国家税务总局东台市税务局 纳税信用管理介绍 主要内容 一、企业纳税信用管理简介 二、2018 年纳税信用评价情况 三、2019 年纳税信用评价要求 概述——基本制度 还权还责 于纳税人 保护纳税人 合法权益 引导纳税人 诚信自律 • 全面、客观采集纳税信用信息 • 统一评价指标、评价方式 • 依靠信息化手段实现信用管理标准化 • 制度主动公开 • 分级分类、评价结果可查询 • 守信激励失信惩戒 目的： • 提高税法遵从度 • 服务税收治理体系 • 推进社会信用体系建

供应商评价 1、评价目的 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没 有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积 极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了 提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供 应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。 2、评价原则 （1）供应商评价必须持续进行，要定期的评价。 （2）要行供应商和企业自身各自的整体运作方

被调查人姓名： 调查人姓名： 被调查人部门： 调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 相关流程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 关键控 制点 预算 编制 全面性 控制 企业是否明确企业各个部门、单位的预算编制责 任，使企业各个部门、单位的业务活动全部纳入 预算管理 全面预算工作业务流 程 企业是否将企业经营、投资、财务等各项经济活 动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围， 形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预 算等一系列预

被调查人姓名： 调查人姓名： 被调查人部门： 调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 相关流程 1 内部报告形成流程 2 内部报告形成流程 3 内部报告形成流程 4 信息收集整理流程 5 信息收集整理流程 6 信息收集整理流程 7 信息收集整理流程 8 信息收集整理流程 9 10 11 12 13 关键控 制点 内部 报告 形成 建立内 部报告 指标体 系 企业是否认真研究企业的发展战略、风险控制要 求和业绩考核标准，根据各管理层级对信息的需 求和详略程度，

被调查人姓名： 调查人姓名： 被调查人部门： 调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 相关流程 1 工程项目业务流程 2 工程项目业务流程 3 工程项目业务流程 4 工程项目业务流程 5 工程项目业务流程 6 工程项目审批流程 7 工程项目审批流程 8 项目评价分析流程 9 项目评价分析流程 10 项目评价分析流程 11 项目评价分析流程 12 项目评价分析流程 13 项目评价分析流程 14 项目评价分析流程 关键控 制点 工程 立项 阶段 编制项 目建议

被调查人姓名： 调查人姓名： 被调查人部门： 调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 相关流程 1 采购计划管理流程 2 采购计划管理流程 3 4 请购审批业务流程 5 6 7 8 供应商的评选流程 9 供应商的评选流程 10 供应商的评选流程 11 供应商的评选流程 12 采购业务招标流程 13 采购业务招标流程 关键控 制点 采购 计划 管理 编制需 求计划 和采购 计划 企业生产、经营、项目建设等部门是否能够根据 实际需求准确、及时编制需求计划

被调查人姓名： 被调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 关键控 制点 投资方案 提出 投资方 案可行 性论证 企业是否根据投资目标和规划，合理安排投放结 构，科学确定投资项目，拟定投资方案，明确投 资目标、规模、方式、资金来源，重点关注投资 项目的收益与风险 企业选择投资项目是否坚持突出主业，谨慎从事 股票投资或衍生金融产品等高风险投资 企业是否对投资方案进行战

被调查人姓名： 被调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 1 2 3 4 5 6 9 10 11 12 13 14 关键控 制点 发展 战略 发展战 略制定 企业是否在充分调查研究、科学分析预测和广泛 征求意见的基础上，综合考虑宏观经济政策、国 内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争 对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等 影响因素，制定发展目标 企业是否根据发展目标制定战略规划，明确企业 发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的 企业是否在董

被调查人姓名： 被调查人部门： 评价要素 模块 编号 评价项目描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 关键控 制点 并购 前的 内部 控制 职责分 工与授 权审批 企业是否建立了并购交易的归口管理部门，明确 并购交易的岗位责任制，确保办理并购交易的不 相容岗位相互分离、制约和监督 未建立并购交易归口管理部门的企业，是否成立 了并购交易项目小组，对并购交易的全过程实施 归口管理和控制 企业是否配合了合格的人员办理（或参与）并购 交易，确保办理

- 1 - 某公司绩效考核大全 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10