文件名 配送中心一般作业标准流程 电子文件编码 SCFW-C01-002 页 码 3-1 在配送中心，配送不同类型的商品，其作业流程长短不一，内容也不尽 相同，但作为一个整体，作业流程又是统一的、一致的。因此，下面将分类 讨论商品的配送流程。 □干货的配送 这里所说的干货不包括食品，主要是指服装、鞋帽、日用品等小百货；家 用电器等机电产品；图书和印刷品等其他杂品。这类产品的特点是：有确 定的包装，产品的尺寸不大，因此可以对它们进行混装、混载；同时这些 产品品种、规格繁多，分店的需求又是

作业标准时间测定表 分析日期 作 业 编 号 作 业 名 称 设备工具名称 说 明 测量 数量 时间 平均 测量 次数 时间 平均 测量 次数 时间 平均 合 计 评 比 标 准 实际时间 审核 分

仓储物流部工作职责 一、仓储物流经理工作职责 1.负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作； 2.负责仓库的整体规划、布局及分区管理； 3.负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保 其 有效实施； 4.负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存 的 准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出 处理意见； 5.负责作业数据（进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理 货错误率）的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保 证出 货的准确性； 6

科华公司行政管理制度 ****（制度编号）-**（版本号）（由文控中心统一提供） 商业保险管理制度 发布日期：2013 年12 月23 日 实施日期：2013 年12 月23 日 漳州科华技术有限责任公司行政部 发布 科华内部保密【密级：□公开 □保密 □机密】 第 1 页 共 14 页 第一条 目的 为保障公司财产、团体人身意外伤害、货物运输、机动车辆发 生突发事故时，得以在商业保险规避相应风险；并规范相关权责部 门作业标准流程，特制定本制

进出口贸易作业标准化手册(范例) □ 组织系统 详见组织系统图18.2.1。 图18.2.1 组织系统图 □ 业务流程 1.新产品开发(样品收集)。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L／C 催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表18.2.2)，写明以下资料： ①临

生 产 状 况 记 录 表 部门： 日期 项目 记 录 项 目 管理范围 异常时间及记录 说 明 产 量 出勤人数 收成率 A 级率 B 级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级 交 办 事 项 处 理 对

公司财务发票收据管理作业标准及流程 1、目的 为了加强对发票和收据的统一管理，严格执行财务监督，保证 企业正常经营秩序，特制定本作业标准及流程。 2、适用范围 本作业标准及流程适用于公司的发票、收据管理。 3、术语和定义 本作业标准及流程所称发票、收据是指以集团或各子公司为 收款单位开具的发票、收据，包括以下种类： 3.1 税务局印制的各类专用发票，包括：销售不动产发票、租赁 业发票、其他服务业发票、定额停车发票、工业企业产品销售发票 等。 3.2