华为公司干部后备队管理办法（2017版） 一、目的 干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部 后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供 合格的后备干部，特制订此管理办法。 二、定义 干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部 预备队四层进行培养，其中： 管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源 池成员； 管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者

索引号：WP18212 附件二： 组成部分内部控制缺陷汇总表 甲会计师事务所： 我们已按照贵所审计指令的要求，对XYZ 公司执行了相关工作。我们识别出以下 内部控制缺陷： 编号 控制缺陷 描述 受影响的账户、交易 类型或披露 控制缺陷 评价 与组成部分管理 层沟通的日期 管理层的 意见 乙会计师事务所（盖章） 注册会计师（签名并盖章） 二〇X 二年X 月X 日

积分制管理实施细则 分序号 积分制考核细则 周期 分值 1 1.1 每月完成总量的平均量及以上 每月 1.2 日量超额完成的 每日 1.3 受到客户认可、表扬 每日 1.4 单证书写清楚、明了 每日 1.5 认真交接、清楚交接、无糊涂账 每日 1.6 延迟下班，帮助他人完成任务 每日 2 2.1 主动积极参加轮值 每日 2.2 轮值过程中被表扬的 每日 2.3 每日 2.4 被评为最佳轮值长 每次 2.5 被评为最佳轮值委员 每次 2.6 轮值记录及时填写 每日 2.7

积分管理制度(征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的 工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂， 特制定《积分管理制度》。 第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职 后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是主客

培训管理制度 第一章、总则 一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队； 二、原则： 1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展； 2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训 3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同 三、职责：培训部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导 （包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书） 四、适用范围：适用于公司全体员工。 第二章：培训实施 一、培训计划： 1．年度计划制定：每年12 月份，由

个人积分明细表 个人积分明细表 部门 姓名 职务项 启动分值 合计积分 备注 部门 姓名 职务项 启动分值 合计积分 职务名称 职务积分 职务名称 职务积分 总经办 刘平凯 物流总监 1000 2000 3000 质管部 孙联合 质量负责人 1000 2000 3000 采购部 田亚宁 部门经理 800 2000 2800 王之成 经理 800 2000 2800 师守雷 主管 600 2000 2600 姚 伟 验收组主管 600 2000 2600 李小玲 组长 400 2000 24

员工积分管理办法 第一章 总则 第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的 工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂， 特制定《积分管理制度》。 第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章 积分定义 第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职 后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现， 是主客观因素导致

岗位名称 资产管理部经理 岗位代码 111000500 岗位序列 管理 岗位层级 五 直接上级 公司分管领导 工作目的 在公司分管理领导的领导下，全面负责本部门各项工作，达到 资产管理效益最大化。 工作描述 职 责 任 务 职责：制定本部门业务计划和实施方案，并组织实施 工 作 任 务 1． 根据公司总体经营发展计划，分解制定业务计划并组织实施 2． 根据具体业务项目情况，组织开展项目可行性研究和项目策 划 3． 根据业务实施情况，进行业务发展跟踪、经营分析和策略调整 职责：建

岗位名称 车 辆 租 赁 中 心 主 任 岗位代码 110010717 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 七 直接上级 总经理助理 工作目的 为完成公司下达的经营任务，在分管理领导的指导下，负责公司车辆租赁业 务的市场拓展，业务管理，客户关系的建立等工作。 工作描述 职责 任务 职责：保证公司下达的经营任务的完成 工作任 务 1. 制定本中心经营预算 2. 组织本中心经营活动 3. 控制经营成本 职责：负责拓展新业务 工作任 务

岗位名称 汽 车 维 修 中 心 主 任 岗位代码 110010718 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 七 直接上级 总经理助理 工作目的 为完成公司下达的经营任务，在分管理领导的指导下，负责公司车辆修理业 务的市场拓展，业务管理，客户关系的建立等工作。 工作描述 职责 任务 职责：保证公司下达的经营任务的完成 工作任 务 1. 制定本中心经营预算 2. 组织本中心经营活动 3. 控制经营成本. 职责：负责拓展新业务 工作任 务