142-应收账款催款通知单
应收账款催收通知单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上,请加速催收为荷。 应收账款催收单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上,请加速催收为荷。 应收账款催收单 负 责 人 一年以上 以上应收账款均已结欠超过两个月以上,请加速催收为荷。 年 月 日 户 名 结 欠 结 欠 期 间 日 期 金 额 2个月 3—6个月 6—12个月 合 计 年 年 月 日 户 名 结0 积分 | 2 页 | 21.00 KB | 2 月前3
销售主管岗位职责及任职资格
销售主管岗位职责及任职资格 岗位职责: 1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划,并组织实施; 2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务; 3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等; 4、依照公司的管理制度,负责本组业务员的考核、培训; 5、负责本人及本部门销售目标的完成; 6、协助其他业务员谈判; 7、团队人员日常工作的辅导与管理 任职资格: 1、大专以上学历; 2.、1 年以上电话销售经验,有至少管理过5 人以上团队的工作经验;具有优秀的团队管 理能力,带领团队完成销0 积分 | 1 页 | 12.46 KB | 2 月前3
XX酒店销售提成制度
XX 酒店销售提成制度 一、提成范围 会议、协议客户、团队。 二、底薪 销售经理:1400 元/月+100 元话费/月 三、岗位职责 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企 业等大型团队,制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式,保持与有关单位部门的联系。 3、建立好客户信息登记,做好销售记录,做好销售报告。 4、协助财务做好客户催收帐款。 四、考核要求 1、营销人员必须走出去,开发新的客源,严禁在前台同接待人员争抢客户。酒 店给营销人员0 积分 | 2 页 | 30.50 KB | 2 月前3
建筑公司财务管理制度
财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行 机构,负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作。 其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支 计划;审核各项资金使用和费用开支,收回售楼款。清理催收 应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票 据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表, 做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门 间的关系,依法纳税。 2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会0 积分 | 11 页 | 17.33 KB | 2 月前3
应收帐款监控与催收流程设计(DOC 4页)
应收帐款监控与催收流程设计 为加强公司内部对应收帐款的管理,降低赊销风险,特对应收帐款的监控办法和催收流程明确如下: 一.应收帐款的监控 监控对象:公司赊销货款一旦形成,该款项即成为信用主管的监控对象。 监控取消:代理商在规定时间内将货款返还,即可取消对该款项的监控。 监控流程:帐龄管理流程和货款提醒流程 计划财务部销售财务人员根据每单情况在《代理商信誉记录表》内录入代理商信用等级、欠 款日、提货额、欠款额、应还款日、实际还款日、还款天数和逾期天数等情况。 信用主管每0 积分 | 4 页 | 101.00 KB | 2 月前3
直线单位会计员帐款作业绩效评核办法
直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款,以加速帐款回收,并借 以评其帐款作业绩效,特订定本办法。 第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定,切实执行帐款作业,俾使该营业 单位每月的应收帐款比率保持在30%以下,且无逾期帐款的记录,并应逐日或每周提供单 位主管有关各员未收款情况的资料,确保各笔帐款的安全。 第三条 由各营业单位达成月份业绩目标,而其当月底的应收帐款比率 (月底未收款余额)在20%以下者,该单位会计员应予奖励如表5.3.1: 当月0 积分 | 1 页 | 25.00 KB | 2 月前3
会计员帐款回收考核办法
会计员帐款回收考核办法 第一条 为激励各分公司会计人员,努力协助业务代表催收帐款,以加速帐款回收, 并借以评核其帐款作业绩效,特制定本办法。 第二条 分公司会计人员应依应收帐款管理办法的规定,切实执行帐款作业,俾使该 分公司每月的应收帐款比率保持在200%以下,且无逾期帐款的记录。并应逐日或每周提 供分公司主管有关各业务代表未收款情况的资料,以确保各笔帐款的安全。 第三条 凡各分公司达成月份业绩目标,而其当月底的应收帐款比率(月底应收帐款余 额/当月份的销货净额)在200%以下者,该分公司会计0 积分 | 1 页 | 19.50 KB | 2 月前3
收入底稿
划款 客户 联系业务 业务员 业务员催收后 缴 合同 联系开票收款 款 发货申请书 销售中心审核后,填 公司库房发货单 公司财务科 发货提单 分别采取,自提、送货、托远发货方式 业务流程说明: 采取客户自提、送货上门以及托运等方式交货。 审核内容:发货三批以上或发票二张以上的暂停发货。 1、公司业务员与客户联系后,签订合同。 2、业务员将合同传回销售中心,同时提交发货申请书通知销售中心发货 3、销售中心审核合同和发货申请书批准后,填写发货提单通知库房备货按要求发货 (2003年元月前分单位0 积分 | 8 页 | 49.50 KB | 2 月前3
建设公司财务制度
建设有限公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公 司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金 使用和费用开支;收回工程款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费 用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编 报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部 门间的关系,依法纳税 2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的0 积分 | 8 页 | 208.93 KB | 2 月前3
直线单位会计员帐款作业绩效评核办法
直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款,以加速帐款回收,并借 以评其帐款作业绩效,特订定本办法。 第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定,切实执行帐款作业,俾使该营业 单位每月的应收帐款比率保持在30%以下,且无逾期帐款的记录,并应逐日或每周提供单 位主管有关各员未收款情况的资料,确保各笔帐款的安全。 第三条 由各营业单位达成月份业绩目标,而其当月底的应收帐款比率 (月底未收款余额)在20%以下者,该单位会计员应予奖励如表5.3.1: 当月0 积分 | 1 页 | 25.00 KB | 2 月前3
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