个人职业生涯设计：认识自我 物色适合自己的工作 认识自我 物色适性的工作 从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。 管理大师彼得杜拉克提出的问题：“我真正想做什么?我为什么要去做?我现在正在做些什么?我为什么 这样做?”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作?不 知道自己适合什么工作?唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯 选择的迷思，展开工作生涯的第一项。

前言 廁所裡的哲學課 柯聰明教授致學生的一封信 親愛的同學們： 歡迎加入廁所大學！既然你們已就定位，就讓我們立刻開始吧。你們如果 瀏覽四周一圈，可能會發現這裡和以前上過課的教室大不同，除了有較多的瓷 磚外，還放了漫畫書，而且空中可能還飄著一股不太舒服的氣味。總而言之， 廁所大學的教室像極了一個簡陋的廁所，不過別擔心，這是故意營造出來 的…… 你們知道自己一生中，有超過一年七個月又十五天的日子，是在廁所渡過 的嗎？而其中有整整九十二天是坐在馬桶上的。試想，每天從中花上一、二十 分鐘做些有意義的事，豈

目录 目录................................................................................................................................1 职场上不敢拒绝别人，自己总是做些琐事，没有成长，怎么办？........................6 看书很多，但是发现自己没有知识体系，怎么办？..................................

岗位说明书的法律风险提示及规避措施 法律风险提示： 岗位说明书，又叫岗位职责说明书。是企业在招聘中对工作岗位要求的相 关说明，表明企业期望员工做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职 责。许多企业在员工入职时，还会要求劳动者在岗位说明书(或称岗位职责书)上 签字确认，如果员工在试用期内无法达到其中要求，用人单位就可以单方解除 劳动合同，并不用支付经济补偿金;如果劳动者在经过试用期后的，工作过程中 无法达到其中要求的仍可以被认定为不胜任工作，公司可以进行调岗或培训， 经调岗或培训仍不胜任

三、着眼长处的思维方法 两种用人思维方法：一种：只问人之长处而用只不过 →使组织取得绩效 二种：注意人的短处，用人求金 →使组织弱化 每个人的长处才是他们自己真正的机会。 A、长处思维的几个要点： 1、用人事来主持工作，而非投主管所好。 2、问“他贡献了什么，能做些什么”。 3、知人所长，用人所长。 4、要求所用之人要有绩效。 5、筹划一个组织，使人的弱点不致影响企业的工作和成就。

问：员工不服终局裁决，可以做些什么？ 答： 终局裁决，仅对用人单位一方具有“终局”的效力，对员工一方是无所谓终局的。因此， 员工对终局裁决不服的，可以在收到仲裁裁决书15 日内向法院提起诉讼。 参考法规： 1.《劳动争议调解仲裁法》第47 条； 2.《劳动争议调解仲裁法》第48 条。 例： 2008 年，林某大学毕业后与北京某服装公司签订3 年劳动合同，职位是公司会计。 6 个月后，公司因营销策略错误导致产品滞销，公司一时资金周转出现困难，工资发 放也成了很大问题，公司找到林某，希望林

问：不服非终局裁决，可以做些什么？ 答： 劳动争议当事人对非终局裁决不服的，可以在收到裁决书之日起15 日内向法院提起诉 讼，期满不起诉的，裁决书发生法律效力。 参考法规： 《劳动争议调解仲裁法》第50 条。 例： 孟某系广西某煤矿公司职工，但煤矿公司没有为孟某参加工伤保险。 2008 年9 月2 日凌晨4 点左右，孟某在煤矿内开绞车时左手砸伤，医院诊断为：左尺 骨中上段骨折。 同年12 月孟某被社会保险行政部门认定为工伤，市劳动能力鉴定委员会鉴定其丧失劳 动能力程度为9 级伤残。

第 1 页 第十二课：绩效管理闭环搭建第十一步 ——绩效结果运用 绩效管理实战训练营 第 2 页 绩效考核完成后该做些什么？ • 每到一年一度绩效考核工作的时候，A 公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工 们又开始了一年一度的被他们称之为”表演”的绩效考评了。 • 首先人力资源部将表格发给各个部门，让员工和各级管理者自己在上面打分，然后派人收齐，在上面签上 名，再交给人力资源部。人力资源部根据考核结果计算员