks in the project lifecycle • 项目风险管理基本理论与方法A Simple Introduction of Project Risk

可预见性成功项目图谱 产品管理咨询师 ——张怡林 趋势机会 客户驱动 产品创新 价值主张 迭代精准 蓝海、风口？ 先于客户！ 不是捕风捉影 而是市场升级 改变细分模型 痛点、刚需？ 不只是竞品驱动 客户第一 公司第二 业务第三 创新驱动？ 双达标才有效！ 不是技术表现 而是价值突破 利润效率成就 爆款卖点？ 可信的惊艳！ 不是全面超越 而是重点突破 走心的说不出来 他为什么不选择中国 斯卡利：从“汽水

聊聊在项目中 和80 90后的沟通方式 童天先生 PMI（中国）2016项目管理大会 2016年10月23日 中国北京-国家会议中心 难搞的80 90后的小伙伴们 3 与80 90后项目组成员良好沟通 4 条件一： 讲得清楚 条件一： 讲得清楚 VS 没讲清楚 VS 讲得清楚 5 6 周密、完整 事无巨细 周密、完整 事无巨细 ≠ ≠ 讲清楚 讲清楚 7 提

XX 年9 月，开始新学期学习生活的我，毅然加入了动科院研究生学生会，并担任 学习部部长职务。学习部是学生会的一个重要部门，在担任部长职务的这一年里，我一 直本着以“一切为了同学，为了一切同学，为了同学一切”的宗旨为同学们服务，并随时 总结经验，吸取工作中的教训，及时作了相应的改进。在本学期除了严格按照学校、学 院的规章制度及相关要求开展日常工作之外，还成功举办了多次学生活动，参与学校组 织的创新论坛，创办学院分论坛等，并取得了优异的成绩。 一、 日常基本工作： 1.办理XX 级新生学生证及