066-数电票红字发票开具操作讲解
红字发票开具操作讲解 红字发票开具 纳税人开具蓝字发票 后,发生销货退回 (包括全部退回和部 分退回)、开票有误、 服务中止(包括全部 中止和部分中止)、 销售折让等情形,按 规定开具红字发票。 进入红字发票开具的 二级首页功能页面, 主要展示【概况统 计】、【常用功能】、 【红字发票确认信 息】、【红字发票记 录】等功能 其中,红字发票成功开具后,若红字发票与对应蓝字发票为同一属期,可同步 恢复纳税人当期已开票总金额,将计算在【本月回退发票额度(元)】中;0 积分 | 25 页 | 4.72 MB | 2 月前3
HR尽职调查报告
××公司HR尽职调查报告 一. 背景 ××(集团)有限责任公司(以下简称××公司)是一家典型的国有企业,和大 多数的国有企业一样,存在着机制僵化、机构臃肿、人浮于事、社会负担重等等国 有企业的通病。在本次调查过程当中,公司的部分中高层管理干部出于维护自身利 益的想法,对我公司的尽职调查人员采取了不合作、甚至抵制的态度,使尽职调查 工作进展缓慢且难以深入;因此本报告反映的内容也不够全面、不够深入。 二. HR尽职调查工作的目的及结论: 1、了解××公司组织体系的总体状况,为合作项目的人员筛选0 积分 | 8 页 | 85.00 KB | 2 月前3
招标投标文件--投标事项四注意
投标书的细节也会决定投标的成败 招标文件中包括商务和技术两个部分,而在这两部分中,大多数投标商都认为技术部 分是关键部分,是项目含金量比较多的部分。但是如果对投标书商务部分的细节不注 意,那么技术的含金量可能会因此就不值“钱”。对此,笔者的体会是:投标书的细节 也会决定成败。 在最近几次笔者负责组织的设备招标采购项目中,就有一些实力比较强的投标商, 因为没有仔细阅读招标文件,不重视招标文件的商务部分,导致了无效标。如,投标 文件正本中没有法定代表人或被授权人的签字或签章;投标商因0 积分 | 9 页 | 29.50 KB | 2 月前3
中药饮片市场略览-18页
COPYRIGHT©PÖYRY COPYRIGHT©PÖYRY 中药饮片的定义 中药饮片市场略览 2 COPYRIGHT©MAGSUN COPYRIGHT©PÖYRY 中药饮片市场略览 3 什么是中药饮片 英文的翻译更加生动明了,叫Prepared drug in pieces,顾名思义就是中药材经过按中医药理 论,经过初步加工炮制后达到一定质量标准,可直接用于中医临床的中药。 中药材 中药材是指药用植物、动物、矿物的药用部分采收后经产地初 加工形成的原料药材。大部分中药材来源于植物,0 积分 | 18 页 | 1.31 MB | 2 月前3
07 中国A股IPO流程与操作实务
二零一九年九月 中国A股IPO操作经验交流 1 目录 第一部分中信证券及团队介绍 第二部分近年IPO市场情况介绍 第三部分IPO审核常见问题分析及解决思路 第四部分IPO被否案例分析 2 第一部分中信证券及团队介绍 1.1 中信证券概况 1.2 团队介绍 3 1.1 中信证券概况 • 2015年6月,以每股24.6港元,向十家机构投资者配 售11亿股H股,募集资金270.6亿港元 • 2007年9月4日,公开增发3.33亿股A股,募集资金人 民币约250亿元 公开 增发0 积分 | 52 页 | 2.78 MB | 2 月前3
113010802 分中心部门(非职能部门)副经理
岗位名称 分中 心部 门 (非 职能 部 门) 副经 理 岗位代码 113010802 岗位序列 技术 业务 岗位层级 八 直接上级 分公司部门经理 工作目的 在分公司部门经理的领导下,协助负责本部门日常事务及业务管理工作。 工作描述 职责 任务 职责:协助部门年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施 工作任 务 1. 认真贯彻执行公司经营方针,政策,确定本部门年度工作总体计划和实施细则并组织实施 2. 负责部门目标责任管理日常工作,对有关工作进行督办,保0 积分 | 2 页 | 20.18 KB | 2 月前3
02-【母亲节活动】-19-酒庄母亲节情感营销活动方案
“XX 酒庄”母亲节情感营销活动方案 一、活动背景 “XX 酒庄”是XX 酒业推出的白酒新品牌,3 月15 日在XX 地区上市。上市之后销 售量提升缓慢,主要问题是缺乏品牌知名度,消费者首次购买率不高,对产品缺乏认 知。前期在XX 部分中高档酒店搞了免费品尝活动,但由于影响范围有限,效果平平。 为了能在短期内尽快提高“XX 酒庄”知名度,增进消费者对“XX 酒庄”的印象和记忆, 以品牌带动销售,现制订本活动方案。主要是借助5 月8 日“母亲节”这一事件,以“XX 酒庄”名义传播“母亲节”概念0 积分 | 13 页 | 41.50 KB | 2 月前3
培训的真谛-冯嘉树
培训的真谛 培训的真谛 为什么现在大部分培训作用不大? 为什么现在大部分培训作用不大? 冯嘉树-资深顾问、讲师 冯嘉树-资深顾问、讲师 Michaelf2000@126.com Michaelf2000@126.com 高阶系列 1 培训主管的沮丧… 培训要让学员 满意?太难了 ! 2 我们的培训就这么没价值?… 为什么我们的 培训,老板说 砍就砍?… 3 大部分中国企业培训存在问题… •追求现场效果,忽视真正对工作益处 •与公司的战略目标关联不密切 •培训与公司管理系统关联0 积分 | 16 页 | 186.75 KB | 2 月前3
(方法)01第一节课:绩效管理闭环概要及解析
第 1 页 第一课:绩效管理闭环 ——概要及解析 绩效管理实战训练营 第 2 页 第一课 绩效管理闭环——概要及解析 1 、对绩效管理的目的认识不明确 绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或团队的绩效,为企业的人力资源管理与开发提供必要的依 据,最终实现员工和组织的战略目标。部分中小企业对于绩效管理目的的认识存在偏差:有的企业认为绩效管理就是绩效 考核,另外还有75% 的企业认为是“薪酬与绩效结合”,29% 的企0 积分 | 17 页 | 268.03 KB | 2 月前3
质管部——绩效考核指标
质量管理部--部门及班组绩效考核指标 1.01、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明 1 过程控制 质量 上不封顶 质量管理部/生产部/饲 料部/物流部 每1 个不合格检验批次奖励10 分 2 体系运行 监控质量 5(基数) 质量管理部/各部门 每发现1 个轻微不符合项奖励2 分,每发现1 个严重不符合项奖 励5 分,同时在相关责任部门考 核总分中扣除相应分数 3 市场产品 投诉次数 20 人力资源与公共事务部 产品出厂后被主管部门检查不合 格、暴光或因产品原0 积分 | 3 页 | 141.50 KB | 2 月前3
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