建筑安装、建筑劳务、劳务派遣等公司营改增后涉税疑难问题处理及会计核算案例详解电子版课件
建筑安装、建筑劳务、劳务派遣等公司营改增后企业 运营模式、发展方向与法律风险规避、合同签订、发 票管理与涉税疑难问题处理及会计核算案例详解 主 题 内 容 主题一、建筑施工(安装)企业行业改革与营改增税制改革双重影 响下的企业运营模式、发展方向、法律问题、税收筹划解析 主题二、建筑业增值税会计处理实务 主题三、建筑施工企业合同签订与风险把控 主题四、营改增后,建筑施工企业发票管理与风险防范控制 主题七、营改增后,建筑业纳税筹划的基本思想及实务操作 主题六、营改增后建筑施工企业内部0 积分 | 564 页 | 5.14 MB | 2 月前3
新三板借壳上市操作方法及案例详解
新三板借壳上市操作方法及案例详解 导读:本文以案例方式详细说明企业借壳上市的具体操作方法、法律、税收等 相关事项,可以作为企业上市参考、借鉴。 一、企业借壳上市主要有以下四方面流程: (一)准备阶段 1、拟定收购的上市公司(壳公司)标准,初选壳对象; 2、聘请财务顾问等中介机构; 3、股权转让双方经洽谈就壳公司股权收购、资产置换及职工安置方案达成 原则性意向并签署保密协议; 4、对壳公司及收购人的尽职调查; 5、收购方、壳公司完成财务报告审计; 6、完成0 积分 | 30 页 | 45.09 KB | 2 月前3
新三板借壳上市操作方法及案例详解
新三板借壳上市操作方法及案例详解 导读:本文以案例方式详细说明企业借壳上市的具体操作方法、法律、税收等 相关事项,可以作为企业上市参考、借鉴。 一、企业借壳上市主要有以下四方面流程: (一)准备阶段 1、拟定收购的上市公司(壳公司)标准,初选壳对象; 2、聘请财务顾问等中介机构; 3、股权转让双方经洽谈就壳公司股权收购、资产置换及职工安置方案达成 原则性意向并签署保密协议; 4、对壳公司及收购人的尽职调查; 5、收购方、壳公司完成财务报告审计; 6、完成0 积分 | 30 页 | 34.75 KB | 2 月前3
072-《案例详解房地产企业须关注的10项涉税风险点及应对》
案例详解房地产企业须关注的10项涉税风险点及应对 案例详解房地产企业须关注的10项涉税风险点及应对 主讲老师:梁石 扫码查询老师主讲课程 案例详解房地产企业须关注的10项涉税风险点及应对 主讲老师:梁石 Ø 高级会计师、高级税务顾问,是实战专家型的企业管理创新 Ø 建筑、房地产企业的财税法务专家,30年从业经验,深谙建筑 、房地产企业的营改增政策,数十场诉案经历和10多个项目的 结算审计谈判经历;20多个项目土地增值税清算的经历。 Ø 曾就职于大型国有建筑房地产企业集团,大规0 积分 | 131 页 | 3.26 MB | 2 月前3
君合-香港上市红筹架构搭建及案例详解-2020.8
香港上市红筹架构搭建及案例详解 2020年8月 2 一、合伙人简介 二、红筹重组涉及核心政策法规 三、非VIE模式的红筹架构 四、VIE模式的红筹架构 五、常见红筹架构搭建思路之一:换身份 六、常见红筹架构搭建思路之二:两步走 七、红筹架构搭建资金安排思路 八、A股上市公司分拆子公司香港上市问题 目录 4 商务部等六部委2006年9月8日《关于外国投资者并购境内企业的规定》(10号令,经商务 部令2009年第6号修改):“境内公司、企业或自然人以其在境外合法设立或控制的公司名义 并购与其有0 积分 | 45 页 | 13.13 MB | 2 月前3
破解女员工”三期”管理难题案例详解
破解女员工“三期”管理难题(案例) 分享 《女职工劳动保护规定》自1988 年出台以来,至今已经实行了20 余年,早已不能满 足实际情况的需要,所以“修正案”一经出台,就引起了社会各界的密切关注。女员工的“三 期”管理并非难事,除了依法操作之外,关键在于做好两点,一是依法确保女员工“三期”内 的合法权益,二是依法维护用人单位自身的合法权利。当两者发生冲突时,用人单位应当 有充分的思想准备,尽量与女员工进行沟通,以期达成共赢的结果。 文/沈海燕 案例一: 陈女士所供职的公司在其怀0 积分 | 5 页 | 42.00 KB | 2 月前3
【劳动法律法规】工伤保险条例详解
1 点此下载更多HR 资料 工伤保险条例 (2003年4月27日中华人民共和国国务院令第375号公布根据 2010年12月20日《国务院关于修改〈工伤保险条例〉的决定》修订) 第一章 总则 第一条 为了保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿,促进工伤预防和职 业康复,分散用人单位的工伤风险,制定本条例。 第二条 中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会 计师事务所等组织和有雇工的个体工商户(以下称用人单位)应当依照本0 积分 | 16 页 | 1.23 MB | 2 月前3
如何制定薪酬战略(附带案例详解)
【HR 云公社】关注☞微信公众号zjzc625,免费领资料!! 如何制定薪酬战略 一、公司战略与薪酬战略 在企业的发展中,公司战略和薪酬战略在划分上可以分为三个类型:高薪酬战略、 平均薪酬战略和低薪酬战略。 1.高薪酬战略 高薪酬战略,即企业薪酬高于同行业平均水平。 一般来说,在两种情况下企业可以实行高薪酬战略: 一是企业盈利状况良好,效益外溢; 二是企业希望吸引和留住优秀人才。 2.平均薪酬战略 平均薪酬战略即企业薪酬与市场平均水平基本持平。 实行平均薪酬战略0 积分 | 15 页 | 617.23 KB | 2 月前3
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