营销实战工具——客户服务管理——客户关系管理 成交客户分级评价表 客户名称 客户编号 评价项目 项目释义 权重 评价 100% 80% 60% 40% 20% 优秀 良好 一般 较差 很差 客户信用状况 20 年度成交额 近一年或者年均客户的采购量及下单金额。 30 月均成交额 近一年平均每月成交额。 5 季度均成交额 近一年平均每季度成交额。 5 对公司利润率贡献 近一年或者年均客户的下单金额所带来的利润率。 15 客户需求 对产品的需求程度以及对品牌的忠诚度。 10 公司实力 行

纳税信用相关知识 介绍 国家税务总局江苏省税务局纳税服务处 2020 年5 月13 日 1. 条款解读 2. 修复指标口径 3. 修复流程 4. 举例 主 要 内 容 一、纳税信用管理制度 还权还责 于纳税人 保护纳税人 合法权益 引导纳税人 诚信自律 • 全面、客观采集纳税信用信息 • 统一的评价指标、评价方式 • 依靠信息化手段实现信用管理标准化 • 依法有序公开评价结果 • 有变化可提醒 • 有异议可申诉 • 有纠正可修复 • 制度主动公开 • 分级分类、评价结果可

国家税务总局东台市税务局 纳税信用管理介绍 主要内容 一、企业纳税信用管理简介 二、2018 年纳税信用评价情况 三、2019 年纳税信用评价要求 概述——基本制度 还权还责 于纳税人 保护纳税人 合法权益 引导纳税人 诚信自律 • 全面、客观采集纳税信用信息 • 统一评价指标、评价方式 • 依靠信息化手段实现信用管理标准化 • 制度主动公开 • 分级分类、评价结果可查询 • 守信激励失信惩戒 目的： • 提高税法遵从度 • 服务税收治理体系 • 推进社会信用体系建

国企采购制度 1 总则 为了进一步规范物资采购行为，加强物资采购监督管理，根据国家要求，为提高公司 经济效益，特制订本制度。 本制度是对公司购买原材料、燃料、辅料、备品备件（含进口）、工具（含进口）、 油化、包装、产配件、外购外协件、五金电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过 程中所发生的财务行为的基本规范。 2 采购原则 2.1 物资采购按照采购金额的大小，实行分级分权管理。 2.2 除公司生产经营有特殊要求或仅有唯一供货单位外，其余每一物资采购均应选择 两个以上的供货单位实行比

预算管理制度 1 预算编制管理 第1 章 总则 第1 条 目的 为建立科学的预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状 况，促进公司生产经营在科学预算基础上健康有序地发展，特制定本细则。 第2 条 内容及适用范围 1．本规定重点规范各部门的预算分类、编制及企业财务的预算控制。 2．本规定适用于公司总部、下属分公司、全资子公司。 第3 条 预算编制原则 全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡。 第4 条 预算分类 1．按照编制时间划分为：年度预算、季度

财务管理制度 （试行） 第一章 总则 第一条 为加强财务管理,规范财务行为，根据《中华人 民共和国预算法》以及中央和省市关于财务管理的办法和 意见，结合我局实际，制定本制度。 第二条 财务管理工作按照“主体明确、分级负责；预算 管理、严格收支；厉行节约、保障重点”的原则实施。 第二章 预决算管理 第三条 局计划财务科预算编制应遵循“编制合法，内容 完整，保障重点，公开透明”的原则。 第四条 各二级单位、机关各科室应根据工作任务和工 作计划及时向财务科提供资料编报下

1 / 14 2 / 14 中国石油化工集团公司 会计制度与内部控制设计方案 【摘 要】现代企业在风险状态下运作，无论是经营的效率、效果、财务报告的可靠性， 还是法律法规的遵循，均存在一定的风险。如何制定合理的内部控制制度，以实现企业对 风险的规避、减少、共担或接受已日益成为企业关心的问题。本案例将详细介绍中石化集 团自萨班斯法案颁布后所建立的内部控制体系。 【关 键 字】内部控制、萨班斯法案、中石化、内控建设、石油行业、风险防范、分级授 权、责任、结构 【参考文献】《内部控制

成本控制制度 第一章 总则 第一条 为加强成本管理、降低成本耗费、提高经济效益，根据有关成本费用的管理规定， 结合本公司实际，特制定本制度。 第二条 在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核待成本管理各环节中，以成 本控制为中心，从而实现公司目标成本，增加经济效益。 第三条 成本控制由总会计师负责组织，以财务部门为主，其他有关部门密切配合，按照 分级归口管理原则实行成本管理责任制。 第四条 公司实行目标成本管理，将目标成本层层分解，建立成本中心；同时，据

创业公司如何制定员工股份和股权的分配？ 关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，很多创业的人都需要解决的 问题。著名风险投资机构Union Square 的合伙人Fred Wilson 在网站上发文提出了关于 到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设 置公司员工分级，根据职位设置不同进行公式化的股份分配。另外，Fred Wilson 还提出 了其他几种员工配股的方法，具有非常强的现实操作意义。 首先，前提说明。 对于你的第一批关键员工，可能

创业公司如何制定员工股份和股权的分配？ 关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，很多创业的人都需要解决的 问题。著名风险投资机构Union Square 的合伙人Fred Wilson 在网站上发文提出了关于 到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设 置公司员工分级，根据职位设置不同进行公式化的股份分配。另外，Fred Wilson 还提出 了其他几种员工配股的方法，具有非常强的现实操作意义。 首先，前提说明。 对于你的第一批关键员工，可能