股权激励行权申请书和行权确认书
信息披露业务备忘录第9 号——股权激励期权行权确认 (2008 年3 月28 日修订) 为规范股权激励计划期权行权确认的相关业务管理,根据《公司法》、 《证券法》、《上市公司股权激励管理办法(试行)》的有关规定,制定本业 务备忘录。 一、上市公司申请股权激励期权行权确认,应符合以下要求 1、公司股权激励计划设定的股票期权行权等相关前置条件满足 后,应当召开董事会审议股权激励计划期权行权有关事宜。 2、激励对象不得在下列期间内行权: (一)公司定期报告公告前30 日至公告后2 个交易日内,0 积分 | 9 页 | 86.00 KB | 2 月前3
非上市公众公司信息披露内容与格式准则第7号
非上市公众公司信息披露内容与格式准则第7 号——定向发行优先股说明书和 发行情况报告书 第一章 总 则 第一条 为了规范非上市公众公司 (以下简称申请人 )定向发行优先股的信息披露 行为,根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》 (证 监会令第 96 号)、《优先股试点管理办法》(证监会令第 97 号)的规定,制定本 准则。 第二条 申请人定向发行优先股,应按照本准则编制定向发行优先股说明书并披 露。发行后普通股与优先股股东人数合并累计超过 200 人的非上市公众公司定0 积分 | 16 页 | 19.54 KB | 2 月前3
煤炭行业公司尽职调查内容清单
煤炭行业公司尽职调查内容清单 一、公司基本情况 (1)公司定位; (4)公司发展里程碑和重大事件记录; (5)公司现状(生产状态、办公地、员工人数); (6)公司最近3 年的营业额和利润额; (7)公司CEO(总裁)背景简介; 二、公司市场(客户群) (1)公司主要针对的市场基本描述; (2)公司市场规模和分析; (3)公司市场发展情况和数据统计; (4)公司主要竞争对手和排名情况; (5)公司主要用户(客户群)基本情况; (6)公司主要用户(客户群)TOP 排名; 三、公司资0 积分 | 3 页 | 32.00 KB | 2 月前3
尽职调查之财务分析篇
尽职调查之财务分析篇 (一)财务分析依据 公司财务分析是运用财务报表对企业过去财务状况及经营成果的一种评价。财务报表 虽然反映过去,但了解过去并非使用人最终目的,财务分析的真正价值在于通过分析 来预测公司未来,帮助投资者进行决策。 财务分析的主要依据是公司定期公布的三大财务报表: 1、资产负债表 资产负债表是总括反映公司在一定日期全部资产、负债和所有者权益信息的 会计报表。它表明公司在某一特定日期所拥有的经济资源、所承担的经济义务和公司 所有者对净资产的要求权。 资产负债表就象给公0 积分 | 13 页 | 75.00 KB | 2 月前3
7、北京证券交易所定向可转债制度解读(官方版本)
北京证券交易所定向可转债 制度解读 2021年11月 目录 CONTENTS 定向可转债规则体系 定向可转债细则要点 定向可转债指南要点 1 2 3 目录 CONTENTS 定向可转债规则体系 《北交所上市公司证券发行注册管理办法(试行)》 《北交所定向可转债业务细则》 《可转换公司债券管理办法》 规则 《北交所股票上市规则》 细则 规范性文件 部门规章 《内容与格式准则第50号——北交所上市公司定向可转债募集说明书和发行情况报告书》 《北交所证券发行上市审核规0 积分 | 26 页 | 1.73 MB | 2 月前3
私募基金上市公司定增业务实务专题-95页
................. ................. 1 前 言 什么是上市公司定增?上市公司定增主要适用哪些法规? ........... 2 再融资新规中哪些规定对定增至关重要? .......................... 4 03. 哪些类型的私募基金可以参与定增? .............................. 6 04. 私募基金如何理解定增业务的逻辑? ..........................0 积分 | 95 页 | 11.49 MB | 2 月前3
员工给假实施细则
员工给假实施细则 第一条 本公司定期放假日如下:(例假日逢星期日者不另补假)。 (一)每星期日。 (二)国庆日。 (三)圣诞节放假5 天。 (四)妇女节(限女性员工)(3 月8 日)。 (五)感恩节。 第二条 员工如有事故不能上班者,均应依照本章规定事先申请给假。 第三条 员工给假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、公假及慰劳假七种,其内容 规定如下: (一)事假:员工因有事必须亲自处理者可请事假。 (二)病假:员工因病必须治疗或休养者可请病假。 (三)婚假:本人结婚者给假70 积分 | 2 页 | 24.50 KB | 2 月前3
年终奖励方案经典
20XX 年年终奖励方案 一、 奖励原则 1、 奖励人群覆盖面足够宽,奖励人群重点突出。 2、 奖励项目少而精,单个奖励项目要体现奖金分量,体现项目本身的意义。 3、 奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。 4、 奖励额度体现工作价值和贡献大小,同时对重点人群具有激励作用。 5、 总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。 6、 奖励程序注重奖励权与管理权匹配,公司定计划和方案,各副总和部门执行,公司统一平衡。 二、奖励计划 奖项 奖励范围 比例 奖励额 大于等于100 积分 | 7 页 | 42.00 KB | 2 月前3
115000804 人力资源主管
岗位名称 人 力 资 源 主 管 岗位代码 115000804 岗位序列 管 理 岗位层级 八 直接上级 人力资源部经理 工作目的 在人力资源部经理领导下,负责劳动工资、社会保险、职工教育培训等具体工作的执行。 工作描述 职责 任务 职责:根据公司人力资源制度,负责公司的人事、劳动工资等政策的执行 工作任 务 1. 负责公司定岗定员具体工作 2. 熟悉有关劳动用工的法律、法规,依法办事 3. 负责员工劳动合同的签订 4. 执行上0 积分 | 2 页 | 26.09 KB | 2 月前3
101011301 人力资源三级办事员
岗位名称 人 力 资 源 三 级 办 事 员 岗位代码 101011301 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十三 直接上级 人力资源部经理 工作目的 在人力资源部经理领导下,负责劳动工资、社会保险、职工教育培训等具体 工作的执行。 工作描述 职责 任务 职责:根据公司人力资源制度,负责公司的人事、劳动工资等政策的执行 工作任 务 1. 负责公司定岗定员具体工作 2. 熟悉有关劳动用工的法律、法规,依法办事 3. 负责员工劳动合同的签订0 积分 | 3 页 | 23.12 KB | 2 月前3
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