原则 ——应对变化中的世界秩序 [美] 瑞·达利欧 著 崔苹苹 刘波 译 中信出版集团 致 我的孙辈及将会亲历历史演变的同代人 愿进化之原动力与你们同在 目录 中文版序 如何阅读本书 引言 第一部分 世界是如何运转的 1 大周期简述 2 决定因素 3 货币、信贷、债务和经济活动的大周期 4 货币价值的演变 5 内部秩序和混乱大周期 6 外部秩序和混乱大周期 7 从大周期的角度思考投资 第二部分 500年世界发展史 8 过去500年简述 9 荷兰帝国与荷兰盾的大周期兴衰 10 大英帝国和英镑

[General Information] 书名=下一个倒下的会不会是华为 故事、哲学与华为的 兴衰逻辑 珍藏版 作者=田涛，吴春波著 页数=352 SS号=14153898 DX号= 出版日期=2016.08 出版社=中信出版社

第1页/共6页 华为：人才要靠“抢” 得人才者得天下。纵观历史长河，如《史记》中秦亡楚败汉兴这般“得贤者胜”的例子并不 鲜见。回看当今社会，企业的兴衰沉浮遵循着与历史相似的规律。 市场经济下，企业之间竞争激烈，要成为一家优秀的企业并不容易，而要成为行业内的翘楚， 更需要集技术、体制、管理、文化之大成。 即便如此，也依然不够，还需要“一流的人才”这把利器襄助企业真正走向顶尖之路。对大 多数企业来说，招人绝对是最难的事，招到人不难，难在招到合适的人。如何招到优秀的员 工，是始终困扰企业的话题。

企业如何实现对高层管理人员的激励？ 企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，高层管理人员的素 质能力关乎企业的兴衰成败，因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作 的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对高层管理人员的激励， 促进绩效改善，是企业领导者面临解决的首要问题。 在企业的具体实践中，高层管理人员主要是参与公司的重大决策，并且全 盘负责某一个部门的工作，扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织 目标的坚定拥护者和执行者。在企业中占据如此重要地位的高层人员，企业的

第1 页共83 页 运营管理系统 一、概述 管理是现代生产力要素之一。管理关乎企业的兴衰。 北京XX 科技有限公司（以下简称XX）是一家集生产、加工、销售于一体 的企业，其企业内容涉及生态农业、加工业和健康服务业。企业注册地为北 京。企业的商业模式为新营销模式+电子商务+连锁营销模式。根据“XX”上述特 点和新营销业态的发展规律，以及现代企业的管理标准，经专家组的综合考 量，为“XX”建立一套独特的北京XX 科技有限公司的运营管理系统。 XX 的运营管理系统的设计原则是计划、组织、领导、