重要提示：仅学习。使用中出现差错，给你的工 1、行业、会计科目均可自由设置。当然改了，肯定有很多地方会出现问题，建议 2、一级科目的增加只能在现有的科目中插入,如不能使用可按第“3”点操作方法进 3、当对二级科目进行了增减时，要在“会计科目表”中进行一刷新，操作方法是 同时按下“Ctrl+Shift+F3”，在弹出的“指定名称”模块中在“首行”前方的方格里打上“√ 拉菜单即可使用，否则不能用。 4、二级科目名称必须与各表名称相符，并且名称不能重复，否则计算结果会重复 管理费用表中

涉税发票的政策适用及风险解 读 第一讲 认识小发票中的大故事 1 、准确认识提前开 策依据和风 题提出：提前开票是一种虚开发票行为吗？如何 性？有政策依据吗？增值税申报收入额与会计收 额出现背离是否存在风险？ 中华人民共和国发票管理办法 》第三条：本办法 称发票，是指在购销商品、提供或者接受服务以 从事其他经营活动中，开具、收取的收付款凭证 二十六条 填开发票的单位和个人必须在发生经 业务确认营业收入时开具发票。未发生经营业务 律不准开具发票 增值税暂行条例》第十九条 增值

设计手册的管理与维护 各企业实现CI 计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方 法。例如：设置CI 专门部门，或由公司某旧有的部门负责CI 的管理业务。负责管理CI 业 务的部门，最好也兼任CI 设计手册的综合管理和维护工作。 即使是设计手册中所明确列出的规定，也常产生解释、判断方面的迷惑，甚至采取错误 的施行方法。因此，CI 的管理部门必须针对种种事例，作出适切的判断，指导、管理全公 司正确使用设计手册的方法。在推展CI 的过程中，如果出现设计手册里没有列举的要

前台接待工作规范细则 公司前台作为公司涉外窗口，须经常性与客户接触，具有较重大 的责任，前台接待直接代表企业形象和服务质量，因此，公司的前台 接待必须严格遵守接待工作规范。反之，则会给公司形象造成严重的 不良影响。有鉴于此，特制定前台接待工作规范细则，对接待工作进 行细化、具体化。前台接待所有在岗位职责范围内应当负责的工作， 如果出现失职，导致公司出现重大损失，即使本细则未予制定，也可 追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。 一、岗位职责 1、负责进入公司办公场所

三、职责 1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违 章、罚款、浪费等现象负责。 2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不 成计划负责。 3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。 4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损 失负责。 5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗 失等现象负责。 6.对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济 效益指

核算专员 职位名称 核算专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 会计主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立健全公司经济核算体系，实现公司的成本控制目标。 工作内容: %制定与会计核算有关的各项规章制度，随时检查各项财务制度的执行情况，对其中出现的问题及时制 止、纠正； %进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经 济效益； %利用财务会计资料进行经济活动分析； %指导会计人员

企业年会，是指每一年春节后期，企业将举办的辞旧迎新庆贺勾当，形式一般包含一 年事情总结和新年筹划、良好员工表扬、吃大团聚饭、春节晚会（联欢会）和抽奖勾当等。 每当辞旧迎新时，企业总要对一年来的经营状态进行总结，并订定新年筹划，同时对 一年来勤恳踏实、连合合作、敢于立异、踊跃朝上进步、辛劳事情中出现进去的良好员工 进行评比表扬和嘉奖，并借助中国传统的春骨气氛，吃团聚饭，举行迎春晚会或联欢会， 抽奖送大礼等庆贺勾当。这是企业文明建设中的一项紧张事情之一，很多企业对这项勾当 都很是器重，其实不惜花重金而筹办之

附表２ 直接购货订单 请详阅说明： １．请用钢笔或原子笔以正楷填写。 ２．填写此购货单时请用直销商价目表为据。 ３．本公司的送货服务，公限本公司的下销商。 ４．如有缺货，由公司发出现金代用券。 Ａ．第１联寄交公司 Ｂ．第２

研发项目管理 2 内容提要 一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 研发项目管理 3 一、前言 项目管理是二十世纪50 年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957 年，美 国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由 原来的125 小时锐减为78 小时；1958 年，美国

XX 酒店销售部业绩考核方案 （试行） 为优化销售部现行内部运作机制，充分调动销售人员的积极性，确保酒店XX 年 责任制收入指标顺利完成，经报酒店经营管理班子审核特制订此方案。（内容中出现 的具体数字金额等，请根据酒店实际情况进行修改，仅供参考。） 一、总体思路 将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中： 1、保障线条：其主要职能是维护接待好现有的客源，跟进直接到酒店预订和各 级领导转交的团体预订及后续接待服务，确保完成部门销售任务，保障酒店总体收入 指标3800 万元能