2 學習主題 -א內部控制之基本概念與涵蓋範疇 -ב內部控制與九大循環之關係 -ג銷售及收款循環之架構及作業流程 -ד採購及付款循環之架構及作業流程 -ה薪工循環之架構及作業流程 -ו生產循環之架構及作業流程 -ז固定資產循環之架構及作業流程 -ח融資循環之架構及作業流程 -ט投資循環之架構及作業流程 -י研發循環之架構及作業流程 -יא資訊循環之架構及作業流程 3 1 內部控制之基本概念(1/10) -א內部控制的意義： 內部控制是企業為達成目標所設計的一套 管理制度。 -ב內部

統一企業內部控制評估 分析報告 大綱概要: A 概述統一企業 B 內部控制的五項組要素與統一企業之關係 1 統一企業之控制環境 2 統一企業之風險評估 3 統一企業之資訊與溝通 4 統一企業之控制活動 5 統一企業之監督 C 強調影響公司經營目標達成的關鍵性,風險因素及管理者對. 已 知風險之控制活動相關設計及執行評估 D 統一企業執行內部控制的成效及公司的發展成果 A 概述統一企業 立業精神:統一企業自從創業以來，即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以 多

題目: 統一公司內部控制評估分析報告 前 言 民國56 年7 月1 日，統一企業股份有限公司成立於台南古都。多年來秉持 「三好一公道」的立業精神，「誠實苦幹，創新求進」的企業文化，以及「經 營統一，大家一起來」的理念，勵精圖治，建立了台灣最大的食品王國。在 「時時刻刻為明天」的經營藍圖下，除了相關原料的多層次加工以創造產品附 加價值之外，並持續不斷的拓展新的事業，在「追求高成長」與「國際化」兩 大策略下，與國際知名企業共同投資合

—— 弘筹企業諮詢 —— 科创板与IPO 体制走向 主讲人：周代春 2019 年3 月. 北京 演讲人简介 周代春先生 • 北京弘筹企业咨询有限公司执行合伙人 • 中关村百人会天使投资联盟共同发起人、副理事长 • 深圳证券交易所董秘培训班讲师 • 中国行为法学会金融法律行为研究会理事 教育背景 • 西安交通大学工学学士 • 中国政法大学法学硕士 • 中欧国际工商学院EMBA 工作经历 • 北京市君泽君律师事务所律师、高级合伙人 • 西北证券有限责任公司清算组组长（法人代表） • 首届全国证

聯交所公布《企業管治常規守則》執行情況的報告 香港交易及結算所有限公司（香港交易所）的全資附屬公司香港聯合交易所有限公司今天 （星期五）刊發有關上市發行人遵守企業管治常規情況的第四份審閱報告。 是次審閱抽樣分析了132 家發行人在2009 年年報中所披露有關其企業管治的情況。這次審 閱所用方法*與以往有別，但目的不變，同是為確定現行《企業管治常規守則》（《守 則》） 的成效。 這次聯交所亦首次分析了發行人在設立董事委員會的情況，例如提名委員會、薪酬委員會 及企業管治委員會等，這都是過往審閱未有包

香港交易所新聞稿 更新日期: 0 2 / 0 5 / 2 0 0 8 聯交所刊發有關創業板的諮詢總結 香港交易及結算所有限公司（香港交易所）全資附屬公司香港聯合交 易所有限公司（聯交所）今天（星期五）刊發有關創業板的諮詢總結 （《創業板諮詢總結》），當中載有發展創業板為第二板的建議詳 情。 《創業板諮詢總結》載述在2007 年7 月至10 月期間諮詢公眾的結 果。聯交所合共收到11 份市場回應意見。回應人士包括創業板上市 公司、企業融資及顧問公司、專業機構、會計師行及個別人士。 經

香港交易所新聞稿 更新日期: 1 9 / 1 1 / 2 0 0 4 香港聯合交易所有限公司 （香港交易及結算所有限公司全資附屬公司） 有關《企業管治常規守則》以及《企業管治報告》規則的《上市規則》修訂 背景 2004 年1 月30 日，香港交易及結算所有限公司(香港交易所)的全資附屬公司 香港聯合交易所有限公司(聯交所)發表了《企業管治常規守則及企業管治報告徵 求意見草擬本》（《草擬本》） 。發表《草擬本》旨在就建議中實施《企業管 治常規守則》（《守則》）的時間徵詢市場意見，並讓市場

香港交易所新聞稿 更新日期: 30/01 /2004 《上市規則》修訂 ： 有關企業管治事宜以及 《有關首次上市準則及持續上市責任的 上市規則修訂建議諮詢意見總結》 背景 2003 年1 月，香港交易及結算所有限公司(「香港交易所」)旗下全 資附屬公司香港聯合交易所有限公司(「聯交所」) 發表《有關企業 管治事宜的上市規則修訂建議諮詢意見總結》(下稱《企業管治諮詢 總結報告》)，總結聯交所於2002 年發出的《有關企業管治事宜的 上市規則修訂建議諮詢文件》(下稱《企業管治諮詢文件》)

財務內控制度之規劃 高枕無憂的老闆，必有一套完整的財務內控與稽核制度，才能做到涓滴不漏。企業應如何著手建立這個制度呢？ 某日我與一位企業董事長會面，談話間秘書小姐來電，請董事長立即到某銀行補蓋一個章，董事長對我苦笑說：「沒 辦法，以前把支票圖章交給別人出過問題，所以一直隨身帶著，現在只好辛苦一點！」 確實，企業如果沒有良好的控制與稽核制度，老闆勢必日理萬機，日子過得辛苦一點。但這樣就能高枕無憂嗎？這位 老闆的疑惑可能是相當有代表性的：「我的公司每個月都是賺錢的，但我為什麼總覺得沒有錢呢？」後來我

一、前言 在路上走幾條街就會看到7-11 的蹤影，後來看了電視撥放其林總經 理蒼生的演講，才知道他是統一的相關企業。所以想了解統一為何能 從食品工業轉行程為一個國際化的多角化公司。 二、 內部控制評估 三、 1.控制環境： 在控制環境中統一企業每年度直屬主管都會對於主管和專業人員進 行雙向溝通，進而來增加管理階層的操守和價值觀。且在公司用才態 度上，是專業經理人的總經理制，每個管理單位的管理階層其學歷都 為大學以上，從董事長到各個部門的研究發展人員，皆具備了各方面 的專業知識。所以決策都是以