投资可行性分析 投资分店 投资分店资金 年利率 日期 200000 5% 3/1/2004 7/1/2004 12/1/2004 3/1/2005 10/1/2005 3/1/2006 可行性分析 净现值 32259.3650339383 是否值得投资 内部收益率 16.83% 是否值得投资 追加投资新设备可行性分析 投资金额 时间 增加收入 20000 4/1/2006 -20000 贷款年利率 5/1/2006 780 12% 6/1/2006 1260 再投资收益率 7/1/2

巧克力母亲节促销策划 一、主题： 牛奶香浓，丝般感受。送上的不只是给亲友带来最高享受，更是送上一份真挚心 意！ 二、主办： 宜宾XX 超市 三、承办： XX 超市宜宾各个分店、宜宾职业技术学院营销协会 四、活动对象： 1、18 岁—23 岁之间的在校学生 2、25 岁--45 岁之间的社会工作人员。由于工作繁忙，与家人在一起的时间一般 较少，特别是与父母亲在一起的时间更少，所以一般都存在“回报养育之恩”的心结， 可以引发其潜在情感需求。 五、活动时间、地点。 1、卖场销售 活

培训效果评估 • 导入案例：销售技巧培训项目的效果评估 一家大型连锁店为了增加销售额，对销售 人员进行了销售技巧培训，以提高销售人员与 客户进行信息沟通的水平。项目由外部咨询公 司设计和实施，内容包括2 天的技能培训，1 天后续跟踪培训（由学员实践所学技能，然后 讲述各自实践的情况，探讨克服实施障碍的方 法），3 周技能在工作中的应用。48 个学员 来自3 个分店的电子部门，每部门18 人。 导入案例：销售技巧培训项目的效果评估 该项目效果评估的主要思路是：

XXXXXX 餐厅薪酬管理制度 为健全餐厅薪资福利管理体系，有效地在薪酬制度方面解决当前面临的问题，令餐厅的人力资源管理工作 步入规范化、程序化、标准化、制度化，根据相关法律规定并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况， 现特制定瑞士餐厅薪酬管理制度。 第一条 目的：为建立有效的薪酬体系，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根 据法律规定，结合餐厅实际情况特制定本薪酬福利制度。 第二条 适用人员：本方案适用于本餐厅在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、

等级划分条件 销售额 客户等级 大客户 中客户 小客户 客户等级划分表 客户编号 客户名称 开户行 账号 DKF0001 百大步行街分店 招商银行 ******** DKF0002 百大长顺街分店 建设银行 ******** DKF0003 鼓楼五桂桥分店 中国交通银行 ******** DKF0004 百大长虹分店 中国交通银行 ******** DKF0005 百大永德分店 中国交通银行 ******** DKF0006 鼓楼东一街分店 中国银行 ******** DKF000

文件名 配送中心一般作业标准流程 电子文件编码 SCFW-C01-002 页 码 3-1 在配送中心，配送不同类型的商品，其作业流程长短不一，内容也不尽 相同，但作为一个整体，作业流程又是统一的、一致的。因此，下面将分类 讨论商品的配送流程。 □干货的配送 这里所说的干货不包括食品，主要是指服装、鞋帽、日用品等小百货；家 用电器等机电产品；图书和印刷品等其他杂品。这类产品的特点是：有确 定的包装，产品的尺寸不大，因此可以对它们进行混装、混载；同时这些 产品品种、规格繁多，分店的需求又是

财务报表利润分析 公司名称： 单位： 万元 分店 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 利润合计 利润占比 胜利店 390 570 810 780 2550 20% 齐鲁店 220 520 720 650 2110 16% 芙蓉店 540 380 560 480 1960 15% 达尼店 450 900 550 570 2470 19% 恒远店 520 330 680 400 1930 15% 三杰店 580 540 460 280 1860 14% 合计 2700 3240 3780

出纳管理日报表 公司名称 华云信息有限公司 制表时间 8/20/2012 制表部门 财务部 单位： 元 摘要 本日收支额 本月合计 本月预计 备注 现金 存款 合计 前日余额 货物汇款 分店营业额 票据兑现 抵押借款 预收保险费 进帐合计 0 0 0 0 0 0 偿还借款 工作服制作 办公采购 广告投放 工资 支付利息 设备维修 固定资产购买 办公楼租金 分店小额款项 支出合计 0 0 0 0 0 0 现金存款 存款提取 本日余额 0 0 0 0 0 0 收 入 支 出

餐饮有限公司财务管理制度 第一节 总 则 第一条 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效 益，壮大企业经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张 浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第四条 公司及全资下属公司、分店（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制 度。 第二节

餐厅各分店成本利润收 分店 张杨路分店 68000 188000 94000 28000 巨峰路分店 58000 399000 199500 28000 曹路分店 28000 176000 88000 28000 金桥分店 36000 332000 166000 28000 南京分店 48000 441152 220576 28001 同林分店 38500 150348 75174 28002 聚居分店 78900 159588 79794 28003 月租金+物业合计 月餐收入 （元