财务凭证附件 序号 科目名称 核算内容 附件要求 1 职工福利费 2 差旅费 3 市内交通费 4 5 中介机构服务费 6 检测费 软件产品检测费 编制单位：XXXXX有限公司 公司作为福利发给员工的生 日及各种节日贺礼、团队活 动费、体检费等 1.发票 2.餐饮发票需附点菜单 3.活动参与人员清单/礼品发 放清单(需签字) 核算出差时发生的交通、餐 饮、住宿、伙食补贴等费用 1.出差申请 2.机票申请 3.各类交通发票.餐饮票.住宿 发票 4.网约

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 员工薪金单 应 发 薪资 津贴 加给 加班费 夜点费 值班费 初发 误餐费 上月尾款 应发金额 应 扣 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 补扣 应扣金额 备 注 结薪日数 日 时 加值 夜点次数

工统计表 单位 加工类别 本薪 生产奖金 全勤奖金 加班津贴 应发工资 扣 缴 部 分 借支 实发工资 福利金 伙食费 保险费 所得税 合 计 董事长 总经理 会计 制表

更多干货，关注公众号：CFO 职场 费用开支标准 第一条 为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标 准。 第二条 差旅费。 (一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详 见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对 因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题 则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准 住宿的，超支部分一律由个

销售提成管理方案 一、目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售 业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖 励制度。 三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、业务员底薪及补贴设定： 1、 业务员的底薪为2000 元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200 元/月；

1 销售提成管理方案 一、 目的 为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业 绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品， 不属于提成范围的产品公司另外制定奖励 制度。 三、 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为 2000 元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴 200

费用开支标准 第一条 为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标 准。 第二条 差旅费。 (一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详 见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对 因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题 则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准 住宿的，超支部分一律由个人自己负担。 (二)工作人员出差的交

部门 相关费用计划 总裁办 费用项目 计划月份 人力企管中心 体检费 8/1/2013 财务管理中心 商业保险 3/1/2013 审计中心 旅游费 8/1/2013 规划设计部 开发管理部 工程管理部 成本管理部 商业发展部 营销策划部 项目部 序号 项目 1 薪酬费用 1.1 工资 奖金 1.3 福利费 1.3.1 伙食费 1.3.2 降温费 1.3.3 房租水电费 1.3.4 体检费 1.3.5 节日补贴 1.3.6 个人补贴 1.3.6.1 住房补贴 1.3.6.2 交通补

年 月 日（ ）财字第 号 1．宗旨 为便于掌握开支，控制公司成本，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制定本规定。 2．差旅费 2．1 公司职工出差乘坐车、船、飞机费和住宿费、伙食费、市内交通费，按企业相关规定执行。各部门负责人应严格控 制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均相应地按标准办理报销费用。如出差人员投亲靠友 自行解决住宿问题，则按标准的_____％计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的_____％计发给个人；如超标准住宿的， 超支部分一律由个人自己负担。

职工食堂管理及考核办法 一 岗位职责 1 负责人岗位职责 ① 负责食堂所有员工的管理工作，抓好员工的劳动纪律及思想教育工作，经常 组织员工学习《食品卫生法》； ② 负责食堂的伙食安排和原料的采购工作； ③ 掌握每天的食品用量，严格掌控液化气、卫生清洁用品等食堂运营所开支的 各项费用，抓好成本核算，严格管理，减少浪费，及时平衡盈亏； ④ 做到全程质量管理，把握各道工序质量关； ⑤ 安排并督促食堂的安全管理及卫生工作，督促全体食堂员工办好健康证； ⑥ 以身作则，严以律己，要经常征求就餐者意