HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90 分，普通分45 分，最低分0 分） （注：如果考核的重要任务多于1 个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权 平均 ）

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90 分，普通分45 分，最低分0 分） （注：如果考核的重要任务多于1 个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权 平均 ） （1）、非常大（50） A、提前完成（最高分

*****员工工资体系组成方案 一、工资组成内容: 服务员:基本工资1500 元,无违规奖:50 元,全勤奖200 元=1750 元+月考核奖100 元,年终任务 考核奖200 元。 茶服务员:基本工资1600 元,无违规奖:50 元,全勤奖200 元=1850 元+月考核奖100 元,年终任 务考核奖200 元。 吧员:基本工资1600,无违规奖:50 元,全勤奖200 元=1850 元+月考核奖100 元,年终任务考核 奖300 元。 收银员:基本工资1600,违规奖:50 元,全勤奖

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90 分，普通分45 分，最低分0 分） （注：如果考核的重要任务多于1 个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权 平均 ） （1）、非常大（50） A、提前完成（最高分

第 1 页 共 40 页 KPI 绩效考核方案 提纲 一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则 §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程 二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系（月度及专项任务考核） §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统（与工资挂钩） 第 2 页 共 40 页 第 3 页 共 40 页 前言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和