安全目标责任书(一般员工)
更多优质文档资料请加微信:wh67175577 或yzh374936 安全目标责任书 (一般员工) 为认真落实公司安全环保职业卫生工作,确保公司财产和员工 人身安全,贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依 据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全法律法规及公司安全 管理制度要求,特签订本责任书: 一、控制目标 1、“三违”发生率≤5 起/年; 2、安全隐患整改率≥90%; 3、安全事故发生率为零; 4、劳保用品按规定配戴率100%; 5、危险作业辨识率100%; 6、0 积分 | 3 页 | 15.00 KB | 2 月前3
车辆管理及考核办法
车辆管理及考核办法 1.目的: 1.1 规范机动车辆的管理,合理调配车辆,确保公司公务用车。 1.2 控制燃油、燃气、维修等费用,降低成本。 1.3 杜绝各类违章、违规 行为及交通事故的发生,确保行车安全。 2.范围: 适用于公司所属公务车辆及通勤车辆及驾乘人员。 3.职责: 3.1 企管部负责公务用车的调度、定期保养、事故处理、费用统计、相关手续办 理等日常管理工作。 3.2 实行派车单制度。公司领导,单位、部门(以下简称单位)用车,由企管部 车管人员填写《派车单》按流程签批,门卫检查0 积分 | 5 页 | 21.29 KB | 2 月前3
研发管理制度(通用)
项目研发管理制度 第一章 总则 第一条 为了确保公司研发项目的管理有章可循,实施准确有效,保 证相关文件的合法性、规范性、准确性,特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章 一般原则 第三条 公司的研发任务来源副总办公室及研发中心下达的研发任务。 第四条 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下 寻求最佳的研发内容和方式,以期获得最大的经济效益。 第五条 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一0 积分 | 15 页 | 47.00 KB | 2 月前3
广东ABC公司股权激励方案
广东ABC 公司 期权激励计划 日期:___年___月___日 广东ABC 公司期权激励计划 为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和 业务骨干或其他人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司 发展目标的实现,广东ABC 公司(“本公司”或“公司”)根据有关法律法规及公 司章程的规定,本公司特制定如下期权激励计划(“本计划”),经公司董事和 全体股东审议批准后方可实施。 1. 激励股权 1.1. 现有公司股权结构 。本公司为一家依据中华人民共和国(“中0 积分 | 13 页 | 27.31 KB | 2 月前3
反舞弊与举报机制管理条例3
反舞弊与举报机制管理条例 第一章 总则 第一条 为了防治舞弊,加强xx(以下简称“公司”)治理和内部控制,降低公 司风险,规范经营行为,维护公司合法权益,确保公司经营目标的实现和公司 持续、稳定、健康发展,保护股东合法权益,根据公司经营目标及上市公司法 律、法规、证券交易市场和监管机构的规定和要求,结合公司的实际情况,制 定本条例。 第二条 本条例主要明确了反舞弊工作的宗旨、舞弊的概念及形式;反舞弊的 责任归属;舞弊的预防和控制;舞弊案件的举报、调查和报告;反舞弊工作常 设机构及职0 积分 | 13 页 | 40.61 KB | 2 月前3
反舞弊与举报机制管理条例2
反舞弊与举报机制管理条例 第一章 总则 第一条 为了防治舞弊,加强xx(以下简称“公司”)治理和内部控制,降低公 司风险,规范经营行为,维护公司合法权益,确保公司经营目标的实现和公司 持续、稳定、健康发展,保护股东合法权益,根据公司经营目标及上市公司法 律、法规、证券交易市场和监管机构的规定和要求,结合公司的实际情况,制 定本条例。 第二条 本条例主要明确了反舞弊工作的宗旨、舞弊的概念及形式;反舞弊的 责任归属;舞弊的预防和控制;舞弊案件的举报、调查和报告;反舞弊工作常 设机构及职0 积分 | 13 页 | 40.57 KB | 2 月前3
内部控制制度审计办法
内部控制制度审计办法 第一章 总 则 第一条 为建立健全公司内部控制制度和约束机制,完善公司内 部控制体系,确保公司政令畅通和经营目标的实现,依据《 公司内 部控制制度审计办法(试行)》,结合实际情况,制定本办法。 第二条 内部控制制度是为了保证企业资产的安全完整,经济信 息正确可靠,工作效率和经济效益不断提高,确保企业既定的战略 规划和经营目标实现而在企业内部制定的0 积分 | 8 页 | 26.00 KB | 2 月前3
内部控制手册-21.2 内部物流管理 7号指引 (改了标题)
21.2 内部物流管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX 股份有限公司投资(参 股或控股)或托管或由上海XX 有限公司托管的公司)有关内部物流管理相关工作,涉及公司 内部物流的管理和调拨,确保公司内部物流能够高效、有序、合规,满足公司业务的需求。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 内部物流管理制度。 1.4 职责分工 物流部:负责会同销售部及采购部编制内部物流实施计划,选择合适的运输方式,监督0 积分 | 8 页 | 124.50 KB | 2 月前3
内部控制手册-16.2 生产流程管理
16.2 生产流程管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指XX 股份有限公司投资(参 股或控股)或托管或由上海XX 有限公司托管的公司)有关生产计划的编制、生产的安排,生 产过程和过程中的质量控制,旨在确保公司合理安排生产计划,充分利用产能,实施生产过程 中质量控制和安全控制等。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 生产过程控制程序 不合格品控制程序 生产计划管理程序 BOM 表维护程序 抽样检0 积分 | 17 页 | 426.00 KB | 2 月前3
应收帐款及应收票据管理办法
应收帐款及应收票据管理办法 第一条 为确保公司权益,减少坏帐损失,特制定本准则,以资遵行。 第二条 各营业部门应详实办妥客户征信调查,并随时侦查客户信用的变化(可利用机 会通过A 客户调查B 客户的信用情况)签注于征信调查表相关栏内。“但政府机关、公营事 业、信用良好的民营大企业及风险低的小金额或现金交易客户应不受此限。” 第三条 营业部门,至迟应于出货日起60 日内收款。如超过上列期限者,财务科就其 未收款项详细列表,通知各营业部门主管,转为呆帐,并自奖金中扣除。嗣后收回票据时 再行冲回。“但0 积分 | 2 页 | 21.50 KB | 2 月前3
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