供应商管理制度 1 目的 为了供应商管理严格按照原则和制度进行，及时对供应商进行考核和评价， 激励供应商提高供货质量，定期与供应商进行互访和维护，保持良好的供应关 系，保证本公司采购工作的顺利进行，特制定本制度。 2 范围 凡本公司有关供应商管理的各类事项，除另有规定外，均依照本制度进行 处理。 3 管理职责 本公司供应商管理工作由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部 门应当予以配合。 4 供应商开发程序与原则 4.1 供应商开发需严格按照下列程序进行，以保证本公司寻

供货质量保证协议 甲方：XXX技术有限公司 乙方： 双方本着“互惠互利、共同发展”的原则，为确保产品质量的稳定和提高，特签定本协 议。 一、基本条款 1、为确保质量问题的有效沟通与交流，乙方应任命专门接口XXX的品质经理并提供 QA部门直接联络通道。 2 、乙方为甲方提供的产品应满足甲方提供的标准或规范。 如：《XXX公司xxx器件需 求规格》、《物料技术规范书》，《XXX物料标识、包装运输、存储期限》、《XXXPCN操 作要求

学校食堂大米采购合同 甲方： 乙方： 签订时间： 年 月 日 签订地点： 经甲乙双方协商，本着平等自愿和诚实信用的原则，同签订本合同并遵守 以下条款。 1、甲方向乙方采购食堂大米，品牌为 ， 2、乙方先试供20 天，即试供期从 年 月 日至 年 月 日，试供期内主 要考核乙方的实际供货能力、供货质量等。试供期满，如各方面均能达到甲 方及食堂生产要求的，甲方正式向乙方采购食堂大米；如不能达到要求的， 甲方停止

供应商分类评级标准 1. 目的 通过对在用供应商的合理分类，加强对问题供应商的管控，降低供应商日常管理工作的 管理成本，实现对供应商的科学管理。 2.范围 适用于公司所有材料类、设备类、外协类供应商。 3.职责 3.1 采供管理部：根据本文件对供应商的划分结果，对A,B,C 类供应商日常交付情况及 成本进行重点监控和考评,对D 类供应商进行淘汰，重新开发。 3.2 质量体系中心：根据本文件对供应商的划分结果，对A，B，C 类供应商供货质量进 行重点监控和考评。 4.供应商分类评级标准

采购管理工具——采购质量控制管理 供货质量控制表（供应商抽检） 抽检人 填写日期 文件编号 供应商名称 供货情况说明 序号 订单号 单位 1 10 2000 5 800 4 780 5 7 8 0 12 0 80.00% 97.50% 2 10 2000 5 800 4 780 5 7 8 0 12 0 80.00% 97.50% 3 10 2000 5 800 4 780 5 7 8 0 12 0 80.00% 97.50% 4 10 2000 5 800 4 780 5 7 8 0 1