家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第一

私募股权融资协议八个核心条款 一、业绩对赌条款 以被投资企业未来的经营业绩为对赌的标的，以企业家和私募股权投资者 之间相互转让一部分股权或退回一部分投资款作为赌注，以激励企业管理层努 力工作并且达到调整企业估计目标的条款。 业绩对赌条款举例： 鉴于本次交易是以200 年度净利润 万元及包含投资人投资金额完全摊薄后 倍市盈率为作价依据，且公司和原股东承诺公司20 年度税前利润（或净利润） 不低于 万元。 如果标的公司20 年度经审计的净利润低于 元，则视为未完成

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权 纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、 土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权 结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的

私募股权融资协议八个核心条款 一、业绩对赌条款 以被投资企业未来的经营业绩为对赌的标的，以企业家和私募股权投资者之间相互转让一部 分股权或退回一部分投资款作为赌注，以激励企业管理层努力工作并且达到调整企业估计目 标的条款。 业绩对赌条款举例： 鉴于本次交易是以200 年度净利润万元及包含投资人投资金额完全摊薄后倍市盈率为作价依 据，且公司和原股东承诺公司20 年度税前利润（或净利润）不低于万元。 如果标的公司20 年度经审计的净利润低于元，则视为未完成经营目标，应以20 年度经审计 的

家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第

家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第

商业计划书 选简约，路演无忧 响应政府创新战略 顺应市场发展动向 孕育XX 公司的环境 “双创号召” “新三板红利” 孕育XX 公司的环境 XX 界的领军者 XX 的领跑者 XX 公司是什么 XX 公司是什么 是企业咨询，是企业家学习成长 是项目融资，是技术成果转化，是企业全生命价值链的载体 精准、全面的定位 服务海量客户 XX 公司的客户定位 泰山不让土壤，江河不择细流 XX 公司的客户定位 有成长需求，有社会责任的企业 企业生命价

股权设计与股权激励 纲要 2 一、股权与股权的价值 企业发展的几个变化 4 企 业 规 模 如何成为伟大的企业  做大后就是伟大企业？  鸭子真的能变天鹅？  伟大的企业在很小时就有伟大的基因  天鹅在还是鹅蛋时就有天鹅的基因  基因是什么：优秀的人、梦想？ 5 什么是企业家？ 企业家就是把企业当家的人； 如何把企业当家？ 什么是老板？ 员工和老板的区别？ 6 21 世纪管理学的最大挑战 20 世纪中 “管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制

股权设计与股权激励 纲要 2 一、股权与股权的价值 企业发展的几个变化 4 企 业 规 模 如何成为伟大的企业  做大后就是伟大企业？  鸭子真的能变天鹅？  伟大的企业在很小时就有伟大的基因  天鹅在还是鹅蛋时就有天鹅的基因  基因是什么：优秀的人、梦想？ 5 什么是企业家？ 企业家就是把企业当家的人； 如何把企业当家？ 什么是老板？ 员工和老板的区别？ 6 21 世纪管理学的最大挑战 20 世纪中 “管理”的最重要、最独特的贡献，就是在制

经常有企业家朋友咨询如何设计公司的持股主体？实务中的情形比较复杂，诉求也各有不同，但基 本的逻辑是一样的，主要是判断不同持股主体面临的税务负担差异。公司持股主体主要包括自然人、 有限合伙企业、公司三类，其来自持股公司的所得应缴纳的税额差异究竟怎样，依据现有税法及相 关文件，本文简要分析如下： ” 01 非上市公司 股东来自持股公司的所得主要包括分红及股权转让所得，在公司上市之前，不同的持股主体税收 负担差异如下： 一、分红所得： （1）自然人持股，需就分红所得缴纳20%的个人所得税。