讲师：陶雯 新电局形势下汇算清缴收入成本费 用实操要点解析之三 第二篇章 新电局形势下汇算清缴成本费用实操要点解析 1 、工资薪金风险把控与期间费用明细表及纳税调整表逻辑 2 、企业暂时无法支付的成本费用如何进行扣除处理 3 、最新私车公用政策下期间费用表和纳税调整表的填报逻辑 4 、案例解析各类资产损失的后附证据链及申报原则处理 5 、2024 年企业的停工停产导致的房产、机器设备如何进行 账税处理及申报表填报 6 、企业以货抵债如何进行账税处理及申报表填报 7 、利息支出~ 常见

行政综合类 办公用品管理办法 公文管理办法 第一章 总则 第一条 为保证公司行文的统一性，规范公司公文管理，特制定本规定。 第二章 行文程序 第二条 属于全局性的、重要的、方针政策性的文件，以公司名义行文；属于在 既定方针、政策范围内，各部门主管职权范围内的日常业务性文件，可以本部门名义 行文。 第三条 公司文件：由各职能部门撰写，部门负责人审稿签字，报分管领导审核

9.办公用品盘存报告表 年 月 日 编 号 名 称 规 格 单 位 单 价 上期结 存 本期 购进 本期 发放 数 本期结存 备 注 数 量 金 额 数 量 金 额 主管 保管员

危险源及风险辨识与评价表 工序 序号 序号 危险源 风险 L E C D 1 办公活动 1 电脑辐射 其他伤害 6 6 1 36 2 下班门窗忘记上锁 财产安全 10 6 1 60 3 线路老化 火灾 10 6 1 60 4 电气设备接触不良 火灾 10 6 1 60 5 饮水机热水 灼烫 10 6 1 60 6 出差遭遇事故 其他伤害 1 1 15 15 7 办公用品使用不当 其他伤害 10 6 1 60 8 上下楼梯滑倒 人员伤亡 10 6 1 60 9 违规使用微波炉 火灾、人员伤亡 1

办公用品及耗材采购合同 甲方（购方）： 乙方（供方）： 地址： 地址： 邮政编码： 邮政编码： 电话： 电话： 法定代表人： 法定代表人： 职务：

组织架构图 示例 股东大会 董事会 总经理 战略中心 监事会 总经理助理 副总经理 财务中心 营 运 部 营销中心 财 务 部 市 场 部 直 营 管 理 部 服务中心 大 客 户 部 客 户 服 务 部 技 术 服 务 部 销 售 二 部 销 售 一 部 总 经 办 人 力 资 源 部 行政中心 行 政 部 常务副总经理 总经理 销售副总经理 生产副总经理 总工程师 人 力 资 源 部 办 公 室 三 工 段 后 勤 部 仓 库 销 售 部

销售 纯利润 = 营业额 - 人力成本 - 固定成本 - #NAME? 10000 0 0 人力成本 = 人数 * 工作时间 * 工资 0 固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 0 营销成本 = 推广费用 + 物料费用 + 其他赠品 0 产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 0 退换货损利 = 卖家发货费用 + 弥补买家运费 0 尾货滞销损利 = 当季货物费用 - 卖出货物成本 0 平台扣点费用 = 营业额 * 扣点率 0 注：红色&黄色区域

销售 纯利润 = 营业额 - 人力成本 - 固定成本 - #NAME? 10000 0 0 人力成本 = 人数 * 工作时间 * 工资 0 固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 0 营销成本 = 推广费用 + 物料费用 + 其他赠品 0 产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 0 退换货损利 = 卖家发货费用 + 弥补买家运费 0 尾货滞销损利 = 当季货物费用 - 卖出货物成本 0 平台扣点费用 = 营业额 * 扣点率 0 注：红色&黄色区域

电商销 纯利润 = 营业额 - 人力成本 - 固定成本 - 13610 34200 8800 3455 人力成本 = 人数 * 工作时间 * 工资 800000 50 8 2000 固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 0 营销成本 = 推广费用 + 物料费用 + 其他赠品 0 产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 0 退换货损利 = 卖家发货费用 + 弥补买家运费 0 尾货滞销损利 = 当季货物费用 - 卖出货物成本 0 平台扣点费用 = 营业

招标投标法 知识科普 第一章 总则 （三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 第一章总则 第一条 为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的 合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本法。 第二条 在中华人民共和国境内进行招标投标活动，适用本法。 第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监 理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： （一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目