如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第

营销实战工具——促销策略——广告策划与实施 广告展示效果评估表 制表人： 部门： 日期： 年 月 日 广告形式 目前主要针对产品或服务 主要特征 优点 不足 电视 报纸 杂志 网络 说明：本表格适用于对各种媒体广告对外展示使消费者产生视觉、听觉反应等效果的对比分析，可以帮助营销管理者掌 优缺点，为制定适合不同产品的广告策略提供重要依

股权激励 一、股权激励的模式 （一）两大类：权益结算类、现金结算类 （二）两种模式优缺点分析 权益结算类 股 权 期 权 限 制 性 股 票 业 绩 股 票 员 工 持 股 计 划 等 现金结算类 股 权 增 值 权 虚 拟 股 权 业 绩 单 元 利 润 分 享 计 划 等 1.权益结算模式优缺点 优点: 1)激励对象可以获得真实股权，激励效果明显； 2)公司不需要支付现金，有时还能获得现金流入。 缺点： 1）公司股本结构需要变化；

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个性自我测验 1、说明： 根据每个句子的陈述，按照自身情况自我评估，在1 到10 之间给自己选一个分数。 如果你给自己打1 分，就意味着那个陈述对你来说一点都不对。10 分则意味着这个陈 述完全适合你；5 分或6 分将意味着这个陈述有时对你来说是正确的，有时是不正确 的。也就是说，你给自己的分越高，这个陈述就越符合你。 你必须对每个陈述作出回答，答案不存在对与错，只是对自己个性的了解，看一 看自己最适合做什么，只有如实回答，才能了解自己。 2 测试题目： （1）我喜欢独自完成工作。 123

目 录 第一章 总论 考点1：企业及其组织形式★★★ 考点2：企业财务管理目标理论★★★ 考点3：财务管理目标与利益冲突★★ 考点4：财务管理原则★ 考点5：财务管理环节★ 考点6：企业财务管理体制的一般模式及优缺点★ 考点7：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素★ 考点8：企业财务管理体制的设计原则★ 考点9：集权与分权相结合型财务管理体制的实践★ 考点10：财务管理环境★★★ 第二章 财务管理基础 考点1：货币时间价值的概念★ 考点2：复利终值与现值★★★ 考点3：年