创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注：重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA （董事长） AA （董秘） AA （总工） AA （副总工） AA （生产总监） AA （财务经理） AA （材料）

创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注：重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA （董事长） AA （董秘） AA （总工） AA （副总工） AA （生产总监） AA （财务经理） AA （材料）

固态电池设备全景图： 蓄势待发，设备先行 证券研究报告 2026年3月9日 请务必阅读正文后免责条款 电力设备及新能源强于大市（维持） 证券分析师 李梦强 张之尧 投资咨询资格编号：S1060525090001 投资咨询资格编号：S1060524070005 2 要点总结 ※  固态电池：政策重视，前景广阔，产业化在即。固态电池凭借其高能量密度与本征安全性，被视为下一代锂电技术。政策端，我国通过推 进重大专项、促进行业标准化等举措，加速推动固态电池技术研发与产业化落

一次性手套行业全景图： 需求稳健增长，产能+成本优势构筑强大护城河 证券研究报告 2026年1月26日 叶寅 投资咨询资格编号：S1060514100001 倪亦道 投资咨询资格编号：S1060518070001 裴晓鹏 投资咨询资格编号：S1060523090002 证券分析师 请务必阅读正文后免责条款 医药生物行业强于大市（维持） 投资要点 1 需求稳健复苏，丁腈替代成核心趋势 全球一次性手套需求已恢复至疫情前水平并稳步增长，根据弗若斯特沙利文和头豹研究院数据、2022-2

©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) ©亿欧智库-叶子 (416955) 获取更多维度报告数据，请访问亿欧网 (www.iyiou.com) www.iyiou.com ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ©亿欧智库-叶子 (416

为什么要逐级递进？ 1.0 水平 2.0 水平 3.0 水平 4.0 水平 5.0 水平 5S 活动推进的思路 人力资源的地位和作用 - 战略地图 1.0 水平 关键词 描述 关键行为 · 方法 · 流程 在HR 管理的各个专业模块都有明确的专 业工具和方法，这些方法在公司内部已达 成了共识。 在各项主要业务上建立了书面的基本流程， 虽尚未形成系统的标准化文件，但已并被 相关人员所知悉。 HR 的日常业务基本能对应解决企业经营中 最为急迫的人员

班班- 行政人资CLUB 华为人力资 源全景图 一、华为人力资源管理的发展历程 领导力 核心价值观 • 业务价值 • 驱动业务成功 • 支撑业务成功 • 稳定雇佣关系 • 吸引保留人才 • 提升生产效率 人事服务阶段 走向规范化和智能化阶段 成为业务伙伴阶段 战略人力资源 1987 1996 2009 现在 标志：成立人力资源部 标志：BLM 与三支柱 Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法 论 领导力是根本，价值观是基

关于用人策略的反思 ——基于人力资源6B 模型 经营人才（员工） • 知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青， 最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实 际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。 1 、员工聘用（Buying ）_ 原 理 • 聘用可谓是第一道关口。如果人力资源部门对此不严格把关、不精挑 细选的话，那么即使公司未来提供再好的培训、激励、辅导和沟通， 一切都将无济于事。 1 、员工聘用（Buying ）—关于我

人力资源模型 Hay 的整合的人力资源管理体系 使命 远景 战略 关键成功 因素 关键绩效 指标 组织核心 能力 工作文化 领导力 素质模型 管理 素质模型 岗位族群 素质模型 岗位分析 岗位描述 职责明确 管理职责的 相互关系 岗位评估 后备干部培养计划 人力资源规划 招聘与选拔 培训与发展 绩效管理体系 薪酬政策

人力资源成熟度模型 人力资源成熟度模型定义 人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管 理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。 该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，能够指导组织 改善人力资源管理流程，帮助组织提高人力资源成熟度，建立持续的人力资源发展规划， 设立优先方案，并对人力资源发展及业务流程管理进行有效整和，营造优秀的组织文化氛 围。 人力资源成熟度模型的来源 人力资源成熟度模型由美国