供应商管理程序
1 目的: 通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应,满足生产,同时降低采购成本 2 范围: 新供应商的开发以及所有供应商的日常管理 3 权责: 3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理 3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定 3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组,负责供应商的审核 3.4 总经理最终决定供应商的审批 4 定义:无 5 作业内容: 5.1 供应商的开发申请 子公司采购员根据产品需求及现有供方情0 积分 | 6 页 | 102.54 KB | 2 月前3
采购数据分析的8个流程与常用7个思路
【采购】采购数据分析的8 个流程与常用7 个思路 在采购过程中,数据分析具有极其重要的战略意义,是优化供应链和采购决策的核 心大脑。因此做好数据分析,是采购过程中最重要的环节之一。 那么如何做好数据分析呢?以下梳理出数据分析的8 步流程,以及常见的7 种分析 思路。在启动数据分析前,最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析 流程。 一、数据分析八流程: 1、为什么分析? 首先,你得知道为什么分析?弄清楚此次数据分析的目的。比如,什么类型的 客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕0 积分 | 5 页 | 16.08 KB | 2 月前3
172-帆软:2024消费零售行业数据建设白皮书
帆软消费零售事业部 帆软数据应用研究院 让数据成为生产力 �������������� ���������� 案例集 ��������������� ���������� 前言 在当今快速发展的社会中,消费零售行业面临着前所未有的挑战。市场竞争日 益激烈,消费者需求不断变化,供应链管理的复杂性增加,运营成本上升等问 题,让许多消费零售企业感到压力重重。在这个背景下,数字化成为了消费零 售行业的重要发展趋势。通过数字化技术,消费零售企业可以更好地提高效率, 优化供应链,实现会员管理的个0 积分 | 81 页 | 11.90 MB | 2 月前3
房地产:“十五五”规划建议解读-房地产高质量发展方向聚焦完善制度、优化供给、提升品质;城市更新将进入加速推进阶段
房地产 | 证券研究报告 — 行业点评 2025 年11 月3 日 强于大市 相关研究报告 《资产证券化系列报告二:从“证券化”到“通 证化”,RWA 重构资产投资逻辑》 (2025/09/24) 《解密上海楼市:上海楼市周期性与结构性研 究》(2025/09/10) 《地产后增量时代的机遇》(2025/08/09) 《“旧改为主、收储为辅”贯穿 2025 年地产 行业主线——房地产行业2025 年年度策略》 (2024/12/13) 中银国际证券股份有限公司 具备证券投0 积分 | 17 页 | 915.77 KB | 2 月前3
18供应商绩效评估与分类分级管理的通知
供应商绩效评估与分类分级管理的通知 公司各单位:为进一步完善、优化供应商关系管理,根据《河南巨人起重机集 团有限公司供应商关系管理办法》、《河南巨人起重机集团有限公司供应商绩 效评价管理细则》,结合公司实际情况,现将供应商分类分级管理工作要求通 知如下:一、 目的 本通知制定了公司合格供应商分类分级管理规范,通过 定期对供应商进行量化考核,确定供应商不同等级,实现科学精准精细管理, 保证供应商长期稳定地提供满足公司规定(含质量、 交期、价格、绿色供应链、 服务等)的各类物资,并确保0 积分 | 4 页 | 15.13 KB | 2 月前3
07供应商分级管理制度
供应商分级管理制度 1.目的 为优化供应商结构、规范对供应商之日常管理,将根据资质评定、合作情 况评定两种评估方式,分别对新进供应商和已合作供应商进行分级评估,并由 此开展供应商分级管理。 2.适用范围 本制度适用于经商品销售部审核并登记备案的所有供应商,等级分“新进供 应商”、“已合作供应商”两类进行: 新进供应商:合作未满6 个月的供应商; 已合作供应商:合作已满6 个月的供应商; 除另有规定外,悉依本制度执行。 3.供应商分级概况 按照综合评分制将新进供应商及已合作供应商等级0 积分 | 6 页 | 135.50 KB | 2 月前3
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