目录 致谢 引言 工作教条 第一章 一个挑衅 以工作为中心的社会 什么是工作 工作的起源 工作的终结 时间政治 第二章 工作之痛 疏离和冷漠 工作中的新型亲密 工作中自主权的限度 第三章 工作的殖民力量 “自由时间” 就业力的压力 消费的福音 第四章 工作的大本营 对不工作的人的妖魔化 认为工作是一剂良药的信念 对工作的抵抗 第五章 断点 永别了圣诞老人 垃圾工作 迷你乌托邦 搞坏的身体 一种有价值的伦理 第六章 不一样的乐趣 令人不安的乐趣 认真享用的乐趣 生产活动的乐趣 第七章 不完整的

目录 前言 第一章 成长哲学：对冬天要预先准备和坚持 该出手时就出手 可以怀疑自己，但不要怀疑信念 学会用左手温暖右手 成功不是你做了多少，而是你做了什么 第二章 坚持哲学：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好 放弃就是最大的失败 非专注无以作为 像坚持初恋一样坚持理想 痛苦地坚持，快乐地死去 第三章 创业哲学：光脚的永远不怕穿鞋的 一定要坚信自己在做什么 拥有持久的激情才可以赚钱 请创业者不要低下高贵的头 小聪明不如傻坚持 我们是教人钓鱼，而不是给人鱼 第四章 机会哲学：看不清的机会才是真正的机

枪林弹雨中成长 1 蚊子龙卷风 徐海明 老毛和客户华为马拉维二宝 07 年公司二营培训期间收到津巴布韦办事处韩新利邮件通知外派马拉维国 家，由于当时中国和马拉维没建交，网络上查询半天不知道在哪儿，在离开深圳 前告诉爸妈我即将外派非洲津巴布韦国家的马拉维省，我爸妈后来居然一直以为 马拉维是津巴布韦的一个省。 当时我和王耀峰应该是马拉维为数不多的中方常驻员工，除国家负责人郭爱 平，客户经理梁斌，产品经理徐郁军，厨师老张以外。抵达的前两天由于新租宿 舍没有任何家具，也没有床，我们只能把蚊帐

枪林弹雨中成长 1 如此之近 游江涛 热情的“牵手”，让我留下来 我刚结婚两个月就进了公司，不到半年就被派去了坦桑尼亚常驻。 现在海外的情况好多了，以前非洲的行政平台非常差。我还记得我刚到非洲， 走出坦桑尼亚机场时就看到一个亚洲人蹲在那里抽烟，他穿着一件很破的背心。 我环顾四周发现就他一个亚洲人，心想难道来接我的就是他？于是走过去问“你 是华为公司的吗？”他说是的，我一看他穿得和民工一样，心里真是凉了半截。 他穿着拖鞋，带着我走到一辆非常破的皮卡前，那辆皮卡就两个座位，我坐上去 后发

如何提高工作责任心 简洁实用· 适用于初创企业· 团队管理等      有了责任心生活就有了真正的 意义和灵魂; 责任心将决定生活、家庭、工 作、学习的成功和失败; 前言 目录 4 为成功坚定几个信念 3 如何提升责任心 2 为什么要拥有责任心 1 什么叫责任心 LOGO 什么叫责任心 责任心，也可称为责任感，即个体对责任的感知和 感受。它 是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后， 内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是 个体履行

1 分清药品的品名，规格，生产厂家，单位名称。 2 分清楚处方药和非处方药，还有内服药和外用药以及它们的药性与不良反应 3 说服力，与顾客沟通能力怎样才能有效的提高自己的工作。在就是礼貌待客方面要做到 端正大方主动热情，耐心周到做到顾客至上信念。我们要把工作看成责任。努力思考如何 把工作做的更好。 4 与人要和睦相处，注意文明用语，比如谢谢，请之类的，一定要和大家都要搞好关系。 要学会微笑，对顾客，对师傅，对其他店员。还有最重要的就是专业知识，一定不能搞错 任何一种药物。如果要是不慎搞错的

平安保险营业部经理晋升培训手册 第一章 管理篇 (上、中、下) 第一节 营业部经理的职责 一、管理的程序 二、营业部经理的职责 三、经理人的基本态度与技能 四、做一位成功的领导者 五、卓越领导者的特质 六、我是成功的业务主管吗 七、一个成功业务主管的信念 八、寿险行销人员追求成功的信念 九、单位经营与业务发展 第二节 营业部经营计划与策略 一、营业部的导航系统 二、经营计划的程序 三、如何设定目标 四、为高留存率而经

辞退员工面谈技巧 【本讲重点】 面谈时应有的信念 建立和谐与信任的气氛 人力资源人士的职业生涯台阶 面谈时应有的信念 1．辞退员工是管理工作的其中一个部分 人力资源从业人士在与被辞员工面谈时，主要面对的是一些心理和情绪等方面的冲突，为 了更好地解决问题，一定要坚持一个信念，那就是辞退员工是你工作的一部分，不要退缩 这就像士兵在战场上要有取得胜利的顽强信念一样。 2．尊重客观事实 面谈时，人力资源的从业人员一定要尊重客观事实。要用事实来说话，不能存一己之私， 要尽量地做到公平、公正、合理。 3．尊重员工的心

华新（中国）投资有限公司 员 工 手 册 1 前言 欢迎您加入华新（中国）投资有限公司。 本手册为您所有，我们把它定名为《员工手册》。（简称手册） 显而易见，手册不是一篇冗长的宣言，然而却包含着每一位员工必不可少 和应该建立的信念。 手册当然也不是包罗万象的法典，然而却极其简明地阐述了属于我们大家 共同享有的责任、权力、义务和尊严。 我们都信奉华新的文化，因为我们都是华新大家庭的成员。我们受一个平 等制度的检验。我们的行为，我们的态度，我们赖以生存的环境，我们所肩负 的工作，

游 戏 1、分组热身（破冰游戏，全体参加） 分队，通过一些有意思的游戏，帮助大家重新认识，更快进入团队角色。 如：选队长、起队名、编队歌、画队徽、做队训、依次介绍等。 每队人数大约为10~15 人。 2、信任背摔 培训目标：攻破心理障碍，坚定信念，激发潜能； 换位思考，体会信任与被信任的无穷力量； 3、盲人方阵 培训目标：使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义； 塑造团队