富贵信托资金
富贵信托资金 □ 开发信托单 (一)顾客申请委托时,应填具“信托申请书(印鉴卡)”一份(各市县应填写二份,副本留存, 正本寄总公司列帐)。 1.本信托资金信托期间为二年期,信托金额为1000 元以上,以每千元为单位。 2.本信托资金得随时接受委托,并以委托日为满期日。 (二)经办员接到“信托申请书(印鉴卡)”验对身份证统一号码。询明信托资金名称、用途、 期间及金额后填制收入传票(各市县应填写每一及第四联)请顾客(以下称委托户)向出纳缴款。 (三)出纳员据经办员送来之传票依照“收款程序”处理后,将0 积分 | 9 页 | 106.00 KB | 2 月前3
出纳室
部门职能 出纳室 部门名称: 出纳室 上级部门: 会计部 下属岗位: 出纳员 部门本职: 现金收支 主要职能: (1) 负责现金收付。 (2) 对凭证进行月结。 (3) 登记现金和银行存款的日记账。 (4) 填写收支、存款、日报表。 管辖范围: (1) 保险柜。 (2) 办公场所及相关设备设施。0 积分 | 1 页 | 53.79 KB | 2 月前3
出纳室
部门职能 出纳室 部门名称: 出纳室 上级部门: 会计部 下属岗位: 出纳员 部门本职: 现金收支 主要职能: (1) 负责现金收付。 (2) 对凭证进行月结。 (3) 登记现金和银行存款的日记账。 (4) 填写收支、存款、日报表。 管辖范围: (1) 保险柜。 (2) 办公场所及相关设备设施。0 积分 | 1 页 | 53.79 KB | 2 月前3
工具:所有行业职位列表
1 所有行业职位列表 高层管理 采购 □ □ □ 采购总监 □ □ 首席运营官 □ 财务总监 □ 采购经理 □ □ □ 财务经理 □ 采购主管 □ □ □ 财务顾问 □ 采购员 □ □ □ 财务主管 □ 采购助理 □ □ 办事处经理 □ 总帐主管 □ □ □ 会计经理 □ 质量管理经理 □ □ 总监 □ 会计主管 □ 测试经理 □ 人力资源 □ 会计 □ 质量管理主管 □ □ 人力资源总监 □ 出纳员 □ 测试主管 □ □ 人力资源经理 □ □ □ □ 人力资源主管 □ 财务分析经理 □ □ □ 人力0 积分 | 6 页 | 64.50 KB | 2 月前3
财会—财务
CK-KJ/BD--02 支出证明单1 支出事由 金额 (小写) (大写) 单据 报销种类 批准人 部门经理 系统总监 财务总监 总经理 经办人: 日期: 出纳员: 日期: 1 2 CK-KJ/BD--02 支出证明单2 年 月 日 项目 支出0 积分 | 17 页 | 236.00 KB | 2 月前3
财务工作内部控制制度
财务工作内部控制制度 为了加强公司财务管理, 严格按财务规章制度处理会计业 务,财务处各岗位之间在既相互配合,又相互牵制的制约机制 中开展工作, 根据有关法律法规和财务规章制度,结合乐宜 公司实际,制定财务工作内部牵制制度。 第一条 根据"钱帐分管"的原则, 出纳员不得兼管业务稽 核、会计档案、 债权债务帐目的登记工作。 第二条 业务印鉴分管, "法定代表人章”、"财务负责人 章”由复核人员保管、使用,出纳不能保管、使用;“财务专 用章”由财务处负责人使用和保管。未经领导0 积分 | 2 页 | 22.00 KB | 2 月前3
01-【管理制度】-03-费用报销管理制度条例
费用报销管理制度 目的 为加强公司管理,优化流程,合理控制成本,避免铺张浪费,促进公司资金有 效流程,报销流程简洁高效,特制定本制度。 适用范围 适用于公司全体员工。 流程 一、所有费用报销需提供原始凭证,包括:有效发票、有效收据、付款截图、 车票票据; 二、发起人提供原始凭证,用正楷填写费用报销单,提交主管部门审批;主管 部门审批通过后签名提交会计部,由会计人员审核原始凭证的有效性、确定可 报销比例;后由财务负责做账、整理票据;再由总经理最后签字确认;确认后 由出纳员按报销单审核0 积分 | 2 页 | 13.84 KB | 2 月前3
餐饮企业财务管理制度
财务管理制度 餐饮管理集团有限公司 财 务 管 理 制 度 第 1 页 共 61 页 财务管理制度 财务管理制度目录 页码 总则 1 第一部份 财务会计制度 1 一、财务总监、会计员、出纳员、核算员工作职责 1 (一)财务总监工作职责 1 (二)会计员工作职责 4 (三)出纳员工作职责 5 (四)核算员工作职责 6 二、财务计划管理规定 7 三、会计核算管理规定 9 四、货币资金管理规定 10 (一)现金管理规定 10 (二)银行存款管理规定 11 (三)借支管理规0 积分 | 61 页 | 145.00 KB | 2 月前3
酒店财务管理制度手册
XX 商务酒店有限公司 财 务 管 理 制 度 财务管理制度目录 总则 第一部份 财务会计制度 一、财务经理、会计员、出纳员、核算员工作职责 (一)财务经理工作职责 (二)主办会计工作职责 (三)出纳员工作职责 (四)审核专员工作职责 (五)采购经理/采购专员工作职责 (六)收银主管工作职责 (七)成本财产主管工作职责 (八)成本会计工作职责 (九)税务会计工作职责 (十)会计助理工作职责 (十一)ERP 专员工作职责 二、财务计划管理规定 三、会计核算管理规定 四、0 积分 | 57 页 | 54.68 KB | 2 月前3
小型企业财务管理制度
小型企业财务管理制度(汇 总) 一. 库存现金管理 1.公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存 放现金。 2.严格执行现金盘点制度,做到日清日结,保证现金的安 全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追 究责任者的责任。 3.不准用“白条”入帐。 4.不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5.到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1 万元以 上)时,需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6.现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 7.现金出纳员要0 积分 | 26 页 | 28.23 KB | 2 月前3
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