产品盈亏平衡计算器
财务管理工具——盈利能力分析工具 目标利润 分 公司目标利润 本年度固定费用 预计本年度目标毛利 销售定价、成本及毛利 销售单价 其中:单位人工成本 单位材料和制造成本 单位毛利 毛利率 50.00% 产品盈亏平衡点 工具说明:本模板为产品盈亏平衡计算器,可以帮助您进行产品决策分析,同时也常用 自所需的产品销售数量和销售金额,并自动生成盈亏平衡分析图,非常方便实用。黄色 ¥800,000.00 ¥350,000.00 ¥1,150,000.00 ¥600.00 减:单位销0 积分 | 3 页 | 83.81 KB | 2 月前3
135-决策分析中的22个关键财务指标设定--数据
营运 公司名称: 科目 最近一期报表流动资产 存货 应收账款 应付账款 预收账款 预付账款 现有融资余额 预计公司自有资金 0 平均应收账款余额 0 平均应付账款余额 0 销售收入增长率 #DIV/0! 计 项目 存货周转天数 应收账款周转天数 应付账款周转天数 预付账款周转天数 预收账款周转天数 新增流动资金贷款需求 预计营运 科目 预付账款保险系数 存货保险系数 应收账款保险系数 预收账款保险系数 2015年度销售收入 S:销售收入 2017年度期初数 20170 积分 | 44 页 | 105.08 KB | 2 月前3
用友软件2011年度财务分析报告
南 京理工大学经济管理学院 课程考核 课程名称: 财务分析与决策 论文题目: 用友软件财务分析报告 姓 名: 学 号: 成 绩: 任课教师评语: 签名: 年 月 日 2012 年6 月 目录 1 公司介绍………………………………………………………………1 1.1 公司概况……………………………………………0 积分 | 27 页 | 609.48 KB | 2 月前3
079-投资净现值预测分析
决策变量 项目寿命 5.00 年销量 8,400.00 产品单价 1,536.00 单位变动成本 381.00 付现固定成本 491,800.00 利率 10% 所得税税率 33% 期末残值 10,800.0 积分 | 2 页 | 22.50 KB | 2 月前3
077-投资方案可行性分析
决策变量 利率 23% 某项业务的初期投资 19715 第一年的净收入 10,232.00 第二年的净收入 10,384.00 第三年的净收入 9,230.00 第四年的净收入 1,581.00 第五年的净收入 - 决策目标 净现值 1,118.13 现值指数 105.67% 内含报酬率 26.64% 建议开发新项目 10% 15%0 积分 | 5 页 | 80.00 KB | 2 月前3
008-风险清单
一级风险 二级风险名称 1.01 宏观经济风险 1.02 宏观政策及政府监管风险 1.03 战略规划风险 1.04 战略执行风险 1.05 油气资源保障风险 1.06 投资决策风险 1.07 跨国经营风险 1.08 1.09 科技创新风险 1.10 市场控制力风险 1.11 新业务发展风险 1.12 产业链衔接风险 1.13 公司并购风险 1.14 品牌风险 2.01 流动性风险 2.02 筹资管控风险 2.03 资金管理风险 2.04 利率汇率风险 2.05 成本费0 积分 | 14 页 | 20.92 KB | 2 月前3
164-财务数字化转型与价值创造课程讲解
《财务数字化转型 与价值创造课程讲 解》 由中国总会计师协 会专家项目组成员 —周国海教授讲解 第一模块:财务数字化转型概述 • 1. 什么是财务数字化转型? • 财务数字化转型是指通过采用先进的数字 技术和工具,对财务流程、系统和操作进 行全面升级和改造,以提升效率、准确性 和透明度。其目标是优化财务管理、提高 决策速度、减少人为错误并增强企业的整 体竞争力。 • 2. 财务数字化转型的重要性 • 提高效率和生产力:自动化工具可以处理大量 数据和重复性任务,从而释放财务人员去处理 更具战略性0 积分 | 150 页 | 1.37 MB | 2 月前3
总则
总则 方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工 作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的 全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动 员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水 平,增强企业素质,提高经济效益。0 积分 | 1 页 | 19.00 KB | 2 月前3
公司财务管理制度-通用版
泾阳县盛和商贸有限公司 财 务 管 理 制 度 第一章 总 则 (一)为加强公司财务管理,规范公司财务行为,提高增强公司综合竞争力,依照国家相 关政策、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。 (二)公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工 作;合理筹集资金,积极参与经营投资决策,有效利用公司各项资产,努力提高经济效益。 (三)公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度,做好财务管理基础工作 如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳税收,保证投资者权益不受侵犯,保证企业0 积分 | 5 页 | 23.37 KB | 2 月前3
安全生产应急管理责任制
总经理安全生产应急管理责任制 1、总经理是本公司安全生产应急管理第一责任人,对本公司应 急管理工作负全面责任,主持制定应急管理规章制度、岗位卡片化 建设,并组织检查落实,负责开展应急管理标准化管理。 2、批准企业各级干部的安全生产应急管理责任制及安全生产 规章制度和规范做出相应的决策。 3、组织落实全公司员工的应急管理教育培训,组织开展群众 性的应急管理思想宣传教育。 4、负责组织本公司的应急管理检查,落实到人,责任到位。 制止并处理三违现象,对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、0 积分 | 11 页 | 40.50 KB | 2 月前3
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